课程ID:39030

王志涛:职场绩效优化|打破绩效管理瓶颈,提升企业业绩与员工满意度

以科学的绩效管理为基础,系统提升企业的业绩与利润,解决员工对考核的不满与怨言,重塑绩效管理的合理性与可控性。通过深入讲解绩效管理的核心理念、指标提取方法与目标设定技巧,帮助企业实现高效、透明的绩效考核,最终打造高效的组织执行力与员工的积极性。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 核心理念深入理解绩效管理的三大核心理念:员工可控原则、员工认同原则、指标量化原则,确保绩效管理的合理性与有效性。
  • 量化方法学习如何通过分级量化、公式量化等工具,使绩效考核透明化,帮助员工认可并执行绩效目标。
  • 指标提取掌握从战略、岗位职责与流程出发提取绩效指标的方法,实现绩效指标的科学化与系统化。
  • 目标设定学会合理设定绩效目标,避免主观随意,确保目标的科学性与可行性。
  • 执行技巧通过高效的绩效辅导与执行方法,确保绩效目标的顺利达成,提升员工的积极性与创造力。

绩效管理的系统化升级:从理念到执行 通过对绩效管理的核心理念、量化方法、指标提取、目标设定与执行技巧的全面讲解,帮助企业管理者提升绩效管理的科学性与有效性。课程将系统梳理影响绩效的四大核心因素,确保绩效管理不仅仅停留在考核层面,而是贯穿于日常管理与执行之中。

获取课程大纲内训课程定制

从理念到执行,全面提升企业绩效管理能力

在绩效管理的体系建设中,企业须关注的重点不仅是考核,更是如何将绩效管理与组织目标紧密结合。课程通过九个重点内容的讲解,帮助学员打通绩效管理从理念到执行的链条,确保每一步都扎实有效。
  • 绩效管理核心框架

    快速建立绩效管理的基本框架,明确影响绩效的核心因素,打下坚实基础。
  • 量化与透明

    学习绩效量化的原则与方法,确保考核的公正性与透明性,提高员工的认同感。
  • 指标提取技巧

    掌握多维度的绩效指标提取方法,确保指标的实际可操作性与科学性。
  • 权重设计

    学习如何科学设计绩效指标的权重,确保绩效考核的合理性与逻辑性。
  • 合理目标设定

    探讨如何设定合理的绩效指标值,避免目标设定的主观随意性。
  • 执行与辅导

    学习绩效执行过程中的辅导技巧,确保员工能够有效达成绩效目标。
  • 结果应用

    探索绩效结果的多种应用方式,以提升员工积极性与创造力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提高学员对绩效管理系统的理解与应用能力。
  • 实战技巧

    掌握实战中的绩效管理技巧,确保所学内容能够直接落地应用。

提升绩效管理能力,锻造企业竞争力

通过对绩效管理系统的深入学习,企业管理者将能够掌握关键技能,确保绩效管理的有效实施与执行,进而提升企业整体竞争力。
  • 构建绩效管理框架

    学会快速建立绩效管理的核心框架,确保绩效管理的系统性与科学性。
  • 量化绩效

    掌握绩效量化的具体方法,确保员工对绩效的认可与执行。
  • 精准提取指标

    有效提取与设计绩效指标,确保其与企业战略紧密相连。
  • 目标合理设定

    了解科学设定目标的方法,避免主观随意造成的绩效偏差。
  • 执行与辅导

    学习如何通过有效的绩效辅导确保绩效目标的达成。
  • 结果应用

    掌握绩效结果在薪酬、职位、培训等方面的灵活应用,提升员工积极性。
  • 案例分析能力

    通过分析真实案例,提升对绩效管理实践的理解与应用能力。
  • 实战技巧

    掌握绩效管理的实战技巧,确保所学内容能够落地。
  • 理论与实践结合

    将理论知识与实际工作场景相结合,提升管理者的实际操作能力。

解决企业绩效管理痛点,提升管理效能

通过系统的绩效管理课程,企业能够有效识别和解决在绩效考核中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 绩效考核不合理

