课程ID:39266

张子斌:企业选人培训|破解人才招聘难题,构建科学选人系统

面对后疫情时代的复杂商业环境,企业在选人过程中常常面临人才短缺、选人标准不统一等挑战。通过张子斌老师的培训,企业将掌握科学的选人方法,建立健全选人机制,确保在激烈的市场竞争中找到合适的人才,助力企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才诊断运用‘望、闻、问、切’四步法,深入了解企业人才现状,识别人才管理中的关键问题,提供针对性解决方案。
  • 人才盘点通过四步流程方法,绘制企业的能力矩阵,评估人才能力,确保企业对人才的全面认知与精准管理。
  • 人才精选运用4P模型,精确识别与企业战略相匹配的人才,提升招聘的有效性和针对性。
  • 定制培训根据企业特定需求,设计个性化培训方案,确保培训内容与企业实际情况紧密结合。
  • 实战演练结合实际案例进行模拟演练,使学员在真实场景中运用所学知识,提升实战能力。

精准选人系统构建:从诊断到执行的全方位指导 在当今人才竞争激烈的市场中,企业必须具备一套科学有效的选人系统,才能在招聘中脱颖而出。课程围绕人才诊断、人才盘点与人才精选展开,帮助企业系统性识别和解决人才管理中的核心问题,实现高效选人。

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全方位人才管理:从诊断到选拔的完整流程

通过系统的课程模块,企业将掌握从人才诊断到人才精选的全流程,把握人才管理的核心要素,构建高效的人才选拔体系,确保战略执行的有效落地。
  • 人才管理方向

    探讨新形势下企业人才管理的新要求,帮助管理者掌握有效应对人才流动与市场变化的策略。
  • 人才诊断方法

    介绍人才诊断中常见的问题及其原因,帮助企业准确识别自身人才管理的短板。
  • 能力矩阵绘制

    通过人才盘点流程,全面了解企业人才状况,为后续的选拔与培养提供数据支持。
  • 精准选人策略

    针对管理者在选人过程中遇到的痛点,提出系统化的解决方案,提升选人效率。
  • 案例分析

    结合真实案例,分析成功与失败的选人经验,为学员提供实战参考。
  • 工具应用

    展示具体工具与方法的应用,确保理论知识能够在实践中落地。
  • 团队协作

    强调团队在选人过程中的重要性,促进团队间协作,提升整体选人效率。
  • 文化适配

    讨论企业文化如何影响人才选拔,帮助企业在招聘时更好地考虑文化匹配。
  • 持续改进

    通过反馈与总结,持续优化人才选拔流程,保证企业在选人方面的竞争力。

掌握选人核心技能,提升企业人才竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将获得选人方面的核心技能,提升企业在人才竞争中的优势,确保企业在复杂的市场环境中能够迅速响应和调整。
  • 人才诊断能力

    学员将掌握系统化的人才诊断方法,更好地识别企业人才短板与需求。
  • 能力评估技巧

    通过人才盘点,能够准确评估人才能力与潜力,为企业决策提供依据。
  • 精准选人策略

    掌握4P模型,提升选人过程中的精准度,确保招聘到合适的人才。
  • 项目管理能力

    学员将具备项目管理的思维,能够有效规划和实施人才选拔项目。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,更好地在选人过程中发挥团队的合力。
  • 文化适配能力

    学员将了解如何在选人时考虑企业文化,确保新进人才与企业文化相符。
  • 持续学习能力

    通过反思与总结,提升自我学习与改进的能力,促进个人与团队的持续发展。
  • 案例分析能力

    学员将具备分析成功与失败案例的能力,借鉴经验教训,优化选人策略。
  • 工具应用能力

    掌握多种选人工具的应用,提升选人精确度与效率。

解决企业人才选拔难题,提升管理效能

通过系统化的培训,企业将能够有效解决招聘过程中的常见问题,优化人才选拔流程,提升整体管理效能,实现可持续发展。
  • 人才短缺

    帮助企业构建有效的招聘渠道,扩大人才储备,确保人才供应充足。
  • 选人标准不统一

    制定明确的选人标准与流程,确保所有招聘环节的一致性与高效性。
  • 人才适配度低

    通过精准选人模型,提高人才与岗位的匹配度,减少人岗不适的现象。
  • 招聘效率低下

    优化招聘流程,确保快速响应市场变化,提升招聘效率。
  • 内部培养不足

    建立人才梯队,促进内部人才的培养与发展,提升企业的用人灵活性。
  • 人才流失率高

    分析人才流失原因,制定相应的保留策略,降低人才流失率。
  • 沟通不畅

    强化沟通机制,确保各部门在招聘中的信息共享与协作。
  • 缺乏系统性

    构建科学的选人系统,确保招聘工作的系统性与规范性。
  • 招聘决策不科学

    提升决策者的选人能力,确保招聘决策的科学性与可靠性。

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