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张子斌:人力资源课程|优化组织效能,破解人力成本困境

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着人力成本过高和人员配置不合理等挑战。通过系统讲解人力资源“6定”模型,帮助企业实现科学规划与成本控制,提升运营效率与效益。适合各类企业中层管理者及人力资源从业人员,助力企业在高效管理中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 定责明确岗位价值与责任边界,帮助企业设计合理的岗位职责清单,确保每个岗位的使命与责任清晰可见。
  • 定岗整合业务流程与岗位分布,利用工具绘制价值链,确保人员配置与企业流程紧密对接。
  • 定编根据业务需求动态调整编制,确保在旺季与淡季都能灵活应对,优化资源配置。
  • 定额设定效能标准与量化管理,通过关键岗位效能指标设计,提升整体工作效率。
  • 定员进行人岗匹配与能力评估,确保员工能力与岗位要求相符,提升团队整体战斗力。
  • 定薪设计合理的薪酬结构,兼顾企业成本控制与员工激励,促进员工满意度与工作效率的提升。

重塑人力资源管理:6定模型的实战应用 课程围绕人力资源“6定”模型,系统解析如何通过定责、定岗、定编、定额、定员、定薪六个方面,帮助企业优化人力管理,提升效率与效益。通过理论与实操相结合的方法,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识。

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战略执行与人力资源管理的完美结合

通过9个核心模块,深入分析企业现状,识别增长潜力,明确战略切入点,构建系统性的人力资源管理模型。每个模块都旨在帮助企业打通战略与执行链路,实现可持续的高质量增长。
  • 人力成本意识重塑

    重塑企业对人力成本的认知,深入分析运输行业人力成本特性,帮助企业识别成本控制的关键点。
  • 岗位责任边界设计

    设计核心岗位的职责清单,确保责任明确,降低因不清晰职责导致的成本浪费。
  • 业务流程与岗位整合

    绘制运输业务价值链,优化岗位分布,提升跨部门协作效率,确保业务流程顺畅。
  • 编制核定与弹性用工

    根据历史数据动态调整员工编制,合理应对业务高峰与低谷,提升资源配置效率。
  • 效能指标设计

    设计关键岗位的效能指标,通过量化管理提升员工工作效率,实现高效运营。
  • 人岗匹配评估

    构建胜任力模型,确保招聘与人岗匹配,提升团队整体执行力与市场响应能力。
  • 薪酬结构优化

    分析不同薪酬模式的优缺点,设计合理的薪酬包,平衡成本与激励,提升员工工作积极性。
  • 政策与创新平衡

    在国企环境下,探讨如何平衡政策红线与市场化用工,确保企业在变革中稳健发展。
  • 变革管理工具包

    提供人员分流与沟通管理工具,助力企业在变革中有效应对员工情绪,确保组织稳定。

掌握人力资源管理的核心技能

通过系统学习与实战演练,提升企业团队在执行战略与人力资源管理中的能力,确保能够快速适应市场变化,实现战略目标。
  • 成本意识提升

    增强企业对人力成本的敏感度,建立科学合理的成本控制机制。
  • 人力规划技能

    掌握“6定”具体方法与流程,能够在实际工作中进行高效的人力规划与成本管理。
  • 科学定岗能力

    学会通过科学方法进行定岗、定编、定员,优化人员配置,避免人力浪费。
  • 职责明确化

    明确岗位职责与定额设定原则,提升员工工作效率与满意度,促进团队合作。
  • 薪酬结构设计

    掌握薪酬设计的关键要素,能够构建符合市场与企业需求的薪酬体系。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析支持人力资源决策,确保决策过程科学合理。
  • 变革管理能力

    掌握变革管理工具,能够有效应对企业在变革过程中的挑战。
  • 团队协作能力

    提升团队在项目管理与协作中的沟通能力,确保各部门高效协作。
  • 持续学习意识

    培养持续学习与优化管理的意识,适应快速变化的市场需求与技术发展。

解决企业人力资源管理中的核心难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中存在的痛点,实现高效、科学的人力管理。
  • 人力成本过高

    通过6定模型帮助企业识别并降低不必要的人力成本,提升整体运营效率。
  • 人员配置不合理

    优化人员配置,确保各岗位人员合适,避免人力资源的浪费与不足。
  • 职责不清

    明确岗位职责,设计责任边界,降低因职责不清导致的工作混乱与成本增加。
  • 缺乏有效的激励机制

    通过合理的薪酬结构设计,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力。
  • 应对市场变化能力不足

    通过动态调整编制与人力资源规划,提高企业对市场变化的快速响应能力。
  • 变革管理困难

    提供变革管理工具,帮助企业在转型过程中有效管理员工情绪与沟通。
  • 缺乏科学的人力管理流程

    通过系统化的6定模型,建立科学人力管理流程,提升企业管理水平。
  • 员工满意度低

    通过优化岗位职责与薪酬设计,提升员工满意度,促进企业可持续发展。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,确保战略目标的高效落地与实施。

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