课程ID:39269

张子斌:人力资源优化|帮助企业高效配置人力,提升战略执行力

在后疫情时代,企业面临的人力资源管理挑战愈发严峻。通过张子斌老师的系统课程,企业将学会如何有效规划人力资源,优化人员配置,以承接战略目标,实现组织效能的提升。课程结合项目实践,提供可操作的工具和方法,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 战略解码明确企业战略对人力资源的具体需求,帮助企业设定清晰的人力资源目标,实现战略与人力资源规划的有效对接。
  • 人才盘点通过系统的人才盘点流程,识别企业人才现状与潜力,助力企业构建合理的人才矩阵。
  • 定岗定编基于企业战略与业务需求,制定科学的岗位设置与人员编制方案,优化组织结构,提高运行效率。
  • 人岗匹配通过建立人岗匹配模型,检验岗位与人员的适配度,提升员工绩效与满意度,增强组织的战斗力。
  • 工具应用提供实用的工具包,包含人力资源规划、定岗定编和人岗匹配等方法,确保理论与实践的有效结合。

人力资源规划的核心要素:构建高效团队的基础 通过对人力资源数量、结构和质量的深入分析,课程将帮助企业厘清战略诉求与人力资源规划之间的关系,确保企业能够在快速变化的市场环境中灵活应对挑战。关键内容包括人才盘点、目标设定及定岗定编等,助力企业实现高效的人力资源配置。

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战略与执行的完美结合:九大重点模块助力企业成长

课程重点围绕人力资源管理的核心挑战展开,深入剖析如何通过科学方法实现战略目标与人力资源的有效配置。每一个模块都旨在帮助企业打通战略与执行的链条,确保人力资源管理能够在各个环节中发挥重要作用。
  • 宏观环境分析

    深入了解当前经济形势与行业变动,帮助企业识别外部挑战与机遇,从而制定相应的人力资源策略。
  • 战略与人力资源的对接

    解析如何将企业战略转化为具体的人力资源目标,实现高效的人力资源规划与管理。
  • 人才盘点与评估

    通过全面的人才评估,明确企业现有人才的优势与短板,为后续的优化提供数据支持。
  • 岗位分析与优化

    对现有岗位进行深入分析,帮助企业优化组织架构,实现岗位与职责的精准匹配。
  • 定岗定编方法论

    掌握不同阶段、不同模式下的定岗定编方法,确保企业在变化中保持灵活性。
  • 人岗匹配机制

    构建科学的人岗匹配模型,保障员工与岗位之间的最佳适配,提升整体工作效率。
  • 能力素质模型构建

    通过能力素质模型,明确岗位要求与员工能力的匹配程度,助力企业提升团队整体素质。
  • 任职资格认证

    了解任职资格的解码流程,确保员工的能力与岗位要求相符,提升团队执行力。
  • 职业发展路径

    帮助员工制定清晰的职业发展通道,提升员工的归属感与忠诚度。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习,企业学员将掌握人力资源规划、定岗定编及人岗匹配等关键技能。这些技能将帮助企业在快速变化的市场中,实现高效的人力资源管理与战略执行,提升整体竞争力。
  • 人力资源规划

    系统学习人力资源规划的方法,明确如何根据企业战略进行有效的人力资源配置。
  • 定岗定编技能

    掌握定岗定编的实用技巧,能够灵活应对不同阶段的组织需求,提高人力资源使用效率。
  • 人岗匹配分析

    学会运用人岗匹配模型,提升员工与岗位之间的契合度,促进企业整体绩效提升。
  • 人才评估能力

    通过人才评估流程,能够有效识别企业人才的优势与不足,为后续优化提供数据支撑。
  • 组织优化能力

    提升组织优化与岗位分析的能力,帮助企业构建高效的组织架构与运行机制。
  • 能力素质评估

    掌握能力素质模型的构建与应用,确保岗位要求与员工能力的有效对接。
  • 任职资格解码

    了解任职资格的认证流程,确保员工的能力与岗位的要求相符,提升团队执行力。
  • 职业发展规划

    帮助员工设计职业发展路径,提高员工的留任率,增强团队凝聚力。
  • 工具应用能力

    掌握一系列实用工具,确保人力资源管理理论与实践的有效结合。

高效解决企业人力资源管理难题,助力组织发展

通过精准的人力资源规划与管理方法,企业能够有效解决当前面临的各类人力资源管理难题,确保组织在竞争中立于不败之地。课程将针对企业在人员配置、岗位设置与人岗匹配等方面的痛点,提供切实可行的解决方案。
  • 人员配置不合理

    通过系统的人力资源规划,帮助企业优化人员配置,提高整体工作效率。
  • 岗位设置不明确

    深入分析岗位职责与要求,确保岗位设置科学合理,避免资源浪费。
  • 人岗匹配低

    建立人岗匹配模型,提升员工与岗位之间的契合度,促进企业整体绩效提升。
  • 人才缺口大

    通过人才盘点与评估,帮助企业识别人才缺口,制定针对性的人才引进策略。
  • 员工流失率高

    通过职业发展通道设计,提升员工的归属感与满意度,从而降低流失率。
  • 组织结构不合理

    通过组织优化与岗位分析,帮助企业构建高效的组织架构与运行机制。
  • 战略执行力不足

    确保人力资源管理与企业战略有效对接,提升战略执行的整体能力。
  • 人才培养不足

    通过能力素质模型,明确岗位要求与员工能力的匹配程度,助力企业提升团队整体素质。
  • 管理流程不清晰

    提供系统的方法与工具,帮助企业理顺管理流程,实现高效的人力资源管理。

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