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张子斌:新质生产力管理|解锁企业创新与转型的核心动力

在新质生产力的浪潮中,企业亟需重塑人才管理体系,适应市场变化与政策导向。通过系统化的培训与实战案例,帮助管理者构建符合新时代要求的人才发展战略,提升企业核心竞争力,推动持续增长与创新发展。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入解析新质生产力的背景、逻辑与特性,帮助企业理解新时代对生产力的全新要求。
  • 价值重塑探索企业如何重塑三种核心价值,通过战略思维推动组织升级,实现可持续发展。
  • 人才管理体系掌握现代人才管理的顶层设计思路,结合实例推动人才管理的实战应用。
  • 人才诊断运用科学的诊断工具,识别企业人才体系中的关键问题,制定针对性解决方案。
  • 能力赋能通过有效的培养机制,提升团队能力,助力企业在竞争中立于不败之地。

新质生产力管理的五大核心要素 聚焦新质生产力的内涵与实践,构建系统性的人才管理框架,帮助企业在复杂竞争环境中识别战略机会,提升组织能力,推动企业转型升级。

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全面提升企业人才管理能力的九大重点

通过系统化的方法与工具,帮助企业在新质生产力背景下,全面提升人才管理的有效性与适应性,确保战略目标的落实与执行。
  • 时代背景

    认识新质生产力的历史渊源与时代背景,为企业发展奠定理论基础。
  • 着力点识别

    通过深入分析,明确企业在新质生产力下的战略着力点,确保资源的有效配置。
  • 人才诊断

    掌握人才诊断的四步法,通过科学的评估手段识别企业人才短板,制定改进措施。
  • 人才盘点

    运用4D模型对企业人才进行全面盘点,帮助管理者清晰了解人才现状与潜力。
  • 精准选人

    通过4P模型优化选人流程,确保企业吸引到合适的人才,建立高效的人才队伍。
  • 能力提升

    设计并实施人才培养体系,提升员工能力,确保组织目标的实现。
  • 激励机制

    探索有效的人才激励方案,增强员工归属感与工作积极性,保持团队活力。
  • 人才流动

    建立合理的人才流动机制,确保组织内人才的合理流动与再配置。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握人才管理与企业战略的关系。

提升企业核心竞争力的九项能力

通过系统学习与实战演练,培养企业管理者在新质生产力背景下的战略思维与执行能力,确保企业在变革中把握机遇,实现创新与发展。
  • 战略识别

    提升管理者对市场与政策变化的敏感度,能够快速识别企业的战略机会与挑战。
  • 人才评估

    掌握科学的人才评估方法,能客观评价团队成员的能力与潜力,优化人力资源配置。
  • 选人技巧

    学习精准选人的技巧,能够有效筛选与吸引符合企业需求的人才。
  • 培养能力

    能够设计与实施系统化的人才培养计划,提升员工的专业能力与综合素质。
  • 激励机制

    探索与建立有效的激励机制,提升团队的凝聚力与工作效率。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升组织内部的沟通与协调效率,确保目标一致。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心技能,能够有效应对企业转型过程中遇到的挑战与阻力。
  • 决策能力

    提升战略决策能力,能够在复杂环境中做出合理的业务决策,推动企业发展。
  • 执行力

    增强战略执行能力,确保企业战略目标的有效落实,推动企业持续发展。

破解企业人才管理难题的九大解决方案

通过系统的培训与方法论,帮助企业管理者识别并解决在人才管理中面临的各种问题,确保企业在新质生产力背景下实现高效运作。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保人才管理与公司整体战略目标一致。
  • 人才短缺

    针对企业人才供给不足的问题,提供有效的选人与培养解决方案。
  • 管理脱节

    通过系统化的管理工具,打通人才管理与业务执行之间的链路,确保高效协同。
  • 激励不足

    探索有效的激励机制,提升员工的积极性与工作投入,增强团队凝聚力。
  • 流失风险

    建立人才保留策略,降低员工流失率,维护团队的稳定性与连续性。
  • 能力不足

    通过系统的培训体系,提升员工的能力与素质,确保达到企业发展的需求。
  • 沟通障碍

    加强团队内的沟通与协作,提升组织的整体运作效率。
  • 变革抵抗

    帮助企业管理者掌握变革管理的技巧,有效应对员工的抵抗情绪,推动变革落地。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场洞察,提升决策的科学性与准确性,降低决策风险。

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