课程ID:39059

王志涛:管理者角色转变|快速适应新任管理者挑战,掌握团队管理与目标达成的核心能力

在从优秀业务执行者向管理者角色转变的过程中,新任管理者面临诸多挑战。通过系统化的培训,帮助他们理解如何从个人表现过渡到团队绩效管理,避免过于依赖个人能力的陷阱,提升团队整体执行力。课程内容涵盖管理职能的重要性与实用工具,旨在为新任管理者打下坚实的管理基础。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理职责厘清管理者的核心职责,帮助新任管理者明白从个人贡献者到管理者角色的转变,掌握‘管事’和‘管人’的区别与要点。
  • 底层逻辑通过学习PMCS模式,建立管理的底层逻辑框架,提升管理效率,并掌握团队协作、目标设定与任务分配的技巧。
  • 核心技能学习管理的四大职能:计划、组织、领导和控制,理解如何在不同场景下应用这些职能来提升团队效率。
  • 问题解决掌握如OWR路径分解法等管理工具,提高解决复杂问题的能力,确保高效的目标达成。
  • 团队建设强调管理者的软实力,通过团队建设与激励机制提升团队的凝聚力和工作主动性。

从执行到领导:新任管理者的转变之路 在现代企业中,新任管理者需要快速适应多重角色的转变。通过PMCS模式与OWR路径分解法,这一课程帮助管理者理清职责、建立管理逻辑框架、掌握核心管理技能,提升解决问题的能力。适合所有希望提升管理素质的企业管理者。

获取课程大纲内训课程定制

管理的核心要素:从理论到实践的全面提升

通过系统分析与实操练习,帮助新任管理者掌握管理的各个核心要素,以实现团队目标的有效达成。课程内容涵盖管理职责、管理职能、问题解决与团队建设,确保学员在实际工作中能够灵活应用。
  • 管理自我

    通过案例分析,帮助新任管理者从个人表现转向团队管理,明确管理工作的具体内容与责任。
  • 管理职能

    解析管理的四大职能,强调在管理过程中,如何平衡事务管理与人际关系的管理。
  • 目标设定

    学习如何用清晰、明确的群体目标团结员工,并与员工一起奋斗,实现团队目标的有效管理。
  • 团队能力

    培养团队成员能力的四种方法,帮助管理者在团队中激发潜力与动力。
  • 激励机制

    介绍如何通过团队建设与有效激励,提升团队凝聚力和工作主动性,促进团队的积极性。
  • 管理工具

    通过OWR路径分解法等实用工具,帮助管理者提高解决复杂问题的能力,确保高效的目标达成。
  • 案例学习

    通过真实案例的分析与演练,加深对管理知识的理解与应用,提升实际操作能力。
  • 策略应用

    学习如何从战略层面到操作层面,快速提升管理效率,确保目标的有效达成。
  • 互动实践

    强调课程的互动性与实践导向,通过实战演练巩固所学知识,提升学习效果。

掌握管理技能,提升团队领导力

通过系统化培训,企业管理者可以获得全面的管理技能,提升团队领导力,实现更高效的团队管理与执行。课程内容涉及管理职责、核心技能与问题解决,确保管理者在实际工作中能够独当一面。
  • 管理职责

    学会厘清管理者的核心职责,明确从个人贡献者到管理者角色的转变,掌握‘管事’与‘管人’的要点。
  • 管理框架

    建立管理的底层逻辑框架,通过PMCS模式提升管理效率,掌握团队协作与目标设定的技巧。
  • 核心技能

    学习管理的四大职能,理解如何在不同场景下应用这些职能,提升团队的整体效率。
  • 问题解决

    通过管理工具提高解决复杂问题的能力,确保高效的目标达成。
  • 团队激励

    掌握团队建设与激励机制,提升团队凝聚力与工作主动性,促进团队积极性。
  • 实践演练

    通过大量互动与实操练习,巩固所学知识,提升实际操作能力。
  • 案例应用

    通过真实案例的分析,帮助管理者理解管理理论的实际应用。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,从战略层面到操作层面,确保管理目标的有效达成。
  • 整体提升

    通过全面的管理培训,帮助新任管理者实现自我价值与团队价值的共同提升。

解决管理痛点,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者解决在管理过程中面临的常见问题,提升团队效能,实现更高效的目标达成。课程内容聚焦管理职责、核心技能与团队建设,确保企业在管理实践中能够有效应对挑战。
  • 角色转变

    帮助新任管理者快速适应从优秀执行者到管理者的角色转变,避免管理中的常见误区。
  • 目标传达

    解决新管理者在传达目标过程中的困难,确保团队能够高效执行公司目标。
  • 授权不足

    帮助管理者克服过于依赖个人能力的问题,学会有效授权,提升团队执行力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保在管理过程中能够清晰传达目标与期望。
  • 团队动力

    通过激励机制提升团队动力,帮助团队成员从被动执行转向主动工作。
  • 管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在复杂环境中提高解决问题的能力。
  • 技能培训

    通过系统化培训,帮助管理者掌握核心管理技能与知识,提升整体管理水平。
  • 实践应用

    通过案例学习与实操演练,帮助管理者在真实工作中应用所学知识与技能。
  • 团队协作

    帮助管理者在团队中建立良好的协作机制,确保团队高效运作与目标达成。

相关推荐

大家在看