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张子斌:人才管理课程|精准识别高潜人才,助力企业战略落地与降本增效

在快速变化的商业环境中,企业需要精准识别高潜人才,优化人才配置,以支撑战略的有效落地和降本增效目标。通过系统化的人才管理方法,帮助管理者建立科学的人才观,推动组织与人才的双向匹配,解决传统人才管理方式的局限性。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点系统化评估企业内部人才的能力与潜力,确保人力资源与战略目标对齐。
  • 胜任力评估通过科学的评估工具,识别员工的能力差距,为人才培养与选拔提供依据。
  • 组织能力图谱构建企业内部员工能力的全景图,帮助管理层更好地制定人才发展策略。
  • 战略匹配确保人才管理与企业战略高度一致,推动人才的有效使用与发展。
  • 绩效考核联动将人才盘点结果与绩效考核、晋升体系相结合,促进人才管理的常态化。

人才盘点与战略对接:构建科学的人才管理体系 在当今人才竞争激烈的市场环境中,企业需要建立系统化的人才盘点机制,以确保人才管理与企业战略的高度契合。通过人才盘点,企业能够识别关键岗位人才缺口,优化人才配置,实现战略目标与业务需求的有效对接。

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从理论到实践,构建全面的人才管理体系

通过九个关键模块,帮助企业构建科学、系统的人才管理体系,确保战略目标的有效实现与人才配置的合理性。每个模块均结合实际案例与工具,让管理者在实践中掌握人才管理的核心驱动因素。
  • 人才管理新趋势

    解析现代企业人力资源管理的变化,帮助管理者适应新的市场环境与人才需求。
  • 人才盘点工作逻辑

    通过系统的方法论,帮助企业建立科学的人才盘点流程与逻辑框架。
  • 关键岗位识别

    识别关键岗位缺口,确保企业在战略实施过程中人才的有效配置与储备。
  • 人才梯队建设

    通过人才盘点,优化企业人才梯队,制定有效的继任计划与风险管理策略。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支持人才管理决策,确保企业的战略方向与执行力相统一。
  • 应用场景设计

    根据不同的业务场景,设计适合的人才盘点实施方案,确保有效落地。
  • 实施路径规划

    提供人才盘点实施的关键步骤,确保每个环节的有效衔接与执行。
  • 报告输出与行动计划

    将人才盘点的结果转化为具体的行动计划,确保人才管理常态化。
  • 高效沟通机制

    建立HR与业务部门之间的高效沟通机制,确保人才盘点的顺利进行与信息共享。

掌握人才管理的核心能力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员提升人才管理的专业能力,掌握战略实施与人才配置的关键技巧,为企业的发展提供坚实的人才保障。
  • 理解人才盘点的重要性

    掌握人才盘点的背景与逻辑,理解其对企业发展的支撑作用。
  • 掌握核心定义与模型

    深入理解人才盘点的核心概念,如胜任力评估与九宫格模型。
  • 建立科学的盘点机制

    设计并实施有效的人才盘点机制,确保人才管理的常态化。
  • 识别人才能力差距

    通过人才盘点,识别企业内部人才的能力差距,为后续的人才培养提供依据。
  • 制定有效的继任计划

    通过人才梯队的建设,制定合理的继任计划,保障企业的持续发展。
  • 数据驱动的人才画像

    掌握数据驱动的思维,构建企业内部人才的全景画像。
  • 应用场景的实操能力

    结合实际企业情况,设计人才盘点的具体实施方案,确保有效落地。
  • 沟通与协作能力提升

    提升HR与业务部门之间的沟通与协作能力,确保人才盘点工作的顺利进行。
  • 实现战略与人才的匹配

    确保人才管理与企业战略之间的高度一致,为企业的长远发展打下基础。

解决企业人才管理的实际问题,提升组织竞争力

通过系统的人才盘点与管理方法,帮助企业识别并解决在人才管理过程中面临的各种问题,提升组织的整体竞争力与执行力。
  • 人才战略与业务需求脱节

    通过科学的人才盘点机制,确保人才管理与企业战略目标的高度一致,避免人才战略与业务需求之间的脱节。
  • 关键岗位人才储备不足

    识别关键岗位缺口,优化人才储备与配置,确保企业在战略实施过程中的人才需求满足。
  • 人才评估缺乏科学依据

    建立系统化的胜任力评估机制,确保人才盘点结果的科学性与准确性,为人才的选拔与培养提供依据。
  • 决策滞后与人效低下

    通过数据驱动的人才画像与分析,提升管理层决策的及时性与有效性,优化组织人效。
  • 缺乏人才管理常态化机制

    建立内部人才盘点与绩效考核联动机制,确保人才管理的常态化与可持续性。
  • 应对业务变革的挑战

    通过人才盘点评估人员适配度,降低组织变革中的人才风险,提升执行力。
  • 人才流失风险识别

    通过人才盘点识别高流失风险人才,制定相应的留才策略,保障企业的人才稳定性。
  • 战略实施过程中的障碍

    通过人才管理机制的优化,消除战略实施过程中的人才管理障碍,提升组织效率。
  • 人力资源管理滞后

    通过系统化的培训与实践,提升企业人力资源管理的专业水平,适应快速变化的市场环境。

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