课程ID:39028

王志涛:绩效管理|破解管理难题,提升团队效能的实战指南

在瞬息万变的商业环境中,管理者需要具备综合的管理能力,以应对团队与市场的双重挑战。通过系统学习管理罗盘©模型,帮助管理者厘清团队绩效、动力、能力与工作体系的核心要素,提升管理效率,推动团队高效达成目标,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 绩效通过对团队和个人的绩效进行量化分析,明确目标达成的效率与效果,为持续改进奠定基础。
  • 动力探讨如何激发团队成员的内在动力,提升工作积极性和创新力,进而驱动团队向高效能发展。
  • 能力识别和培养团队成员的能力,形成以结果为导向的有效管理模式,提升团队整体战斗力。
  • 体系建立完善的管理体系,协调各个环节,确保团队在目标达成过程中高效协作,形成合力。
  • 目标管理运用OWR路径分解法,将团队目标细化为可执行的行动计划,确保目标的高效达成。

管理能力提升:从理论到实践的全方位解决方案 深入探讨管理的四大核心要素:绩效、动力、能力和体系,通过真实案例分析和情景模拟,帮助管理者构建系统化的管理思维,提升团队的执行力和整体效能。

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系统化管理:构建团队高效执行的核心要素

通过九个关键模块,全面解析管理者在实际工作中需要掌握的核心技能与思维方式,帮助他们在复杂环境中游刃有余,推动团队高效运作。
  • 管理逻辑

    快速建立管理的底层逻辑框架,明确管理者需要关注的四大核心要素,帮助有效管控团队与任务。
  • 行为能力

    通过行为能力模型识别团队成员的能力,实施有效的能力培养方案,形成持续提升的良性循环。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队成员的内在动力,创造积极向上的团队氛围。
  • 目标达成

    运用OWR路径分解法,确保团队目标的高效达成,推动团队整体绩效提升。
  • 薪酬设计

    优化薪酬与绩效管理的结合,通过合理的薪酬设计提高团队生产力与员工满意度。
  • 案例驱动

    结合真实管理案例进行深入分析,帮助学员理解管理背后的逻辑与实操技巧。
  • 实用工具

    提供一系列管理工具,帮助学员在实际管理中灵活运用,提升管理效率。
  • 团队合力

    通过团队建设方法,提升团队合作能力,营造和谐的团队氛围,促进团队目标的共同达成。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体出发把握管理的各个环节,确保管理的高效性与一致性。

提升管理能力,锻造团队高效执行力

通过系统学习与实践,提升管理者的综合管理能力,帮助他们在激烈的市场竞争中,带领团队实现高效的目标达成与绩效提升。
  • 管理框架

    掌握管理罗盘©模型,建立清晰的管理框架,为团队管理提供科学依据。
  • 激励技巧

    学会如何有效激励团队成员,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设定与分解方法,确保团队在执行过程中明确方向。
  • 绩效提升

    运用绩效管理工具,持续提升团队的工作效率与效果,推动整体绩效的提升。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法与技巧,增强团队合作精神与凝聚力。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题解决思维,提升应对复杂管理挑战的能力。
  • 案例分析

    通过案例分析,深入理解管理中的挑战与应对策略,提升实战能力。
  • 管理工具

    掌握一系列实用的管理工具,灵活运用到实际管理中,提升工作效率。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发把握团队管理中的各个环节,形成高效运作的管理体系。

解决管理痛点,提升组织效能的全景方案

通过系统学习与实践,帮助企业解决在管理中面临的各类问题,提升团队的整体效能与竞争力。
  • 管理困惑

    帮助管理者理清管理思路,突破管理困惑,实现有效的团队管理。
  • 团队低效

    通过激励与能力提升,打破团队低效的瓶颈,实现高效协作与目标达成。
  • 目标不清

    运用目标管理工具,确保团队目标明确,推动目标的有效实施。
  • 绩效瓶颈

    通过绩效管理机制的优化,提升团队整体绩效,消除绩效瓶颈。
  • 沟通障碍

    提升团队沟通能力,消除沟通障碍,增强团队协作与凝聚力。
  • 激励不足

    设计合理激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,增强团队动力。
  • 能力不足

    通过能力培养方案,提升团队成员的综合素质,增强团队的整体战斗力。
  • 应对危机

    提升管理者应对危机的能力,帮助团队在复杂环境中寻找到突破口。
  • 执行力弱

    通过系统化的执行策略,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。

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