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余星冰:企业战略内训|在数智时代打破战略与执行的壁垒,构建高效决策能力

在瞬息万变的商业环境中,企业需要精准识别未来机遇并制定有效战略。通过系统性思考与实战案例,帮助高管们在战略生成到落地执行中建立全景闭环,提升决策效率与组织能力,确保企业在激烈竞争中实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思考深度剖析战略思考的重要性,帮助企业管理者理解如何在复杂环境中审视市场与自身定位,确保战略决策的有效性。
  • 决策模式掌握多种决策模式,提升高管在面对复杂局面时的决策能力,确保选择最优路径推动企业发展。
  • 共识建立通过共识澄清与关键指标落地,确保团队在战略执行过程中保持一致,提升执行力与协同效应。
  • 战略落地建立战略落地的系统性思维,将战略规划转化为可操作的行动图谱,确保每一步都朝着目标前进。
  • 实践工具提供一系列实用的工具与方法,帮助企业高管在实际操作中迅速适应市场变化,提升决策质量。

跨越战略与执行的鸿沟:系统性决策与落地能力的提升 在数智时代,企业面临着复杂的市场环境和多变的竞争格局,如何制定清晰可行的战略并有效执行成为关键。通过整合式思维法与实战工具,帮助企业高层管理者在动态环境中掌握战略决策的核心要素,形成从战略识别到落地执行的完整闭环。

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全景视角:从战略思考到执行的九步闭环

通过系统性分析与实践演练,帮助企业高管清晰识别战略落地中的关键环节,推动整体战略执行能力的提升,确保企业在不确定性中把握发展机会。
  • 战略思考的重要性

    通过深入探讨战略思考的核心要素,帮助企业决策者意识到在瞬息万变的市场环境中,战略思考的必要性与重要性。
  • 决策痛点分析

    识别企业在战略落地过程中常见的痛点,帮助高管们制定有效的应对策略,提升决策质量与执行效率。
  • 高质量决策模型

    学习高质量决策的三要素,帮助企业在复杂环境中做出理性、科学的决策。
  • 战略共识的建立

    通过团队协作与共识建立,确保每位成员在战略执行过程中方向一致,形成合力。
  • 行动地图构建

    构建完整的战略落地行动地图,明确每个环节的关键任务,确保战略目标的实现。
  • 环境扫描能力

    提升企业对市场环境的敏感度,通过系统化的环境扫描,识别潜在的市场机会与挑战。
  • 战略复盘机制

    建立有效的战略复盘机制,确保每次决策的执行效果能够得到及时反馈与调整。
  • 驾驶舱视野

    提升高管的全局视野,确保在制定战略时兼顾内外部环境的变化与影响。
  • 团队协同机制

    通过团队协作提升战略执行力,确保各部门能够高效协同,共同推动战略目标的实现。

锻造高效决策力,提升企业战略执行能力

通过系统化的学习,帮助企业高管掌握战略决策与执行的核心技能,提升应对复杂市场环境的能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 系统性思考

    培养高管的系统性思考能力,使其能够全面分析市场环境与企业内部情况,做出科学决策。
  • 决策工具应用

    掌握多种决策工具与方法,提升在复杂情况下的决策效率与准确性。
  • 共识引导能力

    学会如何有效引导团队形成战略共识,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 行动计划制定

    通过理论与实践结合,帮助高管制定切实可行的行动计划,确保战略目标能够落地实施。
  • 反馈与调整

    建立反馈机制,及时调整战略执行过程中的问题,确保企业始终朝着既定目标前进。
  • 环境适应能力

    提升企业对市场环境变化的适应能力,确保在变化中寻找机会。
  • 跨部门协作

    增强不同部门间的协作能力,确保战略执行过程中形成合力。
  • 战略领导力

    提升高管的战略领导力,确保其在复杂环境中带领团队有效应对挑战。
  • 长远规划能力

    培养高管的长远规划能力,确保在短期利益与长期发展之间找到平衡。

有效解决企业战略执行中的痛点与挑战

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决战略执行过程中的各类痛点,提升整体战略执行的效率与效果。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保每位员工对战略目标有清晰的理解与执行。
  • 执行脱节

    通过建立有效的沟通机制,确保战略与执行之间的紧密结合,避免出现执行偏差。
  • 决策效率低

    提升决策效率,帮助高管在复杂情况下做出快速而准确的决策。
  • 团队协作不足

    增强团队协作能力,确保各部门在战略执行中形成合力,提升整体执行效果。
  • 缺乏实操工具

    提供实用的工具与方法,帮助高管在实际操作中解决具体问题,提升执行力。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的敏感度,确保在快速变化的环境中迅速调整战略。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中及时识别问题并进行调整。
  • 目标达成困难

    通过系统的目标管理方法,帮助企业明确目标、分解目标,确保目标的顺利达成。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保在战略执行过程中资源能够得到合理利用,提高效率。

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