课程ID:39312

张子斌:企业内训|提升管理效率与团队绩效,助力国企转型升级

在市场竞争与国企改革的双重压力下,提升运营效率、降低成本已成企业生存之道。通过系统化的人力资源管理与领导力培养,帮助管理者打破思维瓶颈,构建高效团队,助力企业在竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过系统分析企业人效现状,识别优化路径,降低人力冗余成本,提升员工潜能,减少人才流失的隐性成本。
  • 精准用人掌握性格差异与职场动机理论,优化团队人员配置,做好人才盘点与梯队建设,确保团队高效运作。
  • 绩效驱动应用卓越绩效管理工具,明确团队目标与改进方向,通过绩效考核实现公平公正,提高团队效能。
  • 领导力分层构建中层管理者的领导力培养体系,提升执行力与创新思维,帮助管理者从“管控者”转变为“价值整合者”。
  • 团队凝聚力通过团队协作五阶段模型,结合游戏模拟演练,提升团队的信任度与执行力,增强团队凝聚力。

系统提升人效与领导力,助力国企高效转型 课程围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心,提供科学的解决方案,帮助国企提升人效、优化组织架构,培养高效领导力,推动企业在改革浪潮中稳步前行。

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九步破解人效与领导力瓶颈,助力国企高效转型

课程聚焦人效提升与领导力进阶,通过九个核心模块,系统性解决国企在转型过程中遇到的管理难题,提升组织效能与团队协作能力。
  • 现状诊断

    通过深入分析国企人效痛点,识别冗余与错配,明确提升方向,为后续管理优化奠定基础。
  • 用人策略

    根据团队性格与动机理论,制定精准用人策略,优化人员配置,提升团队整体效率。
  • 绩效管理

    通过绩效辅导与反馈机制,帮助下属明确工作目标,提升团队整体绩效。
  • 管理者角色

    引导管理者认知角色转变,从管控者变为赋能者,促进团队价值最大化。
  • 领导力提升

    运用5G与5R模型,系统提升管理者的领导力与执行力,增强团队协作能力。
  • 团队建设

    通过团队协作模型,提升团队成员间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 创新思维

    推动管理者的创新思维,帮助其在短期目标与长期战略之间找到平衡。
  • 激励机制

    应用激励理论,设计适合团队的激励机制,促进团队成长与发展。
  • 反馈与调整

    定期评估团队绩效与协作效果,及时反馈与调整,确保团队始终朝着目标前进。

掌握战略与执行双轮驱动,提升企业管理效能

通过系统化的学习,参与者将掌握人效提升与领导力发展的关键技能,从而在复杂的市场环境中推动企业的持续成长与变革。
  • 人效管理

    掌握科学的人效管理方法,提升团队工作效率,降低人力资源成本。
  • 领导力发展

    提升新任与资深管理者的领导力水平,增强其跨部门协作与决策能力。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励策略,增强员工的积极性与创造力,减少人才流失。
  • 绩效提升

    通过绩效管理工具,帮助团队制定清晰目标,提升整体绩效。
  • 决策能力

    培养管理者的战略思维与决策能力,确保团队在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 问题解决

    提升管理者解决问题的能力,帮助团队高效应对挑战与变化。
  • 协作能力

    通过团队建设与协作训练,增强团队成员间的信任与合作。
  • 创新思维

    鼓励管理者培养创新思维,推动团队在复杂环境中的灵活应对。
  • 持续改进

    建立反馈机制,持续优化团队管理与运营流程,增强企业的适应性。

系统解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统性的培训,帮助企业解决在转型过程中面临的管理困境,实现高效运营与团队协作。
  • 人效低下

    通过科学的管人策略与工具,提升员工工作效率,降低人力冗余成本。
  • 团队协作不畅

    通过团队凝聚力与协作模型的应用,提升团队成员间的信任与合作。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确角色定位,提升其在团队中的影响力与执行力。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的清晰与执行的有效。
  • 领导力不足

    通过分层培养与创新思维训练,提升管理者的综合领导力。
  • 人才流失

    通过激励机制与团队建设,减少人才流失带来的隐性成本。
  • 决策效率低

    培养管理者的战略思维与决策能力,提升团队在变化中的应对速度。
  • 创新不足

    鼓励团队成员积极思考,推动创新实践,增强企业的市场竞争力。
  • 资源配置不当

    通过精准用人策略与人才盘点,确保资源的合理配置与高效使用。

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