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王志涛:中层领导力培训|提升管理效率,打破战略执行瓶颈

中层领导力是企业成功的关键,提升这一能力不仅能有效推动企业战略的落地,更能激发团队士气,提升整体绩效。通过系统化的PMCS模型与实践案例,帮助中层管理者掌握科学的领导力框架,解决战略执行中的种种难题,进而推动企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • PMCS模型通过PMCS模型,快速建立科学、实用的中层领导力框架,涵盖绩效、动力、能力和体系四个核心维度,帮助管理者有效解读和提升领导力。
  • 团队赋能深入学习团队成员能力的本质,通过行为能力模型掌握有效的赋能方法,帮助中层领导者在实际工作中提升团队的整体能力与解决问题的能力。
  • 目标导向构建以目标为导向的执行体系,通过关键驱动要素法与OWR目标路径法,确保团队在完成业务目标的同时,提升中层领导力的实践能力。
  • 绩效管理强调绩效评估在识人用人中的重要性,通过案例和工具帮助学员掌握如何准确评估绩效,激励团队成员,提高整体绩效。
  • 情感领导结合理智管理与情感领导的原则,帮助中层领导者理解如何在管理中兼顾团队成员的情感需求,实现高效的团队协作与管理。

科学构建中层领导力:四大维度助力企业成功 中层领导力的提升需要系统化的框架与实用工具。通过对绩效、动力、能力和体系四个维度的深入解析,帮助管理者全面理解并应用有效的领导力模型,推动团队高效运作与长期发展。

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提升中层领导力:九大核心要素解析

中层领导力的提升需要关注多个核心要素,从科学的领导力框架到团队赋能,再到绩效管理,每一个要素都是实现企业战略目标的重要环节。通过系统学习,帮助管理者建立全面的领导力体系。
  • 科学框架

    通过建立科学的PMCS模型,帮助管理者快速掌握领导力的核心要素,形成系统化的领导思维,提升管理效率。
  • 选拔人才

    强调选拔与培养团队成员的原则,通过评估与激励,帮助管理者精准识别团队中的关键人才,推动团队协作与绩效提升。
  • 能力提升

    通过行为能力模型,帮助中层领导者明确团队成员能力的本质,提供实用的赋能方法,提升团队解决问题的能力。
  • 目标管理

    构建目标导向的管理体系,确保团队在完成业务目标的同时,提升中层领导者的管理能力,实现战略的有效落地。
  • 激发动力

    深入探讨如何通过激励机制激发团队成员的内在动力,增强团队的凝聚力与执行力,促进整体绩效的提升。
  • 情感领导

    中层领导者需理解情感领导的重要性,通过理智与情感的结合,实现团队的高效管理与协作。
  • 实战导向

    注重理论与实践的结合,通过案例分析与实操练习,帮助学员将学到的知识灵活应用于实际工作中。
  • 体系建设

    通过设计有效的管理体系,帮助中层领导者在推动团队绩效提升的同时,实现团队成员的全面发展。
  • 持续发展

    强调中层领导者在团队管理中的持续学习与发展,通过不断反思与实践,实现个人与团队的共同成长。

掌握中层领导力的关键技能,推动团队与个人成长

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握中层领导力的核心技能,提升团队管理与绩效,推动个人及团队的共同发展,实现企业的长期成功。
  • 领导力框架

    掌握科学的中层领导力框架,帮助管理者在复杂的环境中迅速做出决策,提升管理效率。
  • 团队识别

    学会如何识别与选拔团队成员,通过科学的评估与激励机制,提升团队的整体绩效。
  • 能力赋能

    深入理解能力的本质,掌握有效的赋能方法,提升团队成员的解决问题能力。
  • 目标导向

    构建以目标为导向的管理体系,确保团队在完成业务目标的同时,实现领导力的提升。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,通过案例与工具,提升团队成员的激励能力。
  • 情感管理

    理解情感领导的重要性,学会在管理中兼顾团队成员的情感需求,增强团队凝聚力。
  • 实战应用

    通过实操练习,将理论转化为实践,提升管理者的实际操作能力与管理技巧。
  • 体系建设

    掌握团队管理体系的构建方法,推动中层领导者在团队管理中实现持续发展。
  • 持续提升

    培养中层领导者持续学习与发展的意识,实现个人与团队的共同成长。

破解企业管理难题,提升中层领导力

通过系统的培训与实践,帮助企业中层管理者破解战略执行中的难题,提升团队管理能力,实现企业的可持续发展。
  • 战略落地

    解决战略执行与落地的核心问题,通过科学的管理工具与框架,帮助中层领导者将战略目标转化为实际行动。
  • 团队激励

    破解团队动力不足的难题,通过激励机制激发团队成员的内在动力,提升整体绩效。
  • 人才管理

    解决人才识别与选拔的问题,帮助中层领导者通过科学评估与激励,提升人才管理能力。
  • 能力提升

    破解团队成员能力不足的问题,通过赋能方法提升解决问题的能力,增强团队竞争力。
  • 目标实现

    解决目标难以实现的问题,构建目标导向的管理体系,确保团队在完成业务目标的同时,提升中层领导力。
  • 情感管理

    解决管理中情感缺失的问题,通过情感领导增强团队凝聚力,实现高效管理。
  • 实战应用

    破解理论与实践脱节的问题,通过实操练习提升管理者的实际操作能力。
  • 长期发展

    解决中层领导者在团队管理中缺乏持续发展的困境,推动个人与团队的共同成长。
  • 系统建设

    破解团队管理体系不健全的问题,掌握有效的团队管理体系构建方法,推动企业的可持续发展。

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