课程ID:39280

赵驹:集团管理培训|实现协同发展,破解企业管理难题

在国资国企改革背景下,如何使庞大的集团公司步调一致、凝聚共识是企业面临的重大挑战。课程旨在通过深入剖析战略、品牌、供应链、研发与文化的协同管理,帮助中高层管理者提升整体协同能力,从而实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略协同探索如何在集团层面建立有效的战略管理系统,实现整体战略与各子公司战略的有机结合,提升战略执行力。
  • 品牌协同分析多层次品牌定位与传播策略,促进集团品牌形象的一致性与市场影响力的提升。
  • 供应链协同构建高效的供应链管理体系,通过政策与职能的协同,降低成本、提升效率,确保供应链的灵活性与稳定性。
  • 研发协同加强跨层次研发资源的整合与共享,提升研发效率,优化项目管理,推动创新成果的快速落地。
  • 文化协同建立以企业文化为核心的协同管理机制,增强员工的认同感与归属感,推动企业文化在各层级的传播与践行。

协同管理提升之道:构建集团公司高效运作的管理体系 通过对集团公司管理的多维度剖析,课程涵盖战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同与文化协同五大核心要素,帮助企业管理者建立系统化、科学化的协同管理能力,打破各部门壁垒,实现资源的最优配置与协同效应。

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九大核心要素,助力企业高效协同管理

通过系统化的学习与实践,课程聚焦于以下九个核心要素,帮助管理者精准识别与解决企业在协同管理中的痛点,构建高效的决策与执行体系。
  • 战略管理系统

    建立清晰的战略管理系统,确保各层级间的战略目标一致性,提升决策效率。
  • 品牌价值传播

    多层次的品牌传播策略,增强品牌的市场认知度与美誉度,提升竞争优势。
  • 供应链整合

    打通供应链各环节,提升资源的流动性与效率,实现快速响应市场变化。
  • 研发资源共享

    优化研发资源配置,推动跨部门协作,实现技术与创新成果的快速转化。
  • 文化认同与传播

    增强员工的文化认同感,通过文化的传播与实践,提升团队凝聚力。
  • 政策与职能协同

    确保各层级间的政策与职能协调一致,提升组织的执行能力与反应速度。
  • 跨层次协作机制

    建立跨层次的协作机制,打破信息孤岛,实现资源的高效利用。
  • 绩效管理体系

    构建科学的绩效管理体系,确保目标达成与成果的有效评估。
  • 持续改进与创新

    鼓励持续改进与创新,推动企业在变化环境中的灵活应对与发展。

掌握实战技巧,提升企业管理综合能力

通过系统的学习与应用,帮助管理者掌握协同管理的实战技巧,提升企业的整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略实施能力

    提升战略落地的能力,确保各项战略目标得以有效实施。
  • 品牌管理技巧

    掌握品牌管理的核心技巧,提升品牌在市场中的影响力与竞争力。
  • 供应链优化能力

    提升供应链管理的优化能力,确保资源的高效配置与利用。
  • 研发效率提升

    通过协同机制的建立,提升研发项目的执行效率与成果转化率。
  • 文化建设能力

    增强企业文化建设的能力,提升员工的归属感与认同感。
  • 团队协作能力

    加强团队间的协作能力,确保信息的快速流动与共享。
  • 政策执行力

    提升政策的执行力,确保各项决策得到有效落实。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,确保目标达成与成果的有效追踪。
  • 持续创新能力

    鼓励团队持续创新,推动企业在变化市场中的发展与突破。

破解企业管理难题,构建高效协同机制

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决在协同管理中遇到的各类问题,建立高效的协同机制。
  • 战略脱节

    帮助企业识别战略目标与执行之间的脱节,确保战略的有效落地与执行。
  • 品牌形象不统一

    解决品牌形象不统一的问题,通过系统的品牌管理提升市场认知度。
  • 供应链低效

    针对供应链管理中的低效环节,提供系统化的解决方案,提升整体供应链效率。
  • 研发资源浪费

    识别研发资源配置不当的问题,推动资源的有效整合与利用。
  • 文化认同不足

    解决企业文化认同不足的问题,通过文化建设提升员工的凝聚力。
  • 信息孤岛现象

    打破部门间的信息孤岛,确保信息的快速流动与共享。
  • 政策执行不力

    帮助企业提升政策执行力,确保各项决策得到有效落实。
  • 绩效考核缺失

    建立科学的绩效考核机制,确保目标达成与成果的有效评估。
  • 创新缺乏动力

    激励团队持续创新,推动企业在变化市场中的发展与突破。

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