课程ID:41547

李彩玉:绩效提升课程|打破绩效瓶颈,重塑企业增长动力

通过深入剖析绩效管理的核心要素,帮助管理者掌握科学的绩效考核与激励机制,提升团队执行力与自我管理能力。课程围绕如何制定明确的绩效指标、有效进行绩效评估及反馈展开,确保每位员工都能清晰了解自己的目标与职责,推动企业在目标管理中实现高效协作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 绩效指标设计掌握如何根据企业战略与岗位实际情况设计科学合理的KPI,确保考核的公平性与有效性,以推动整体业绩的提升。
  • 目标分解学习如何将企业战略目标有效分解到各部门及个人,使每位员工都能明确自己的目标与职责,增强团队协作。
  • 绩效反馈掌握绩效面谈技巧,确保通过有效的反馈机制,及时解决员工在绩效推进中的障碍,提高员工的参与感与积极性。
  • 绩效辅导学习绩效改进辅导的策略与技巧,帮助管理者在日常工作中有效支持员工,提升整体团队的绩效。
  • 激励机制理解绩效奖金与激励措施的科学设计,确保激励措施能够与企业目标和员工期望有效对接,推动业绩提升。

精准绩效管理,助力企业全面提升 在瞬息万变的市场环境中,企业如何真正实现绩效管理的落地与执行是关键。课程围绕绩效指标设计、目标分解、绩效反馈等核心内容,结合华为等成功案例,帮助管理者构建科学的绩效管理体系,提升组织效率与员工满意度。

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高效绩效管理,推动企业持续成长

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别与解决绩效管理中的常见问题,构建有效的绩效管理体系,实现战略目标的高效落地。
  • 绩效管理认知

    深入理解绩效管理的核心概念,识别管理者与员工在绩效管理中的角色与责任,避免管理中的常见误区。
  • 战略地图设计

    学习如何绘制企业的战略地图,明确不同利益相关者的关注点,从而制定出更具针对性的绩效目标。
  • KPI有效性测试

    掌握如何进行KPI的有效性测试,确保所设定的指标能够真实反映员工与组织的绩效水平。
  • 绩效计划解码

    学习如何分解绩效计划为可执行的行动步骤,确保每个环节都能为最终目标的实现贡献力量。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的六个目的与技巧,帮助管理者有效引导员工在绩效提升过程中克服障碍。
  • 面谈技巧

    学习如何科学地进行绩效面谈,提升与员工的沟通效果,确保反馈过程友好而有效。
  • 激励策略

    掌握多种激励策略,帮助管理者在绩效评价中不仅关注结果,还能激发员工的内在动力。
  • 绩效评估标准

    明确绩效评估的科学标准,确保考核结果的客观性与公正性,为员工的职业发展提供依据。
  • 复盘与改进

    学习如何通过复盘技术对绩效管理过程进行评估与改进,实现持续的绩效提升。

掌握绩效管理技能,提升企业竞争力

通过本次培训,参与者将系统掌握绩效管理的核心技能,提升个人及团队的绩效管理能力,为企业带来竞争优势。
  • 绩效任务定位

    帮助管理者清晰理解各层级在绩效推进中的任务与职责,明确工作重点。
  • 科学设计KPI

    学习如何科学合理地设计关键绩效指标,确保考核的有效性与公正性。
  • 绩效奖金设计

    掌握绩效奖金的科学来源与设计方法,确保激励措施与企业目标一致。
  • 绩效辅导技巧

    学习如何有效进行绩效辅导,提升团队的整体执行力与绩效水平。
  • 面谈技巧应用

    掌握绩效面谈中的有效沟通技巧,提升反馈的有效性与员工满意度。
  • 绩效评估能力

    提升对绩效评估的理解与应用能力,确保考核结果的客观性与透明性。
  • 复盘与改进能力

    学习如何通过复盘技术评估与改进绩效管理过程,实现持续优化。
  • 团队协作能力

    增强团队在绩效管理中的协作能力,提高整体工作效率。
  • 目标达成能力

    帮助员工清晰了解目标与职责,提高目标达成率,推动企业整体绩效提升。

解决绩效管理痛点,实现组织高效运作

通过本次内训,企业能够有效识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升组织的整体管理水平。
  • 绩效指标模糊

    帮助管理者明确绩效指标的设定与分解,减少因指标不清晰带来的管理难题。
  • 绩效评价主观

    通过科学的评价标准与方法,减少主观评价的影响,提升绩效考核的客观性。
  • 沟通障碍

    通过有效的面谈技巧,改善绩效反馈过程中的沟通,确保信息传递的准确性。
  • 缺乏激励机制

    设计有效的激励机制,确保员工在绩效管理中能够获得应有的认可与奖励。
  • 团队协作不畅

    增强团队在绩效管理中的协作能力,提高整体工作效率。
  • 绩效改进无方向

    通过复盘与评估,帮助企业找到绩效改进的具体方向与措施。
  • 员工积极性不足

    提升员工在绩效管理中的参与感与积极性,激发内在动力。
  • 目标管理流于形式

    确保目标管理的有效落地,避免目标与实际工作脱节。
  • 绩效管理缺乏系统性

    帮助企业建立系统化的绩效管理流程,提升整体管理效率。

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