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陶威:供应链培训|掌握采购策略与谈判技巧,助力企业高效决策

在快速变化的市场环境中,企业采购面临双赢的挑战与机遇。通过深入剖析采购战略与谈判技巧,帮助企业管理者打破传统思维,提升采购效率,实现价值最大化。课程结合华为、联想等行业领先案例,培养学员在复杂采购环境中的精准判断与应对能力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 采购战略深入理解采购战略的规划与目的,学习如何制定符合企业发展的采购目标。
  • 供求关系掌握供求关系图谱及相应策略,识别市场动态,优化采购决策。
  • 谈判技巧学习采购谈判的基本原则与程序,提升谈判中的心理素质与策略运用。
  • 信息情报掌握信息收集与筛选的方法,提高谈判实力与决策能力。
  • 实战模拟通过沙盘推演与角色扮演,增强实战应对能力,提升团队协作能力。

采购与谈判的完美结合:打造企业竞争力 课程通过六大模块,涵盖采购战略、供求关系分析、谈判技巧等内容,帮助企业构建系统化的采购管理与谈判能力。学员将通过案例讨论与情景模拟,深入理解供应链整体逻辑,提升实战能力。

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从战略到执行:构建采购决策闭环

本课程聚焦采购管理的核心环节,从战略规划到实战技巧,帮助企业构建全方位的采购决策体系。通过模块化学习与案例分析,让参与者在实战中不断提高采购效率与质量。
  • 战略规划

    帮助学员掌握采购战略的制定与实施,确保战略方向与企业目标一致。
  • 策略定位

    解析供求关系及其对应的采购策略,帮助企业灵活应对市场变化。
  • 谈判流程

    系统化的谈判流程指导,使学员能够在谈判中把握主动,达到双赢目标。
  • 信息管理

    提高信息收集与分析能力,确保谈判中的信息优势,做出明智决策。
  • 模拟实战

    通过真实场景模拟,增强学员应对复杂谈判的能力,提升团队协作。
  • 心理素质

    培养学员在谈判中的心理素质,提高面对压力的应对能力。
  • 文化理解

    关注文化差异对谈判的影响,提升跨文化谈判的成功率。
  • 沟通技巧

    掌握谈判中的语言沟通技巧,提高影响力与说服力。
  • 实战反馈

    通过案例分析与小组讨论,及时反馈与反思,进一步提升实战水平。

掌握供应链管理核心,提升采购决策能力

参与者将在课程中全面提升采购与谈判能力,学会如何将理论知识应用于实际工作中,增强企业在市场中的竞争力。
  • 理解供需

    深入理解供需关系及其在采购决策中的作用,提升分析能力。
  • 掌握谈判

    掌握高效的谈判技巧,提升在复杂环境中的应变能力。
  • 优化流程

    学习如何优化采购流程,提高团队的工作效率。
  • 应用案例

    通过真实案例的分析,提升解决实际问题的能力。
  • 增强协作

    强化团队协作能力,共同应对采购中的挑战。
  • 提升自信

    通过模拟实战提高自信心,使学员在实际谈判中表现更为出色。
  • 激发创新

    鼓励学员在采购过程中创新思维,寻求更优解决方案。
  • 培养耐心

    培养在谈判中坚持与耐心的能力,确保谈判成果。
  • 加强反思

    通过反思与总结,持续提升个人与团队的采购能力。

应对采购挑战,提升企业竞争力

课程旨在帮助企业识别并解决在采购过程中遇到的各种问题,通过系统的方法与技巧,提升采购团队的整体素质与能力。
  • 双赢难题

    帮助企业在采购过程中实现双赢,减少利益冲突。
  • 信息不对称

    通过有效的信息收集与分析,减少信息不对称带来的风险。
  • 流程不畅

    优化采购流程,提升执行效率,减少资源浪费。
  • 谈判不利

    提升谈判技巧,增强在复杂情况下的谈判优势。
  • 战略模糊

    帮助企业明确采购战略,提高决策的清晰度与可行性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保各部门间的沟通与配合。
  • 文化冲突

    解决文化差异导致的谈判问题,提高跨文化交流能力。
  • 应变能力

    提升在突发情况下的应变能力,确保采购决策的灵活性。
  • 绩效评估

    通过绩效评估,持续优化采购管理策略与执行效果。

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