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余星冰:管理者培训|提升执行力,打造高效团队实现企业目标

在瞬息万变的商业环境中,企业领导者必须具备出色的执行力。通过系统化的方法与实战案例,强化中高层管理者的角色定位与责任感,帮助他们在组织内部推动战略落地,实现高效团队协作与目标达成。适合所有希望提升执行力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队建设探索团队建设的核心价值与原则,明确团队发展的不同阶段,提升领导者的职责意识与执行力,确保团队协作高效。
  • 中高层领导力深入剖析中高层管理者在组织中的角色定位,帮助学员明确自身在领导、管理与执行中的责任,提升领导力与影响力。
  • 执行误区识别并剖析执行过程中的常见误区,帮助管理者从不同视角理解任务与结果的关系,提高结果意识与思维能力。
  • 5R执行流程系统讲解5R执行流程,包括结果定义、责任落实、过程检查、即时奖惩与改进复制,确保从指令到结果的高效转化。
  • 实战模拟通过实战模拟与案例分析,学员将运用所学工具进行实践,解决管理中遇到的实际问题,提升团队的执行力与协作效率。

高效执行力的系统打造:从战略到落实的全链路培训 通过团队建设、领导力塑造、执行误区剖析、5R执行流程与实战模拟等五大模块,全面提升企业中高层管理者的执行能力,确保战略目标的有效落地与团队绩效的持续提升。

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全面提升团队执行力,实现战略目标的关键路径

通过九个重点模块,帮助企业中高层管理者系统化掌握执行力提升的核心要素,确保战略目标得以有效实现。
  • 团队建设价值

    学习团队建设的核心价值与原则,通过不同阶段的团队发展,提升领导者与团队成员的执行力与协作意识。
  • 领导力定位

    明确中高层管理者的角色定位,通过角色分析与案例学习,提升管理者在不同场景下的领导力与影响力。
  • 执行误区解析

    深入剖析执行中的误区,帮助管理者从任务与结果的角度思考,提升自我意识与责任感。
  • 结果导向思维

    培养结果导向的思维方式,帮助学员理解如何将工作转化为可量化的结果,确保目标达成。
  • 5R流程掌握

    系统学习5R执行流程,确保从目标设定到结果交付的高效衔接,提升组织执行力。
  • 工具应用

    通过4A工具与周报周计划的实际应用,帮助学员在日常工作中有效推动团队执行。
  • 案例分析

    通过实战案例分析,帮助学员总结经验教训,提升解决实际问题的能力,确保学以致用。
  • 互动训练

    通过互动训练与反馈,帮助管理者识别并改进执行过程中的常见错误,提升团队协作与执行效率。
  • 总结与回顾

    在课程结束时,学员将分享学习心得与收获,巩固所学知识,提高自身的执行能力与团队协作水平。

掌握执行力提升的实战技能,塑造高效团队

通过系统化的学习与实践,学员将掌握提升执行力的关键技能,确保团队在复杂环境中高效运作。
  • 阐述管理者定位

    能够清晰阐述中高层管理者的四大定位,确保各角色责任明确,提升团队执行效率。
  • 激励设计能力

    掌握激励设计的基本要素,能够当堂完成有效的激励设计表,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 5R执行模式

    用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点,确保团队在执行过程中关注结果与责任。
  • 4A工具应用

    能够运用4A工具进行当堂模拟练习,提升管理者在目标共识与团队协作中的能力。
  • 标准版周计划

    能运用课堂知识当堂完成标准版的周计划,确保团队工作高效有序推进。
  • 关键职能阐述

    能够阐述中高层的五大关键职能,帮助管理者明确自身在团队中的重要角色与责任。
  • 思维与方法

    掌握营造氛围的10大方法,提高团队凝聚力,促进高效执行与目标达成。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升对不同管理场景的分析能力,确保在实际工作中有效应对挑战。
  • 反馈与调整

    通过互动训练,提升对团队执行中的反馈与调整能力,确保执行过程的灵活应对。

解决企业执行痛点,提升管理效能

通过系统化的培训,帮助企业解决在执行过程中遇到的各种管理问题,确保战略目标的有效达成。
  • 执行力不足

    针对执行力不足的问题,通过角色定位与责任意识的提升,帮助中高层管理者强化团队执行能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者在目标设定与团队沟通中明确方向,确保每位成员清楚自身的目标与责任。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的提升,解决团队协作中的障碍,提高整体工作效率。
  • 执行过程缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时识别执行过程中的问题并进行调整。
  • 执行结果不达标

    通过5R执行流程与结果导向思维,确保执行结果能够达到预期目标,提升整体绩效。
  • 管理者角色模糊

    通过明确中高层管理者的角色定位,确保每位管理者在团队中的职责清晰,避免责任推诿。
  • 缺乏有效激励

    帮助管理者掌握激励设计的要素,提高团队成员的积极性与主动性,确保团队高效运作。
  • 执行误区频现

    通过执行误区解析,帮助管理者识别并避免执行过程中常见的错误,提高工作质量。
  • 变革适应性差

    提升管理者在面对市场变化时的应变能力,帮助企业在不确定性中保持灵活与高效。

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