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陶威:采购谈判培训|掌握谈判主动权,破解采购难题

针对非生产类物资采购的复杂性与不确定性,系统传授采购谈判的实用技巧与策略,帮助企业在谈判中获得主动权。通过建立体系化思维,灵活运用多种谈判策略,让采购员能够有效应对碎片化采购场景,实现成本控制与资源优化。适用于各类企业的兼职采购人员、人事行政人员及业务团队。

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曹大嘴老师
  • 体系化思维建立全面的采购体系,通过系统分析确定采购目标,明确各项策略,确保每一步都在有效控制中。
  • 策略制定结合市场需求与供应商能力,制定灵活且切实可行的采购策略,优化资源配置,提升采购成功率。
  • 谈判技巧掌握多种谈判技巧与策略,包括成本拆解、议价管理等,确保在谈判中获得最佳成果。
  • 供应商管理通过对供应商的评估与管理,建立长期合作关系,确保采购的稳定性与高效性。
  • 风险控制识别采购过程中的潜在风险,制定应对策略,保障采购活动的安全与顺利进行。

采购与谈判的全面解析:从策略到技巧 通过深入剖析采购目标、策略制定、供应商评估与谈判技巧,构建系统化的采购思维模式,帮助企业在复杂的市场环境中把控主动权,提升采购效率与效益。

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系统化采购与谈判策略:构建高效执行链条

通过九大核心模块,深入探讨采购与谈判的细节,帮助企业建立系统化的采购流程与策略执行能力,确保战略落地。将复杂的采购过程简化为可操作的标准流程,提升整体采购绩效。
  • 采购目标

    明确公司的采购目标,确保各项采购活动有的放矢,最大化资源利用效率。
  • 市场分析

    通过市场调研与数据分析,了解供应商动态与市场趋势,为采购决策提供依据。
  • 供应商评估

    对潜在供应商进行全面评估,确保选择符合公司需求的最佳合作伙伴。
  • 谈判准备

    充分做好谈判准备,熟悉对方信息与市场行情,以增强谈判实力与信心。
  • 议价策略

    运用多种议价技巧,确保在谈判中获得最佳价格与条件,实现双赢局面。
  • 风险管理

    建立有效的风险管理机制,及时识别与应对潜在的采购风险,保障采购安全。
  • 绩效评估

    通过KPI与积分卡制度,对供应商的表现进行定期评估,确保采购质量与效率。
  • 合同管理

    确保合同条款清晰、明确,保障双方权益,降低合同履行风险。
  • 持续改进

    根据绩效评估反馈,持续优化采购流程与策略,提升整体采购能力。

提升谈判能力,塑造高效采购团队

通过系统学习与实战演练,提升企业学员的采购与谈判能力,打造一支能够灵活应对市场变化的高效采购团队,确保企业在竞争中占据优势。
  • 体系化思维

    建立系统化的采购思维,能够全面分析与解决采购中的各种问题。
  • 灵活运用

    掌握多种谈判策略与技巧,灵活应对不同的谈判场景与对手。
  • 成本控制

    通过成本拆解与管理,实现采购成本的有效控制,提升利润空间。
  • 风险防范

    具备识别与防范采购风险的能力,确保采购活动的安全与顺利。
  • 绩效提升

    通过定期评估与反馈,持续优化采购流程,提升整体采购绩效。
  • 供应商关系

    建立与供应商的良好关系,实现长期稳定的合作,保障采购资源的稳定性。
  • 谈判信心

    增强在谈判中的自信心,通过充分准备掌握主动权。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,形成合力,共同推动采购目标的实现。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,不断更新采购与谈判的知识与技能。

精准解决企业采购难题,实现高效管理

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在采购与谈判中面临的各种问题,实现高效的采购管理与资源优化。
  • 谈判劣势

    针对处于劣势地位的谈判者,提供有效的策略与技巧,帮助其逆转局势。
  • 供应商选择

    解决供应商选择难题,确保选择合适的合作伙伴,降低采购风险。
  • 成本控制

    有效控制采购成本,通过科学的成本分析与管理,提升企业利润。
  • 信息不对称

    消除谈判中的信息不对称,确保双方在公平的基础上进行谈判。
  • 风险管理

    建立健全的风险管理机制,及时识别与应对潜在的采购风险。
  • 绩效评估

    通过定期的绩效评估,识别并解决供应商表现不佳的问题。
  • 合同履行

    确保合同履行的顺利进行,降低合同纠纷风险。
  • 市场变化

    及时应对市场变化,通过灵活的采购策略保持竞争优势。
  • 资源优化

    实现资源的优化配置,提高采购效率与效益。

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