课程ID:39054

王志涛:管理实战课程|在沙漠中锻造团队协作与决策能力,提升企业经营管理效率

通过经典的沙盘模拟训练,帮助企业管理者在复杂环境中锻炼团队协作与决策能力。以真实的探险情境为背景,参与者将学习如何制定计划、组织资源、领导团队、控制风险,进而提升企业在动态市场中的应变能力和竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 团队协作通过角色分工与团队合作,提升团队在复杂环境下的协作能力,使成员在实践中感受团队合作的重要性。
  • 计划制定学习如何在有限资源下进行有效计划,明确行动方向,确保团队目标的实现。
  • 资源管理掌握如何识别和配置团队资源,提高资源利用率,最大化产出。
  • 风险控制在模拟环境中体验不同风险情境,提升团队应对压力与危机的能力。
  • 决策能力通过真实的探险决策演练,培养团队成员在复杂情况下的快速反应与决策能力。

从沙漠到成功:构建企业高效管理的实战体系 课程通过沙漠掘金的模拟演练,深度剖析管理的核心职能,帮助企业建立系统的管理思维与实践能力。参与者将从中获得对管理流程的全面理解,培养高效的团队协作能力,使其在实际工作中能够灵活应对各种挑战。

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九步实战,构建企业高效管理的核心框架

课程聚焦于管理四大职能的应用,通过九个关键环节,帮助参与者全面掌握管理流程,提升团队综合素质和实战能力。
  • 快速入门

    通过互动活动快速引导参与者进入课程场景,激发学习兴趣。
  • 团队组建

    形成探险队,明确分工,设置团队目标,为后续模拟打下基础。
  • 计划与组织

    学习在沙漠探险中如何进行有效的资源组织和计划制定。
  • 小复盘

    对前期探险过程进行小结与分析,评估管理行为,优化决策。
  • 协作与交易

    模拟探险队之间的协作与资源交易,增强团队合作意识。
  • 关键节点回顾

    评估各探险队的表现,反思团队协作的改进方向。
  • 目标分解

    学习如何将整体目标细化为部门或团队子目标,提升执行力。
  • 管理的不确定性

    分析管理过程中的不确定性,提升团队应变能力。
  • 大复盘

    对整个沙盘模拟进行总结,深化管理职能的理解与应用。

提升管理能力,打造高效团队

课程将为参与者提供实用的管理工具与方法,帮助他们在实际工作中提升管理水平,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 效果导向的规划

    学会如何制定以效果为导向的计划,确保团队目标的达成。
  • 价值信息获取

    掌握如何获取和分析团队内部信息,提高决策的科学性。
  • 资源配置能力

    提升团队对资源的配置与管理能力,确保资源的合理利用。
  • 压力管理技能

    学习在高压环境下管理情绪与压力,提高团队的抗压能力。
  • 行动与产出关系

    理解每个行动带来的产出,优化团队的执行过程。
  • 团队协作精神

    培养团队成员之间的信任与协作,增强整体战斗力。
  • 动态环境适应

    提升团队在不确定环境下快速适应与调整的能力。
  • 实战经验积累

    通过模拟演练积累实战经验,增强团队的执行力。
  • 管理工具应用

    学习如何运用管理工具,提升团队的工作效率。

解决管理痛点,提升企业竞争力

通过针对性的内训,企业能够有效解决管理中的痛点,提升整体运营效率和市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,形成清晰的目标与执行路径。
  • 团队协作不畅

    通过实战演练提升团队协作能力,减少内耗,增强团队凝聚力。
  • 决策效率低

    培养团队快速反应和决策的能力,提高决策的科学性和有效性。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置流程,提高资源的使用效率,实现效益最大化。
  • 应对风险能力弱

    增强团队风险管理意识,提高面对不确定性时的应变能力。
  • 压力管理不足

    教授团队如何在压力环境下保持高效工作,增强抗压能力。
  • 目标执行不力

    帮助团队建立明确的执行目标,提升目标达成率。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟演练积累实战经验,提升团队的实际操作能力。
  • 管理职能不清

    明确管理职能的定位与职责,提升管理效率与效果。

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