课程ID:39058

王志涛:团队执行力课程|提升团队绩效,打破目标达成瓶颈

通过系统化的执行力提升方法,帮助企业解决目标不明确、执行不到位等关键问题,实现高效团队协作与业务增长。课程将深入探讨目标设定、路径设计及执行工具的应用,为企业提供可落地的执行力解决方案。

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曹大嘴老师
  • 执行力公式解析执行力的定义及公式,明确目标、计划与结果之间的关系,帮助团队深刻理解执行力的构成要素。
  • 目标设定掌握清晰、可衡量的目标设定方法,确保团队在执行过程中目标明确、责任清晰。
  • 路径设计学习如何将战略目标分解为具体的行动路径,确保每一步的执行都能有效推动目标达成。
  • 执行陷阱识别识别执行过程中的常见陷阱,学习如何有效应对,转向问题解决,提升执行力。
  • 团队协作通过团队目标达成系统提升整体执行力,推动团队协同作战,实现高效目标达成。

执行力提升的核心要素:构建高效目标达成系统 通过深入解析执行力的本质与关键因素,帮助企业建立科学的执行力框架,确保战略目标的有效落实与团队绩效的提升。

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九步构建执行力体系,确保目标高效落地

通过九个关键环节,帮助企业建立系统化的执行力框架,确保战略目标的有效落实与团队绩效的提升。
  • 执行力核心框架

    建立OWR执行路径设计系统,解析执行金三角模型,明确目标、责任与路径的关键要素。
  • 目标的本质

    理解目标在执行过程中的作用,确保目标描述清晰、可衡量,为执行提供标准。
  • 目标制定方法

    掌握目标制定的三大关键,合理分配任务,明确责任,确保团队协作高效。
  • 执行路径设计

    通过路径分解法,将目标转化为可操作的具体步骤,确保执行有据可依。
  • 执行陷阱分析

    识别执行中的常见陷阱,学习如何将注意力从抱怨转向实际问题解决,提升执行效果。
  • 实操演练

    通过迷你沙盘实操,体验OWR路径设计的实际应用,提高团队执行力。
  • 团队目标分解

    学习如何将团队目标分解为具体的执行任务,并通过OWR系统推动目标达成。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中持续改进,提升团队整体绩效。
  • 绩效提升策略

    将目标管理与绩效改善紧密结合,通过有效的执行力提升整体团队工作效能。

从执行力提升到目标达成,锻造高效团队

通过系统学习,企业学员将掌握提升执行力的关键技能,确保目标的高效达成与团队的协同作战。
  • 清晰目标设定

    学会如何设定明确、可衡量的目标,确保团队在执行过程中目标清晰、责任明确。
  • 有效路径设计

    掌握将目标转化为具体行动的路径设计方法,确保每一步的执行都能有效推动目标达成。
  • 执行力提升

    通过识别并应对执行中的常见陷阱,提升团队的整体执行力,确保工作任务按时保质完成。
  • 团队协作

    学习如何在团队中有效分配任务与责任,增强团队协作能力,实现高效目标达成。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中持续改进,提升团队整体绩效。
  • 实操经验

    通过迷你沙盘实操,体验OWR路径设计的实际应用,增强执行力的实际操作能力。
  • 战略与执行结合

    理解如何将企业战略与执行力紧密结合,推动团队高效达成目标。
  • 执行金三角模型

    掌握执行金三角模型的核心要素,确保目标、责任与路径的有效结合。
  • 绩效管理

    将目标管理与绩效改善相结合,持续提升团队的整体工作效能。

精准识别与解决执行力瓶颈,提升团队效能

通过系统化的执行力提升方法,帮助企业识别并解决执行力不足的问题,确保团队的高效运作。
  • 目标模糊

    学会如何设定清晰、可衡量的目标,避免目标不明确导致的执行失效。
  • 责任不明确

    通过合理分配任务与责任,增强团队成员的责任感,确保每个环节都有人负责。
  • 执行路径不清

    掌握路径设计方法,将目标分解为具体的执行步骤,确保执行有据可依。
  • 执行过程中的陷阱

    识别执行中的常见陷阱,学习如何转向问题解决,提升执行效果。
  • 团队协作不足

    通过团队目标达成系统提升整体执行力,推动团队协同作战,实现高效目标达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中持续改进,提升团队整体绩效。
  • 目标与绩效脱节

    将目标管理与绩效改善相结合,持续提升团队的整体工作效能。
  • 缺乏执行工具

    学习如何运用OWR执行路径设计系统等工具,提高团队的执行力与效率。
  • 执行力障碍

    深入剖析常见执行力瓶颈,提供针对性的解决方案,确保工作任务按时保质完成。

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