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李彩玉:税务事务所绩效管理培训|助力所长突破绩效瓶颈,实现人效倍增

在竞争激烈的税务服务市场中,所长面临着多元化客户需求与日益严格的行业监管挑战。通过高效的绩效管理与目标设定,帮助事务所提升人效与组织效能,实现持续发展与突破。

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曹大嘴老师
  • 人效倍增通过科学的目标管理与绩效驱动,提升团队整体效率,实现人效的持续增长,帮助事务所更好地应对市场变化与挑战。
  • 目标管理运用OKR与KPI等工具,将事务所战略目标分解为可衡量的团队与个人目标,确保每一位成员都能明确自己的工作方向与贡献。
  • 平衡记分卡借助BSC工具,从多个维度评估事务所综合绩效,保障绩效考核的全面性与科学性,确保战略目标的有效落实。
  • 人才复制建立系统的人才发展与梯队建设机制,通过知识传承与能力提升,实现对核心人才的有效识别与培养,助力事务所持续发展。
  • 领导力提升提升所长在目标管理、绩效辅导及文化建设中的领导力,激励团队成员共同推动事务所向高绩效迈进。

建立高效绩效管理体系,推动事务所可持续发展 通过理解新时代税务事务所的挑战与机遇,掌握OKR与KPI的应用,设计人效倍增机制,建立全面的绩效评估与人才发展体系,为事务所实现高效管理与人才复制奠定基础。

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九大重点驱动事务所全面绩效提升

通过九个关键模块的深入学习,帮助所长们掌握绩效管理与组织建设的系统方法,推动事务所向高效、可持续的方向发展。
  • 挑战与机遇

    深入分析税务事务所所面临的环境变化,识别当前管理模式的局限性,探索适应新时代的管理策略。
  • 绩效管理再认知

    重新审视绩效管理在战略实现与团队激活中的核心价值,明确所长的角色转变与管理职责。
  • OKR与KPI应用

    掌握如何在税务场景中有效应用OKR与KPI,将战略目标细化为可执行的团队与个人目标,确保目标的可衡量性与激励性。
  • 过程管理与辅导

    建立有效的过程沟通机制,确保目标执行中的协作与监督,及时发现并解决问题。
  • 组织能力构建

    利用平衡记分卡工具,绘制事务所战略地图,确保战略目标与日常运营的紧密结合。
  • 高潜力人才识别

    通过绩效数据分析,识别事务所内的高潜力人才,构建高效的人才发展机制。
  • 内部培训体系

    建立系统的培训体系,确保专业技能、管理技能和市场开发技能的持续提升与传承。
  • 文化建设

    推动事务所文化的塑造,形成支持高绩效与人才发展的氛围,促进团队的协作与创新。
  • 领导力提升

    增强所长的领导能力,激励团队共同推进事务所向高绩效目标迈进。

掌握现代税务事务所绩效管理的核心技能

通过系统的学习,所长们将获得一套完整的绩效管理工具与方法,提升团队的执行力与协作能力,推动事务所的可持续发展。
  • 科学的目标设定

    掌握如何制定科学、可衡量的目标,确保团队成员在工作中保持高效与专注。
  • 绩效反馈机制

    建立及时的绩效反馈机制,帮助团队成员了解自身表现与改进方向,促进个人与团队的持续成长。
  • 数据驱动的决策

    学会运用数据分析工具,支持决策过程中的科学性与有效性,实现基于数据的管理模式。
  • 团队激励策略

    探索多样化的团队激励策略,提升团队成员的工作热情与创造力,推动团队协作与成果共享。
  • 内部知识分享

    建立有效的内部知识分享机制,确保专业能力与经验的高效传承,提升组织的整体竞争力。
  • 绩效评估能力

    提升对团队与个人绩效的评估能力,通过科学的评估标准与工具,实现公平公正的绩效管理。
  • 领导力提升

    增强作为所长的领导能力,推动组织变革与文化建设,激发团队的潜力与动力。
  • 人效提升策略

    掌握提升人效的策略与方法,帮助事务所应对市场挑战,保持竞争优势。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保事务所在快速变化的市场环境中灵活应对,保持创新与活力。

解决税务事务所管理中的关键问题

通过系统的内训,帮助企业识别并解决在绩效管理与人才发展中面临的各种挑战,提升整体管理效能。
  • 战略模糊

    帮助所长们明确事务所的战略目标与方向,避免管理中的盲目性与随意性。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保每一位团队成员的贡献都能得到有效评估与反馈。
  • 人才流失

    通过人才复制机制与发展计划,减少核心人才的流失,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 激励不足

    探索多样化的激励措施,提升团队成员的积极性,使其愿意为事务所的发展贡献更多。
  • 沟通不畅

    优化内部沟通机制,确保信息的高效流动,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 文化缺失

    构建支持高绩效与人才发展的组织文化,增强团队的归属感与责任感。
  • 管理能力不足

    提升所长的管理与领导能力,确保在变革与挑战中能够有效引领团队前行。
  • 执行力差

    通过明确的目标管理与过程跟踪,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 数据利用不足

    提升对数据分析与决策的能力,确保管理过程中的科学性与准确性。

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