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陶威:采购谈判技巧|掌握高效谈判策略,助力企业赢得双赢局面

在竞争激烈的市场环境中,企业采购部门面临着双赢难以实现、策略利用不足等诸多挑战。通过系统化的谈判技巧培训,帮助企业采购人员掌握有效谈判的核心策略,提升谈判能力,实现更高的采购效益与合作价值。

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曹大嘴老师
  • 供应链管理深入理解供应链的运作机制,掌握管理与优化的有效策略,提升整体采购效率。
  • 谈判策略学习多种谈判技巧与框架,灵活应对不同采购场景,确保谈判结果最大化。
  • 市场分析掌握市场动态与竞争对手信息,通过数据驱动的方式提升采购决策的有效性。
  • 决策制定学会如何在复杂的采购环境中进行理性决策,提升团队的战略思维能力。
  • 供应商关系建立长久有效的供应商关系,确保在采购过程中实现双方的利益最大化。

精通采购谈判:打造企业采购新优势 通过深入解析采购谈判的核心要素与实战技巧,帮助企业采购团队从根本上提升谈判能力,优化采购流程。课程聚焦供应链管理、谈判策略、市场分析与决策制定,助力学员在实际工作中灵活运用所学知识,实现采购与供应商之间的双赢。

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采购谈判的全景视角:从理论到实践的系统化提升

通过九大核心模块的深入学习,帮助企业采购团队全面提升谈判技巧与供应链管理能力,确保实现高效的采购决策和卓越的成本控制。
  • 数字化供应链

    理解数字化转型对供应链的影响,掌握数字化工具在采购中的应用。
  • 采购战略

    制定有效的采购战略,确保企业在供应链中的竞争优势。
  • 供求关系

    分析供求关系,制定合理的采购策略,实现供需平衡。
  • 成本管理

    探讨如何通过有效的成本分析与控制策略,实现采购总成本的优化。
  • 市场开发

    学习如何在数字化环境下开发供应商市场,提升采购的竞争力。
  • 供应商管理

    优化供应商选择与评估,提升合作的成功率与效益。
  • 谈判技巧

    掌握多种谈判技巧,灵活应对不同谈判场景,提升谈判的成功率。
  • 风险管理

    识别采购过程中的潜在风险,制定相应的风险控制策略。
  • 案例分析

    通过真实案例解析,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

掌握谈判与采购的核心能力,提升企业竞争优势

通过系统学习,学员将全面提升市场分析、谈判技巧和供应链管理能力,从而在实际工作中有效提升采购效率,创造更大企业价值。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助学员在复杂的市场环境中做出有效决策。
  • 实战技巧

    掌握多种实战谈判技巧,提升在采购过程中的谈判能力与应对能力。
  • 数据驱动

    学习如何运用数据分析支持采购决策,实现精准采购。
  • 成本控制

    掌握有效的成本控制方法,确保采购总成本最优。
  • 风险识别

    提高对采购过程中潜在风险的识别能力,保障采购安全。
  • 供应商管理

    优化供应商管理流程,提升与供应商的合作效率。
  • 市场洞察

    增强市场洞察力,及时把握市场变化与机会。
  • 团队协作

    通过团队练习提升团队协作能力,增强采购团队的整体效能。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维方式,推动采购流程的优化与创新。

解决企业采购痛点,优化整体采购体系

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在采购过程中遇到的各种问题,提升整体采购效率与效益,实现双赢局面。
  • 双赢难以实现

    通过有效的谈判技巧与策略,帮助企业在采购中实现双赢局面。
  • 策略利用不足

    提升学员对采购策略的理解与应用能力,确保策略落到实处。
  • 市场信息不对称

    学习如何进行市场分析,打破信息壁垒,获取关键市场数据。
  • 供应商关系管理

    优化供应商关系管理流程,提升与供应商的合作效率与效果。
  • 成本控制困难

    掌握全面的成本控制方法,确保采购总成本的有效管理。
  • 采购风险管理

    提高对潜在采购风险的识别与管理能力,保障采购安全。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习与情景模拟,增强学员的实战能力,提升应对复杂情况的能力。
  • 团队协作薄弱

    通过团队练习与互动,提升采购团队的协作能力与整体效能。
  • 数字化转型滞后

    掌握数字化工具的应用,提升企业采购的数字化水平与效率。

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