    通过科学的方法,帮助企业建立合理的绩效考核机制,避免不合理的考核导致员工不满。
  • 指标设置模糊

    帮助企业明确绩效指标的提取方法,确保指标的明晰与可控。
  • 目标设定科学性

    确保绩效目标的科学设定,避免因目标设定不当造成的执行困难。
  • 执行不到位

    通过有效的绩效辅导与执行技巧,确保绩效目标的顺利达成。
  • 员工认同感不足

    通过透明化的绩效管理方式,提升员工对绩效考核的认同感。
  • 结果应用不当

    探索绩效结果的多途径应用,激励员工积极性与创造力。
  • 绩效管理体系不完善

    帮助企业建立系统的绩效管理体系,提升管理的科学性与有效性。
  • 管理者技能缺乏

    提升企业管理者在绩效管理中的实际操作能力与技巧。
  • 绩效管理意识不足

    增强管理者对绩效管理重要性的认识,确保绩效管理贯穿于日常管理中。

相关推荐

  • 李皖彰:企业合规培训|助力企业合法合规运营,消除法律风险隐患

    在现代企业经营中,合规管理已成为企业可持续发展的关键要素。通过系统的合规培训,帮助企业提高法律法规认知,强化合规意识,确保合法合规运营,为企业的稳健发展保驾护航。课程涵盖合约管理、服务商管理、合约谈判等核心内容,助力企业建立有效的合规管理体系,提升风险防范能力。

  • 王志涛:管理培训|提升综合管理能力,助力企业高效发展

    在瞬息万变的商业环境中,管理者不仅需要专业知识,更需具备全面的领导力、沟通能力和决策能力。通过系统学习管理底层逻辑,运用“管理罗盘”模型,帮助管理者应对复杂挑战,提升团队合作与项目执行效率,进而推动企业整体效能的提升。适合希望打破管理瓶颈、提升综合素质的企业中层管理者。

  • 王志涛:企业管理课程|提升管理者综合素质,驾驭复杂商业环境

    在瞬息万变的商业世界中,管理者不仅需掌握业务技能,更需具备领导力、沟通能力与决策能力。通过系统学习管理底层逻辑,结合实战案例,帮助企业管理者有效提升团队绩效、激发团队动力、培养团队能力,确保管理决策科学合理,推动企业持续发展。

  • 王志涛:绩效管理|破解管理难题,提升团队效能的实战指南

    在瞬息万变的商业环境中,管理者需要具备综合的管理能力,以应对团队与市场的双重挑战。通过系统学习管理罗盘©模型,帮助管理者厘清团队绩效、动力、能力与工作体系的核心要素,提升管理效率,推动团队高效达成目标,确保企业在竞争中立于不败之地。

  • 李皖彰:供应链管理|打破成本壁垒,提升运营效率与客户体验

    在新时代的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的供应链管理挑战。通过系统化的供应链管理知识与策略,帮助企业优化资源配置、降低运营成本、提升服务质量,实现市场竞争力的全面提升。课程专注于从战略思维出发,提升采购管理与供应链运营的有效性,助力企业在市场中立于不败之地。

大家在看

  • 王志涛:管理培训|提升综合管理能力,助力企业高效发展

    在瞬息万变的商业环境中,管理者不仅需要专业知识,更需具备全面的领导力、沟通能力和决策能力。通过系统学习管理底层逻辑,运用“管理罗盘”模型,帮助管理者应对复杂挑战,提升团队合作与项目执行效率,进而推动企业整体效能的提升。适合希望打破管理瓶颈、提升综合素质的企业中层管理者。

  • 王志涛:企业管理课程|提升管理者综合素质,驾驭复杂商业环境

    在瞬息万变的商业世界中,管理者不仅需掌握业务技能,更需具备领导力、沟通能力与决策能力。通过系统学习管理底层逻辑,结合实战案例,帮助企业管理者有效提升团队绩效、激发团队动力、培养团队能力,确保管理决策科学合理,推动企业持续发展。

  • 王志涛:绩效管理|破解管理难题,提升团队效能的实战指南

    在瞬息万变的商业环境中,管理者需要具备综合的管理能力,以应对团队与市场的双重挑战。通过系统学习管理罗盘©模型,帮助管理者厘清团队绩效、动力、能力与工作体系的核心要素,提升管理效率,推动团队高效达成目标,确保企业在竞争中立于不败之地。

  • 王志涛:沟通培训|提升沟通能力,打破信息壁垒,实现团队协作与管理效能

    在现代职场,沟通能力是每位管理者和员工必备的核心技能。通过科学的SMR模型,帮助提升表达、理解与关系建立的能力,破解信息传递中的障碍,确保团队高效协作。通过丰富的案例与实战练习,助力学员在真实场景中内化沟通技巧,推动个人与组织的持续发展。

  • 王志涛:沟通技巧课程|提升团队协作与领导力,解决沟通障碍,助力企业发展

    在瞬息万变的商业环境中,沟通技巧不仅是团队合作的基础,更是推动企业成功的关键。通过掌握科学的沟通框架与实用的工具,帮助企业管理者与团队成员清晰表达、有效倾听、建立信任,最终提升整体工作效率与执行力。适用于希望突破沟通瓶颈、提升团队凝聚力与执行力的企业管理者。