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李彩玉:管理技能提升|破解5G时代管理挑战,全面提升领导力与团队效能

在5G时代,企业管理者面临复杂多变的挑战与机遇。通过系统化的管理技能提升培训,帮助管理者深化角色认知,掌握高效沟通技巧与人才培养策略,优化绩效管理与执行力,最终激发团队潜能,构建高效协同的管理团队。适合中层管理人员及各部门主管,为企业打造可持续发展的领导力基础。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入了解管理者的角色定位与职责,明确成功管理的关键要素,从而提升管理效能。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的工具与技巧,促进团队间的信息流通,增强协作与凝聚力。
  • 人才培养建立系统化的人才培育机制,提升下属能力与意愿,为团队发展储备优秀人才。
  • 绩效管理通过科学的绩效辅导与管理,激发员工潜能,推动团队整体绩效的提升。
  • 执行力提升识别执行力障碍,应用高效执行原则与方法,确保工作目标的顺利实现。
  • 激励策略运用心理学原理与激励策略,激发团队积极性,营造良好的工作氛围。

全面提升管理者的核心能力与领导力 通过六大模块的深入学习,涵盖角色认知、沟通技巧、人才培养、绩效管理、执行力提升与激励策略,帮助企业管理者在复杂的5G时代中建立高效团队,提升管理效能,实现可持续发展。

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六大核心模块,构建全面的管理能力体系

通过深入的六大模块学习,系统提升管理者在角色认知、沟通、人才培养、绩效管理、执行力与激励等方面的能力,确保管理效能的全面提升。
  • 管理者角色

    明确管理者在企业中的角色与职责,通过对管事、理人、带队的深入分析,提升管理效能。
  • 沟通工具

    运用DISC行为风格测试等工具,提升沟通技巧,促进团队协作。
  • 人才培育

    构建利益、情感与事业共同体,通过培育与辅导提升下属能力与意愿。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的六大目的与七步曲,提高员工的绩效与潜能。
  • 执行力提升

    揭示执行力的障碍,提供高效执行的原则与方法,确保工作落地。
  • 激励机制

    运用心理学激励策略,激发团队活力,提升工作积极性。
  • 团队建设

    通过系统的管理技巧与策略,构建高效、协同的管理团队。
  • 目标管理

    明确目标制定的SMART原则,确保团队目标清晰可行。
  • 沟通障碍

    识别并打破沟通障碍,提升上下级、横向沟通的有效性。

全面提升管理者的核心能力与领导力

通过系统的学习与实战演练,管理者不仅理解管理理论,更能将其运用到实践中,提升团队管理与执行能力,实现业绩的持续增长。
  • 角色认知

    深化对管理者角色的理解,明确职责与期望,为有效领导奠定基础。
  • 高效沟通

    掌握沟通的有效工具与技巧,提升信息传递的顺畅度,增强团队凝聚力。
  • 人才培养

    构建系统化的人才培养机制,提升下属能力与激励意愿,确保团队可持续发展。
  • 绩效提升

    通过精准的绩效管理,识别与改善团队中的低绩效现象,激发员工潜能。
  • 执行力

    掌握高效执行的方法与技巧,确保战略目标的顺利实现。
  • 团队激励

    运用激励策略与心理学原理,营造积极向上的工作氛围,提升团队士气。
  • 变革管理

    应对管理变革的挑战,提升适应性与灵活性,有效应对外部环境变化。
  • 目标明确

    确保目标制定清晰、可量化,提升团队在执行过程中的效率。
  • 综合协调

    提升管理者在团队协调与资源整合方面的能力,确保工作高效推进。

解决企业管理中的多重困惑与挑战

通过系统化的学习与实战,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的各种问题,提升整体管理效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免管理模糊带来的低效。
  • 沟通障碍

    识别并打破团队内外的沟通障碍,提升信息流通的效率。
  • 人才短缺

    通过系统的人才培养机制,确保团队具备持续发展的能力与意愿。
  • 绩效低下

    识别团队中低绩效的原因,运用科学的绩效管理提升整体绩效水平。
  • 执行力不足

    通过方法与工具提升团队的执行力,确保工作目标与计划顺利实现。
  • 激励不足

    运用心理学原理与激励策略,激发员工积极性与创造力。
  • 目标模糊

    确保目标明确,提升团队在执行过程中的效率与效果。
  • 团队协作差

    通过沟通与协调提升团队的协作能力,营造良好的工作氛围。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新能力,帮助企业在竞争中保持优势。

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