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陶威:会议销售培训|掌握供应商管理的关键,提升会议活动的效能与品质

在瞬息万变的市场环境中,会议销售的有效管理显得尤为重要。通过深入解析会议、会展及活动开展的目的与意义,结合实战案例与系统化的供应商管理模型,帮助企业构建清晰的会议管理框架,提升整体活动的效能与品质。适用于会务策划管理相关人员,助力企业在复杂的会议管理中游刃有余,打造高效、专业的会议活动。

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曹大嘴老师
  • 会议管理明确会议、会展及活动的基本要素与目标,帮助企业从根本上理解会议管理的重要性与实施策略。
  • 供应商选择解析会议会展的活动图谱与供应商选择定位,建立科学的供应商选择标准,确保会议活动的顺利进行。
  • 需求管理通过需求清单与质量评估管理标准,提升供应商的管理质量,确保活动的每一个环节都能有效执行。
  • 质量控制建立供应商质量管理流程,包括质量筛选、监督和优化,确保会议活动的高质量落地。
  • 案例分析通过分析成功的会议案例,帮助企业总结经验教训,提升会议策划与执行的实战能力。

全面提升会议管理能力:从认知到实操的全方位指导 在会议活动愈发重要的今天,企业需要建立系统化的管理模型,以应对多样化和不确定性的供应商管理挑战。通过对会议、会展及活动的深入剖析,帮助企业明确目标、优化流程,提升会议质量与效果。

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九大重点,全面提升会议销售管理能力

通过深入剖析会议销售的各个环节,帮助企业理清思路,明确目标,提升整体管理能力,确保会议活动取得预期效果。
  • 会议目的

    深入理解会议、会展及活动开展的目的,确保每次活动都有明确的目标导向。
  • 流程管理

    掌握会议会展的流程环节与对应的供应商需求,确保活动的高效执行。
  • 供应商定位

    通过供应商定位三部曲,确保选择合适的供应商以满足会议需求。
  • 需求清单

    建立清晰的需求清单,确保供应商能准确理解并满足活动的各项要求。
  • 质量标准

    制定全面的质量管理标准,以确保供应商提供的服务达到预期的质量水平。
  • 财务指标

    通过对供应商财务指标的分析,评估其稳定性与可靠性。
  • 运营指标

    设定运营指标以监控供应商的日常表现,确保活动的顺利进行。
  • 柔性资源

    掌握柔性资源判断原则,以应对突发情况,确保会议活动的顺利进行。
  • 案例实践

    结合实际案例进行分析与讨论,帮助学员更好地理解会议管理的实战技巧。

掌握会议销售管理的核心技能,提升活动策划与执行能力

通过系统化的学习与实战案例分析,学员将掌握会议销售管理的核心技能与实战经验,能够有效应对各种挑战,确保会议活动的成功举办。
  • 会议目标

    明确会议活动的最终目标,提升策划的针对性与有效性。
  • 供应商管理

    掌握供应商管理的关键方法,确保选择合适的合作伙伴。
  • 流程优化

    优化会议流程,提高组织效率,确保活动顺畅进行。
  • 质量保障

    建立质量保障机制,确保每次活动的高品质。
  • 风险控制

    学会识别和控制会议中的潜在风险,确保活动的安全与顺利。
  • 案例学习

    通过成功案例的学习,汲取经验教训,提升实际操作能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各方资源的高效整合。
  • 市场洞察

    提高市场洞察力,确保会议内容与市场需求紧密对接。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动会议活动的不断升级与创新。

解决企业会议管理中的关键问题,提升整体效能

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决会议管理中的关键问题,提升整体效能,确保会议活动的成功实现。
  • 目标模糊

    帮助企业明确会议活动的核心目标,避免资源浪费与方向偏差。
  • 供应商选择

    提供科学的供应商选择标准,确保与合适的合作伙伴对接。
  • 流程不畅

    优化会议流程,提升组织效率,确保活动顺利进行。
  • 质量不达标

    建立全面的质量管理体系,确保会议活动的高品质。
  • 风险管理

    帮助企业识别潜在风险,制定应对策略,确保活动安全。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,确保各方资源的高效整合与配合。
  • 市场需求不清

    提高市场洞察力,确保会议内容与市场需求紧密对接。
  • 缺乏创新

    推动会议活动的不断创新,以适应快速变化的市场环境。
  • 经验不足

    通过案例学习与实战演练,帮助企业积累经验,提高会议管理能力。

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