课程ID:39231

赵驹:国企管理|深入解析国资改革新要求,助力企业高效转型

聚焦国资国企改革的深层次挑战与机遇,系统解读党的二十届三中全会精神,帮助管理者全面掌握新要求与实施路径,提升国有资本运营效率与企业竞争力。通过深入的案例分析与理论结合,助力国企在改革浪潮中把握方向,实现可持续发展。适合国资国企管理层,打造高效的改革执行力与战略思维。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 改革历程全面梳理国资国企改革的四个阶段,帮助管理者理解改革的历史脉络与发展方向,为未来的决策提供参考依据。
  • 改革原则深入探讨国资国企改革的三大原则,确保在改革过程中始终坚持党的领导和市场经济改革方向,维护国家经济安全。
  • 改革重点明确国资国企改革的五个重点领域,帮助管理者聚焦核心任务,提升企业的核心竞争力与市场适应能力。
  • 改革任务解析45项具体改革任务,为企业提供清晰的实施路径与操作指南,以确保改革方案的有效落地。
  • 改革关注点总结15个重要关注点,帮助企业在改革过程中识别潜在问题,优化资源配置,提升管理效率。

国资改革全景透视:从理论到实践的系统解析 通过四阶段历程、三大原则、五个方面、七个突出等多维度解析国资国企改革的全貌,帮助企业管理者深入理解改革精髓,掌握实操策略与方法。适合希望提升管理水平与改革能力的国企高管,助力企业在改革中实现高效转型与持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践,全面构建国企改革实施策略

通过深入分析国资国企改革的各个关键要素,帮助企业管理者从理论层面到实际操作,构建系统化的改革实施策略,确保改革有效落地,实现高效管理与运营。
  • 经营管理改革

    分析国企经营管理方式改革的历史背景与现状,帮助管理者明确改革的方向与目标,提升管理效率。
  • 制度改革

    探讨国有企业制度改革的重要性,确保企业在新时代经济环境中具有更强的适应性与竞争力。
  • 监管体系

    了解国资监管体制改革的背景与要求,帮助企业建立健全的监管机制,提升国有资产的管理效率与透明度。
  • 市场化经营

    研究如何建立市场化经营机制,推动国有企业向市场化、专业化方向发展,增强市场竞争力。
  • 党的领导

    强调坚持党的全面领导的重要性,确保国有企业在改革过程中始终与国家战略保持一致。
  • 创新能力

    探讨如何推动国有企业的原始创新,增强企业在市场中的核心竞争力与持续发展能力。
  • 协同机制

    分析如何增强各管理部门的战略性协同,确保国有企业在改革中实现资源的最优配置。
  • 功能定位

    明确不同类型国有企业的功能定位,帮助企业在市场中找到适合自身的发展路径与方向。
  • 布局调整

    探讨如何深化国有资本的布局调整,提高资源使用效率,从而推动企业的可持续发展。

提升国企管理能力,全面掌握改革实施策略

通过系统学习国资国企改革的理论与实践,帮助学员提升管理能力与实践水平,确保在改革实践中具备扎实的理论基础与实用的操作能力。
  • 理论认识

    掌握国资国企改革的基本理论,提升对改革方向与目标的理解,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 运营能力

    增强对国有企业运营的认知,提升实际操作能力,确保在改革过程中有效应对市场变化与挑战。
  • 改革思维

    树立系统化的改革思维,帮助管理者在改革中建立长远视野与战略规划能力,推动企业持续发展。
  • 执行力

    培养强大的执行力,确保改革策略与方案能够在实际中有效落地,提升企业的运营效率。
  • 团队协作

    加强团队协作与沟通能力,推动各部门之间的高效协同,确保改革的顺利推进与实施。
  • 市场洞察

    提升市场洞察力,帮助管理者更好地把握市场趋势与机会,推动企业在竞争中立于不败之地。
  • 创新能力

    鼓励管理者开展创新实践,推动企业在改革中实现技术与模式的创新,提升市场竞争优势。
  • 政策理解

    深入理解国家政策与行业动态,确保企业在改革过程中能够有效应对外部环境的变化与挑战。
  • 战略执行

    培养战略执行能力,确保企业在改革过程中能够有效落实各项改革任务与目标,实现可持续发展。

解决国企改革中的痛点与难题,助力企业转型

通过系统化的改革思维与实践经验,帮助企业识别并解决在国企改革中遇到的多种痛点与难题,推动企业实现高效转型与可持续发展。
  • 改革方向不明

    帮助管理者明确改革的正确方向,确保国企在复杂的市场环境中能找到清晰的发展路径。
  • 执行力不足

    解决改革过程中执行力不足的问题,确保各项改革措施能够得到有效落实,推动企业高效运营。
  • 协同机制缺失

    建立有效的协同机制,促进各部门间的沟通与合作,确保资源的高效配置与利用。
  • 创新能力不足

    提升企业的创新能力,帮助国有企业在改革中找到新的增长点,增强市场竞争力。
  • 政策适应性差

    增强企业对政策的适应能力,确保在改革过程中能够有效应对政策变化带来的挑战。
  • 管理结构不合理

    优化企业管理结构,确保各级管理者能够有效发挥作用,提高企业的管理效率与效益。
  • 市场洞察力不足

    提升企业的市场洞察力,帮助管理者把握市场动态,及时调整战略与运营策略。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在改革过程中能够充分利用自身的优势,提升整体效率。
  • 员工认同感低

    增强员工对改革的认同感,推动企业文化的建设,提升员工的积极性与参与感。

相关推荐

大家在看