课程ID:38853

李锦:胜任力模型培训|快速建立独特人才体系,提升企业绩效与竞争力

通过深入解析胜任力模型的定义、起源及应用,帮助企业突破岗位胜任力建设的痛点,快速建立符合自身战略目标的能力模型。结合世界500强企业的实践与案例,掌握敏捷胜任力模型构建的理论与方法,推动人才选、用、育、留的高效落实。适用于希望提升人力资源管理水平、优化人才梯队建设的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 胜任力模型胜任力模型是将绩优员工的知识、技能与素质有机结合,通过可观察、可衡量的行为描述来体现员工特质,帮助企业明确所需的人才画像。
  • 敏捷构建敏捷构建方法强调快速、灵活地建立符合企业战略的胜任力模型,以解决传统模型构建周期长、费用高昂的问题。
  • 学习地图学习地图是帮助企业厘清培训体系与人才发展路径的重要工具,从不同维度明确学习目标与输出结果。
  • 能力素质词典能力素质词典是构建胜任力模型的重要参考,包含多项能力素质,为企业提供科学的人才评估标准。
  • 企业战略企业战略为胜任力模型的构建提供方向,确保人才管理与企业发展目标的一致性,推动组织的可持续增长。

建立高效人才体系,助力企业战略落地 胜任力模型作为现代企业人才管理的重要工具,通过系统性的方法论帮助企业建立与自身战略相契合的岗位能力模型。涵盖胜任力模型的定义、应用实践及敏捷构建方法,确保企业能够在复杂多变的市场环境中,实现高效的人才管理与绩效提升。

获取课程大纲内训课程定制

系统化构建企业人才胜任力,提升组织效能

通过对胜任力模型的深入理解与分析,帮助企业识别自身在人力资源管理中的短板,制定切实可行的改进方案。聚焦胜任力模型的构建、学习地图的应用及人才发展通道的规划,实现人才管理的系统化与高效化。
  • 胜任力模型定义

    深入了解胜任力模型的基本概念及其在企业管理中的重要性,为后续的应用打下基础。
  • 应用案例分析

    通过国内外成功案例的分析,帮助学员理解胜任力模型的实际应用价值与经验教训。
  • 学习地图构建

    掌握学习地图的构建方法,从而为员工的职业发展规划提供清晰的路径与方向。
  • 敏捷模型搭建

    学习敏捷构建胜任力模型的方法,快速响应企业战略变化与市场需求。
  • 能力素质匹配

    有效利用能力素质词典,确保岗位胜任力模型的科学性与准确性,提升人才选用的有效性。
  • 人才发展通道

    规划多样化的人才发展通道,激励员工提升自身能力,实现个人与企业的共同成长。
  • 组织与管理者视角

    从多个视角分析学习地图的作用,确保其在实际应用中的有效性与针对性。
  • 结果导向

    明确学习输出结果,从而确保培训与人才发展的目标一致,推动组织绩效的提升。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保胜任力模型和学习地图能够适应企业战略的变化与发展。

掌握胜任力模型构建,提升企业人力资源管理能力

通过系统学习与实践,企业学员能够有效掌握胜任力模型的构建与应用,提升人力资源管理的精准度与有效性,推动组织的持续发展与竞争力提升。
  • 胜任力模型应用

    深入理解胜任力模型的应用场景与价值,为企业的岗位管理提供科学依据。
  • 敏捷构建能力

    掌握敏捷胜任力模型的构建方法,快速响应企业变化,提升人力资源管理效率。
  • 学习地图设计

    能够独立设计学习地图,帮助员工明确发展方向与学习目标。
  • 能力素质匹配

    熟练掌握能力素质词典的使用,提升岗位胜任力模型的科学性与准确性。
  • 人才发展规划

    制定科学的人才发展通道,激励员工持续成长,提升组织整体能力。
  • 组织管理视角

    从组织与管理者的角度把握学习地图的作用,确保培训的有效实施。
  • 结果导向思维

    培养结果导向思维,确保培训与人才发展的目标一致,推动绩效提升。
  • 系统化管理能力

    提升系统化管理能力,有效整合各类人力资源管理工具与方法。
  • 持续改进意识

    建立持续改进意识,确保胜任力模型与学习地图能够适应企业战略的变化。

解决企业人才管理痛点,构建高效人力资源体系

通过系统的胜任力模型构建与应用,帮助企业有效解决在人力资源管理中遇到的各种问题,提升组织的综合管理能力与竞争优势。
  • 岗位胜任力不清晰

    通过胜任力模型的构建,明确各岗位所需的能力与素质,避免人才选用中的盲目性。
  • 培训体系不完善

    利用学习地图的设计,优化企业的培训体系,确保培训内容与员工发展需求相一致。
  • 人才发展路径模糊

    规划清晰的人才发展通道,帮助员工明确职业发展方向,提升员工满意度与忠诚度。
  • 响应市场变化慢

    应用敏捷构建方法,快速调整胜任力模型,以适应市场与战略的变化,提升响应速度。
  • 缺乏科学评估标准

    利用能力素质词典,建立科学的人才评估标准,提升人才选用的科学性与有效性。
  • 管理者视角不足

    从组织与管理者的视角出发,确保学习地图的设计与实施能够切实满足各方需求。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维,提升人力资源管理的整体性与协调性,推动组织的高效运行。
  • 持续改进机制缺失

    建立持续改进机制,确保胜任力模型与学习地图能够灵活应对企业的发展与变化。
  • 人才流失现象严重

    通过完善的人才发展通道与激励措施,提升员工的归属感,减少人才流失。

相关推荐

大家在看