课程ID:39229

赵驹:道德经管理课程|让传统智慧成为企业管理新动力

通过深入解析《道德经》中的管理哲学,帮助企业管理者从内心修炼、外在执行中提升领导力与管理效果,破解当今企业面临的多重管理挑战,打造高效、和谐的团队氛围与企业文化。

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曹大嘴老师
  • 自律之道强调管理者在成功后仍需保持谦卑,不忘本心,增强内心的力量与自我约束能力,以更好地引领团队。
  • 领导力通过以身作则与体谅下属,提升领导者的魅力与信任度,营造良好的团队氛围。
  • 合作之道倡导团队内部的相互理解与支持,强调共同目标的重要性,增强团队凝聚力。
  • 细节之道注重执行过程中的每一个细节,确保战略落实到位,进而推动整体绩效提升。
  • 智慧之道从《道德经》中提炼出适用于现代管理的智慧,帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。

传统智慧与现代管理的完美结合 本课程系统梳理《道德经》中十二个管理智慧,涵盖自律、领导、合作等方面,致力于帮助企业中高层管理者提升管理能力与团队效能。通过将传统文化与现代管理实践结合,赋能管理者在复杂环境中高效决策、领导团队。

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十二道管理智慧,助力企业持续发展

通过对《道德经》的深入解读与分析,帮助企业管理者掌握核心的管理智慧,形成系统的管理思维,从而在动态市场环境中实现可持续增长。
  • 修身之道

    强调管理者首先要提升自身的修养与品德,从而为团队树立榜样,增强团队的信任感。
  • 做事之道

    帮助管理者明确目标,制定有效的工作策略,推动工作任务的顺利完成。
  • 战术之道

    通过分析竞争环境与市场趋势,制定切实可行的战略与战术,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 沟通之道

    强调良好的沟通技巧及建立信任关系的重要性,促进团队间的有效协作。
  • 变通之道

    在变化中寻找机会,灵活调整策略,适应不断变化的市场需求。
  • 组织之道

    通过建立科学合理的组织架构,提升团队的执行力与协同作战能力。
  • 竞争之道

    强调对市场竞争的敏锐洞察,帮助管理者制定有效的竞争策略。
  • 危机管理

    通过对危机的有效预判与应对策略,帮助企业在危机中寻求转机,保持稳健发展。
  • 人本管理

    倡导以人为本的管理理念,关注员工的发展与幸福,激发团队的内在动力。

掌握管理智慧,提升团队效能

通过系统学习《道德经》的管理智慧,企业管理者将能够更好地应对复杂的管理挑战,提升自身及团队的综合素质,推动企业持续发展。
  • 提升领导力

    通过修身与以身作则的方式,提高自身的领导魅力与影响力。
  • 增强自律能力

    培养管理者在成功后仍能保持谦逊与自我约束的能力,增强内心的强大。
  • 改善沟通技巧

    学习有效的沟通策略,促进团队内部的信任与协作。
  • 优化决策能力

    在面对复杂环境时,能够快速、准确地做出明智的决策。
  • 提升团队协作

    通过强调合作与共赢,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 增强危机应对能力

    学习有效的危机管理策略,帮助企业在危机中寻找机遇。
  • 明确发展方向

    通过制定清晰的战略目标,指引团队朝着共同的方向努力。
  • 提升执行力

    通过关注细节与执行,确保战略目标的实现。
  • 构建企业文化

    通过建立以道德为核心的企业文化,提升员工的归属感与认同感。

解决企业管理中的核心问题

课程设计旨在帮助企业管理者识别并解决在日常管理中遇到的多种问题,提升组织的整体运营效率。
  • 战略模糊

    通过明确的战略目标与执行路径,帮助企业解决战略方向不清晰的问题。
  • 执行力不足

    培养管理者在战略落地过程中的执行力,确保各项任务得以顺利实施。
  • 团队合作不畅

    通过良好的沟通与协作机制,增强团队之间的合作意识,提升整体效率。
  • 员工流失

    关注员工的需求与发展,建立以人为本的管理模式,降低员工流失率。
  • 危机应对不足

    通过危机管理的理论与实践,帮助企业提高应对突发事件的能力。
  • 管理者自我修炼缺乏

    强调管理者的自我修炼与提升,帮助其在个人修养上有所突破。
  • 变革适应性差

    培养管理者在快速变化的市场环境中灵活应变的能力,提升企业的竞争力。
  • 文化认同感低

    通过建立良好的企业文化,增强员工对企业的认同感与归属感。
  • 决策失误

    通过理性分析与智慧决策,降低管理者在决策中的失误率。

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