课程ID:39274

张子斌:药企内训|构建人才盘点体系,提升研发效率与市场竞争力

在竞争日益激烈的药品行业,企业面临着对人才能力和潜力的认知不足,导致关键岗位人才短缺与发展规划与战略脱节的问题。通过科学的人才盘点体系,企业能够全面了解人才现状,为人才选拔、培养和调配提供有力依据,推动战略目标的实现。聚焦于人才地图构建与发展计划制定,帮助企业提升管理效能,打造核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才评估通过多种评估工具,帮助企业准确识别员工的能力和潜力,为人才决策提供科学依据。
  • 人才地图绘制企业人才分布状况,清晰识别高潜人才与关键岗位人才,助力人才梯队建设。
  • 发展计划基于人才盘点结果,制定岗位调配方案与培训策略,优化人才配置,提升管理效能。
  • 战略对齐通过战略解码,分析人才需求,确保人才发展与企业战略相辅相成。
  • 实施落地结合企业实际情况,确保人才盘点方法与工具的有效应用,实现人才管理的落地与执行。

人才盘点体系构建:提升企业竞争力的关键 在药企内训中,学员将掌握科学的人才盘点方法,包括360度评估、绩效数据分析等工具,帮助企业精准评估员工能力与潜力。同时,课程还将引导学员绘制人才地图,识别高潜人才与关键岗位人才,制定针对性的人才发展计划,优化人才配置,提升管理效能。

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九大重点:构建高效的人才盘点与管理体系

通过九个重点模块,帮助企业全面理解人才管理的关键环节,从战略对齐到人才实施,确保人才管理有效落地,提升企业综合竞争力。
  • 战略解码

    通过分析业务战略与人才需求,明确关键人才的识别与培养方向。
  • 能力映射

    根据药企核心场景,拆解关键岗位能力需求,绘制战略能力热力图。
  • 九宫格评估

    通过实战演练,帮助学员运用九宫格方法精准定位高管人才,消除认知偏差。
  • 人才激活

    制定针对性的激活策略,帮助关键人才实现职业发展的跨越。
  • 继任者计划

    模拟突发人才流失场景,确保关键岗位的继任者计划及时到位。
  • 高管承诺

    通过高管发展承诺会,确保资源投入与人才发展的有效对接。
  • 落地路线图

    制定详细的落地路线图,确保人才盘点与管理的持续推进。
  • 校准会

    通过校准会消除团队间的认知偏差,达成共识,提升人才盘点的准确性。
  • 动态建模

    建立人才池动态模型,确保关键岗位人才的实时监控与管理。

掌握人才盘点,提升企业管理效能

通过系统化的学习,学员将掌握人才盘点的核心方法与工具,提升企业人才管理的科学性与有效性,推动企业战略目标的实现。
  • 掌握评估工具

    学会运用360度评估、绩效数据分析等工具,精准评估员工能力与潜力。
  • 绘制人才地图

    能够绘制清晰的人才地图,识别高潜人才与关键岗位人才,优化人才布局。
  • 制定发展计划

    基于人才盘点结果,能够制定有效的人才发展计划与岗位调配方案。
  • 优化人才配置

    通过科学的方法与工具,提升人才管理效能,确保企业人才战略的落地。
  • 提升战略执行力

    学会通过人才盘点与管理的结合,提升企业战略的执行力与市场竞争力。
  • 强化团队协作

    通过团队协作与高管承诺,确保人才发展与企业战略的有效对接。
  • 构建人才梯队

    掌握人才梯队的构建方法,为企业的长期发展提供人才保障。
  • 应对人才流失

    通过继任者计划与激活策略,应对人才流失带来的挑战,确保企业持续发展。
  • 提升管理科学性

    通过系统化的学习,提升企业管理的科学性与有效性,推动企业战略目标的实现。

解决人才管理痛点,提升企业竞争力

通过系统的人才盘点与管理,帮助企业解决人才管理中的痛点,提升整体管理效能,推动企业战略目标的实现。
  • 人才认知不足

    帮助企业准确识别内部人才的能力与潜力,避免人才任用不当。
  • 战略脱节

    通过人才盘点与企业战略的结合,确保人才发展与企业目标的一致性。
  • 关键岗位短缺

    识别高潜人才与关键岗位人才,确保人才梯队的健全与稳定。
  • 人才流失风险

    制定有效的激活策略与继任者计划,降低人才流失的风险,保障企业核心人才的稳定。
  • 管理效率低下

    通过科学的方法与工具,提升人才管理的效率与效果,推动企业整体管理水平的提升。
  • 员工发展缺失

    制定个性化的人才发展计划,确保员工职业发展的路径清晰与可行。
  • 团队协作不足

    通过高管承诺与团队协作,确保人才管理的有效实施,提升整体团队的执行力。
  • 人才信息不透明

    建立动态的人才池模型,确保人才信息的透明与实时更新。
  • 人才激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与参与度,确保人才管理的成功实施。

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