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陶威:采购策略培训|掌握供应链核心竞争力,实现双赢采购

在复杂的市场环境中,企业如何优化采购策略以实现双赢?通过深入剖析采购的核心理念与方法,帮助企业管理者精准识别采购中的痛点与机会,构建高效的供应链管理体系。课程将结合实际案例与行业最佳实践,提供实用的工具与策略,助力企业在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 数字化供应链探讨数字化转型对供应链管理的影响,帮助企业适应快速变化的市场环境,实现全渠道透明管理。
  • 采购战略深入理解采购战略的基本法则与规划方法,结合案例分析,提升企业的战略思维与执行力。
  • 供求关系从供求关系的角度分析采购策略,帮助企业识别关键供应商并建立长久的合作关系。
  • 成本管理学习有效的采购成本控制策略,通过优化采购流程与价格监控,实现企业的成本节约。
  • 市场开发掌握数字化环境下的供应商市场开发策略,提升企业在复杂市场中的竞争优势。

从战略到执行的采购管理全景 通过对采购流程的系统分析与优化,助力企业在供应链管理中实现高效运作与价值提升。课程涵盖数字化转型、采购战略规划、供求关系分析以及成本控制等关键要素,帮助学员建立起全面的采购管理视角与实战能力。

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采购管理的系统化与实战化

通过九个关键领域的深入探讨,帮助企业构建系统化的采购管理体系,实现战略与执行的有效对接。每个模块都围绕企业面临的实际问题,提供切实可行的解决方案与实践指导。
  • 战略规划

    通过对采购战略的认知与规划,明确企业在市场中的定位与发展方向。
  • 五七一九法则

    掌握采购的五项原则、七项措施与九个策略,提升采购管理的系统性。
  • 供求关系图谱

    分析供求关系的动态变化,帮助企业在采购决策中做到精准定位与策略调整。
  • 采购管理策略

    深入探讨供应链环境下的采购管理策略,提升采购的价值创造能力。
  • 成本控制

    学习如何通过审核与分析采购价格,实施有效的采购成本控制措施。
  • 数字化分析

    运用数字化工具与数据分析提升采购决策的科学性与实时性。
  • 市场竞争分析

    掌握竞争对手供应商信息,制定针对性的市场开发策略。
  • 案例研讨

    通过实际案例的研讨,提升学员的实战能力与创新思维。
  • 团队协作

    培养团队在采购过程中的协作能力,实现资源的高效配置与利用。

提升采购管理能力,驱动企业增长

通过系统化的学习,让学员掌握采购管理的核心技能与工具,提升其在供应链中的战略思维与执行能力,进而为企业创造更大的价值与竞争优势。
  • 供应链理解

    深刻理解供应链的运作机制与关键环节,为后续的采购决策奠定基础。
  • 战略执行

    掌握如何将采购战略有效落地,提升企业的执行力与市场适应性。
  • 优化工具

    学会使用各类供应链优化工具与方法,提升采购效率与效果。
  • 计划管理

    通过科学的计划管理方法,提升采购过程中的资源配置与使用效率。
  • 谈判技巧

    提升谈判能力与策略,增强在采购过程中的竞争优势。
  • 市场洞察

    培养市场洞察能力,帮助企业在采购决策中更具前瞻性。
  • 风险管理

    掌握采购过程中的风险识别与管理策略,降低企业运营风险。
  • 团队协作

    提升团队在采购过程中的协作能力,实现资源的高效配置。
  • 供应商管理

    学习如何与供应商建立长期合作关系,提升供应链的稳定性与可靠性。

精准解决采购中的痛点与挑战

通过针对性的教学与案例分析,帮助企业识别并解决在采购管理中面临的主要问题,提升整体的运营效率与竞争力。
  • 双赢困境

    帮助企业在采购过程中实现利益的双赢,破解合作中的信任危机与利益分配难题。
  • 竞争策略

    理清企业在激烈市场中所需的竞争策略,确保在采购环节不输给对手。
  • 流程优化

    通过系统性分析,帮助企业梳理采购流程中的痛点与瓶颈,进行有效优化。
  • 供应商选择

    提升企业在供应商选择与管理上的科学性与有效性,降低选择风险。
  • 成本控制

    帮助企业在采购环节实现成本的有效控制,提升盈利能力。
  • 技术应用

    指导企业如何在采购中有效应用数字化技术,以提升采购效率。
  • 市场适应

    增强企业对市场变化的敏感度与适应能力,确保采购决策的前瞻性。
  • 团队协作

    提升采购团队的协作能力,确保不同部门间的有效配合。
  • 数据分析

    利用数据分析技术,提升企业在采购决策中的科学性与准确性。

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