课程ID:39266

张子斌:人才盘点课程|打破人才选拔困境,建立科学有效的选人系统

在后疫情时代,企业面临的人才管理挑战日益复杂。本课程聚焦如何通过科学的方法,建立系统化的人才选拔机制,帮助企业精准识别人才需求,打破招聘与选人中的瓶颈。结合实战案例,系统传授人才诊断、盘点与精选的实用模型,助力企业在激烈的市场竞争中找到合适的人才,实现战略落地。

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曹大嘴老师
  • 人才诊断运用望闻问切四步法,深入分析企业人才现状,识别症结所在,形成全面认识。
  • 能力矩阵通过人才盘点四步流程,绘制企业能力矩阵,发现优秀人才并精准淘汰,形成公平的用人文化。
  • 选人标准建立统一的选人标准,运用4P模型确保人才与企业战略的高度匹配,提升选人精准度。
  • 人才吸引力提升企业吸引力,打造优秀的用人品牌,增强人才的招聘意愿,确保有足够的候选人选择。
  • 可持续发展通过科学的人才管理体系,助力企业在快速变化的市场环境中实现可持续发展与竞争优势。

重塑人才选拔体系:从诊断到精选的全流程解决方案 在变幻莫测的商业环境中,企业急需建立一套科学的人才选拔机制,确保在合适的时间找到合适的人。通过四步法人才诊断、能力矩阵绘制和精准选人模型,帮助企业清晰识别内部与外部的人才需求,优化资源配置,实现高效用人。适合所有面临人才选拔挑战的企业管理者。

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全面提升人才选拔效能,构建高效用人机制

通过系统的方法与工具,帮助企业从多个维度解决选人难题,提升人才选拔的效率与有效性。课程聚焦人才诊断、能力盘点与精准选人,确保企业在复杂的市场环境中找到合适的人才,推动战略落地。
  • 人才管理趋势

    深入分析后疫情时代人才管理的变化,帮助企业适应人才市场的新动态,提升管理能力。
  • 人才诊断工具

    提供科学有效的四步法工具,帮助企业精准识别人才现状与问题,为后续选人奠定基础。
  • 能力评估标准

    通过建立标准化的评估体系,确保人才盘点的结果能够精准反映企业的人才需求与能力矩阵。
  • 精准选人策略

    运用4P模型提升人才选拔的准确性,确保选出与企业战略高度匹配的人才。
  • 组织能力提升

    通过人才管理系统的建立与应用,提升企业整体的管理能力与市场竞争力。
  • 案例分析

    结合真实案例分析,帮助学员理解理论与实际操作的结合,提升问题解决能力。
  • 实操演练

    通过现场模拟与演练,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,增强实用性。
  • 互动讨论

    鼓励学员在课程中进行互动讨论,分享经验与见解,提升学习效果。
  • 工具落地

    确保所学工具与方法可以在企业中实际应用,推动人才选拔的高效落地。

提升人才选拔能力,打造高效市场团队

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者掌握科学的人才选拔技能,提升团队的市场竞争力。学员将能够运用所学工具与方法,精准识别与选拔人才,推动企业战略的成功落地。
  • 人才诊断能力

    掌握人才诊断的四步法,识别企业在人才管理中的问题与挑战,形成深刻的理解。
  • 能力矩阵构建

    学会通过人才盘点绘制能力矩阵,清晰识别企业内外部的人才需求与能力差距。
  • 选人标准制定

    能够制定统一的选人标准,确保人才选拔过程的科学性与有效性。
  • 人才吸引策略

    提升企业在市场中的吸引力,增强人才引进的成功率,确保选人池的丰富性。
  • 团队协作能力

    通过互动与讨论,提升团队的协作能力,形成共识,推动人才选拔工作的顺利进行。
  • 实用工具应用

    掌握多种实用工具与方法,确保学员能够将理论知识运用到实际工作中,提升工作效率。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升问题解决能力,确保在实际工作中能够应对复杂的人才管理挑战。
  • 战略执行能力

    提升企业在战略执行中的能力,确保人才选拔与企业战略高度契合。
  • 持续学习意识

    培养持续学习与自我提升的意识,确保在快速变化的市场环境中不断进步。

解决企业人才选拔的核心问题,提升管理效能

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在人才选拔中遇到的各种问题,提升人才管理的有效性与准确性。企业能够在复杂的市场环境中找到合适的人才,实现战略目标。
  • 招聘难题

    解决企业在招聘过程中遇到的可选人员不足与人才流失问题,提升招聘效果。
  • 选人标准不一致

    通过建立统一的选人标准,消除管理者在选人过程中的主观判断,确保选拔科学合理。
  • 人才识别不精准

    运用精准选人模型,提升人才识别的准确性,确保选中真正适合企业需求的人才。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者人才管理的能力与水平,确保他们能够有效应对人才问题。
  • 人才流失率高

    提升企业的吸引力与用人机制,降低人才流失率,确保团队的稳定性与连续性。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通机制,确保在选人过程中信息的透明与共享,提升团队的协作效率。
  • 流程不系统

    建立科学的人才选拔流程,确保每一步都能够有效支持企业的选人需求与战略目标。
  • 缺乏人才梯队

    通过系统的人才管理,确保企业内部形成良好的人才梯队,提升未来发展潜力。
  • 选人成本高

    通过优化选人流程与方法,降低企业在人才选拔上的成本,提高投资回报率。

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