课程ID:39057

王志涛:企业内训|提升目标管理与时间管理能力,助力团队高效执行

在快速变化的商业环境中,企业面临着复杂的目标管理与时间管理挑战。通过科学的目标制定与高效的时间管理方法,帮助企业解决团队执行力不足、目标达成困难的问题。运用OWR目标路径设计系统,确保团队能够在明确的方向下,有效配置资源,实现目标。适用于各级管理者和员工,提升整体工作效率与协同能力。

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曹大嘴老师
  • 目标管理掌握系统化的目标管理框架,学员将学习如何利用目标金三角模型和OWR目标路径系统,系统化地制定、分解和执行目标,提升工作效率和执行力。
  • 时间管理通过实战案例,掌握时间管理与工作计划的紧密结合,提升在有限时间内分配精力和资源的能力,确保高效达成目标。
  • 路径设计学习如何有效制定目标及设计达成目标的路径,掌握关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统的应用,增强目标实现的可操作性。
  • 团队协作通过OWR系统,带领团队制定和执行目标,解决各自为战的局面,提升团队整体的协作与执行能力。
  • 实战案例课程中涵盖多个实际案例,从团队管理到个人管理,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决问题的能力。

系统化目标与时间管理:构建高效执行的基础 课程围绕目标管理与时间管理展开,提供实用的框架和工具,帮助学员在复杂的工作环境中清晰定义目标,并合理规划时间。通过案例分析与沙盘模拟,深入理解目标达成的逻辑与路径设计,形成可落地的执行策略。

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构建高效执行的战略框架,提升目标达成的能力

通过九个关键环节,系统分析目标管理与时间管理在企业中的应用,帮助学员打通战略执行链条,确保目标有效达成。
  • 目标制定

    用核心框架快速建立科学的目标管理系统,通过案例分析帮助学员理解目标的本质与重要性,确保目标明确且可执行。
  • 时间规划

    强调时间管理与工作计划的结合,提升学员的时间利用效率,让目标达成不再是纸上谈兵。
  • 路径设计

    通过OWR目标路径设计系统,帮助学员制定清晰的达成路径,确保目标实现的可操作性。
  • 团队执行

    通过团队案例分析,帮助学员理解团队目标的制定与达成,提升团队协作能力。
  • 实战演练

    结合沙盘模拟与案例分析,让学员在实践中学习,提升对目标与时间管理的实际应用能力。
  • 精力管理

    从时间与目标管理延伸至精力管理,帮助学员学会如何在有限的时间内高效集中精力于关键任务。
  • 目标追踪

    学习如何进行目标追踪与复盘,确保目标的动态管理与调整,提升目标达成的灵活性。
  • 互动学习

    通过丰富的互动环节,增强学员的参与感与学习效果,确保知识转化为实际操作技能。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论在现实中的应用,增强课程的实战性与针对性。

掌握目标与时间管理,提升团队执行力

通过九个关键学习成果,帮助学员在目标管理与时间管理中形成系统的思维方式与实战能力,确保团队目标有效达成。
  • 科学目标制定

    学员将掌握制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART目标的方法,提升目标的科学性与可操作性。
  • 高效时间利用

    学习如何合理规划时间,确保在有限的时间内完成高价值任务,避免时间浪费。
  • 路径分解能力

    掌握路径分解法,将复杂目标拆解为可执行的步骤,提高实现目标的可行性。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作与执行能力,确保团队目标的有效达成。
  • 实战应用能力

    通过案例与沙盘模拟,提升学员将理论知识转化为实际操作的能力,增强解决问题的实战经验。
  • 动态目标管理

    学习如何进行目标追踪与调整,确保目标的动态适应性,提升达成效率。
  • 精力管理技巧

    掌握如何在有限的时间内高效集中精力于关键任务,提升工作效率。
  • 互动学习经验

    通过丰富的互动环节,增强学习的参与感,提升知识吸收效果。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升学员的分析与解决问题的能力,增强课程的实战性。

解决企业目标与时间管理的核心问题

通过系统化的目标与时间管理培训,帮助企业解决在目标制定、执行与团队协作中遇到的多种问题,提升整体管理水平与执行力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标制定方法,帮助企业明确目标,避免因目标不清导致的资源浪费。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,通过OWR目标路径设计系统确保目标的有效落实,减少各自为战的现象。
  • 时间浪费

    通过时间管理与工作计划的结合,帮助企业提高时间利用效率,确保高价值任务的优先处理。
  • 缺乏协作

    通过团队目标的制定与执行方法,增强团队间的协作能力,确保目标的合力达成。
  • 复杂任务管理

    通过路径分解法,帮助企业将复杂任务拆解为可管理的步骤,降低管理难度。
  • 目标达成困难

    通过动态目标管理与追踪,帮助企业及时调整目标,确保目标达成的灵活性。
  • 知识转化难

    通过实践与案例分析,提升学员将理论知识转化为实际操作的能力,增强解决问题的实战经验。
  • 缺乏时间观念

    通过时间管理技巧的学习,帮助员工树立时间观念,确保任务的及时完成。
  • 精力分散

    通过精力管理技巧,让员工学会聚焦于关键任务,提升工作效率。

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