课程ID:41562

李彩玉:中基层管理者管理心理学|提升团队绩效,从心理激励开始

在5G时代,企业的竞争不仅取决于科技,更在于管理者如何激发团队潜能。本课程通过深入研究管理心理学,帮助中基层管理者掌握有效的心理激励与团队管理策略,提升团队的创造力与成交力,最终实现企业的高效绩效。借鉴成功案例,提供实用工具,助力管理者在复杂的市场环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理心理学通过心理学的视角,理解员工的心理需求与动机,帮助管理者更有效地激励团队,提升工作绩效。
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色定位,帮助其更好地发挥职能,平衡各方利益,实现团队目标。
  • 人才辅导运用辅导技术提升下属能力,通过有效的沟通与支持,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励策略制定个性化的激励措施,通过心理学原理提升员工的积极性和创造力,增强团队凝聚力。
  • OKR实施学习如何有效撰写与实施OKR,实现目标的透明化与动态调整,提升团队的执行效率。

从心理角度提升管理能力,激发团队潜力 在人才竞争日益激烈的当下,企业亟需通过科学的管理心理学提升管理者的能力和团队的绩效。课程聚焦于管理者的角色认知、人才辅导、激励策略及OKR实施等关键领域,帮助管理者更好地理解和应用心理学工具,从而提升团队的整体执行力和创新能力。

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系统化培养管理者,提升团队效能

通过系统的课程设计,帮助中基层管理者在复杂的管理环境中找到解决方案,促进团队目标的达成。课程内容涵盖管理者角色认知、人才辅导、激励机制等多方面,致力于提升管理者的综合能力与团队的整体绩效。
  • 管理者角色认知

    深入探讨管理者在团队中的多重角色,帮助其清晰定位,为团队提供明确的方向与支持。
  • 绩效管理

    学习如何有效管理团队绩效,建立科学的绩效评估机制,确保团队工作与企业目标一致。
  • 沟通与领导能力

    提升管理者的沟通技巧与非权力领导力,创造开放的沟通环境,增强团队的合作精神。
  • 心理激励

    运用心理学原理制定激励策略,激发团队成员的内在动力,提高工作满意度与创新能力。
  • OKR目标管理

    掌握OKR的撰写与实施技巧,确保团队目标的透明度与对齐,提升执行效率与成果。
  • 团队协作

    通过有效的团队协作机制,提升团队的凝聚力与执行力,推动项目的高效开展。
  • 心理工具应用

    提供实用的心理工具,帮助管理者在日常管理中有效应用,提升管理效果。
  • 变革管理

    学习如何在变革中引导团队,调整管理策略,适应快速变化的市场环境。
  • 案例分析

    结合成功案例分析,帮助管理者从实践中汲取经验,灵活应对各种管理挑战。

提升管理能力,赋能团队成功

通过系统学习与实践,学员将掌握多种管理工具与技巧,提升自身的管理水平以及团队的执行力。课程将帮助管理者在复杂的管理环境中更好地发挥作用,推动团队实现卓越绩效。
  • 角色认知

    全面了解自身在团队中的角色与责任,提升自我管理和团队管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通策略,促进团队成员之间的交流与合作,增强团队凝聚力。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效评估机制,推动团队目标的实现与绩效的持续提升。
  • 激励机制

    运用心理学原理制定个性化的激励措施,提升团队成员的积极性与创造力。
  • OKR管理

    掌握OKR的制定与实施流程,确保团队目标的有效执行与管理。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效的协作机制推动项目的高效开展。
  • 变革应对

    学习如何在快速变化的市场环境中引导团队,灵活调整管理策略。
  • 心理工具应用

    掌握多种心理工具的应用技巧,提升管理效果与团队满意度。
  • 实战案例分析

    通过分析成功案例,学习如何应对实际工作中的管理挑战,提高解决问题的能力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业中基层管理者识别并解决在管理中遇到的各种问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 管理者角色混乱

    帮助管理者明确自身角色与责任,减少角色混淆,提高工作效率。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通障碍,增强团队的协作能力。
  • 绩效管理不严

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的实现与绩效的持续提升。
  • 员工激励不足

    运用心理学原理制定有效的激励策略,提升员工的积极性与创造力。
  • 目标管理不清

    掌握OKR的制定与实施,确保团队目标的透明化与动态调整。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的团队管理策略,增强团队成员之间的互信与合作。
  • 应对变革能力不足

    提升管理者在变革中的引导能力,帮助团队适应快速变化的市场环境。
  • 缺乏心理工具

    提供实用的心理学工具,帮助管理者在日常管理中有效应用,提升管理效果。
  • 实战经验不足

    通过案例分析与实践演练,提高管理者的实际操作能力与应对策略。

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