课程ID:38841

罗淼:团队绩效提升|打破绩效困境,实现团队目标的有效沟通策略

通过深入分析管理者在绩效沟通中的常见困境,掌握高效的绩效管理工具与谈话策略,帮助团队实现目标,提升整体绩效。结合哈佛商学院的职场沟通理论,提供实用的案例与技巧,让管理者不仅学会制定绩效,更能落地执行。

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曹大嘴老师
  • 沟通策略学习有效的绩效沟通技巧,确保员工理解目标并积极参与达成绩效指标。
  • 绩效评估掌握绩效评估的标准与方法,帮助管理者公正、透明地进行员工评价。
  • 目标拆解学会将团队目标逐层拆解为可执行的个人任务,确保每位成员明确责任与期望。
  • 员工分类管理针对不同类型的员工制定相应的管理策略,实现更高效的团队管理。
  • 持续跟进建立有效的绩效跟进机制,确保绩效目标的达成与调整。

绩效管理全景:从理论到实践的全面解析 通过五大核心模块,帮助管理者理清绩效管理的思维框架,掌握有效沟通的技巧与方法,提升绩效管理的整体效率。适用于希望提升团队执行力和目标达成率的管理者。

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绩效管理的全方位探索:从理论到实践的九大要素

通过系统解析绩效管理的关键要素,帮助管理者搭建起高效的绩效管理体系,形成闭环的执行与反馈机制,实现持续的团队成长与目标达成。
  • 绩效沟通

    通过有效的沟通策略,提升员工的参与感与责任感,实现绩效目标的共识。
  • 绩效制定

    系统学习如何制定清晰、可量化的绩效指标,确保目标的明确性与可操作性。
  • 目标管理

    掌握SMART原则,确保目标设定的科学性与合理性,推动绩效进展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时发现问题并进行调整。
  • 团队协作

    促进团队间的协作与沟通,共同推动绩效目标的达成。
  • 案例分析

    通过真实案例剖析,让管理者更好地理解绩效沟通的实际应用。
  • 实战演练

    通过模拟演练,提升管理者在绩效沟通中的实战能力与自信。
  • 管理者角色

    明确管理者在绩效管理中的重要角色,培养领导力与决策能力。
  • 绩效文化

    构建积极的绩效文化,提升员工的归属感与工作积极性。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将能够掌握绩效沟通的核心技能,提升团队的执行力与目标达成率,进而为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 绩效沟通能力

    提升与员工进行有效绩效沟通的能力,确保信息的清晰传达。
  • 绩效管理知识

    深入理解绩效管理的理论与实践,掌握各种工具与策略。
  • 目标设定技巧

    学会科学合理地设定团队与个人的绩效目标。
  • 解决问题能力

    掌握在绩效管理中遇到问题时的应对策略与解决方案。
  • 团队激励技巧

    学习通过绩效管理激励团队,提升整体工作积极性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提高对绩效管理实践的理解与应用能力。
  • 复盘与调整能力

    学会在绩效管理中进行复盘与调整,确保目标的达成。
  • 管理自信

    提升管理者在绩效管理中的自信心与执行力。
  • 绩效文化建设

    在团队中建立积极的绩效文化,推动持续改进与发展。

破解绩效管理难题,提高团队执行效率

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中面临的各种问题,提升团队的执行效率与目标达成率。
  • 沟通障碍

    识别并打破在绩效沟通中存在的障碍,确保信息的有效传递。
  • 目标模糊

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能清楚自己的职责。
  • 员工抵触

    应对员工对绩效评估的不满情绪,提升团队的凝聚力与合作意愿。
  • 绩效评估不公

    确保绩效评估的公正性与透明性,增强员工的信任感。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效目标能及时得到调整与优化。
  • 执行力不足

    提高团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • 团队士气低落

    通过积极的绩效管理提升团队士气,激发员工的工作热情。
  • 缺乏绩效文化

    在企业中建立积极的绩效文化,促进持续改进与发展。
  • 管理者困惑

    帮助管理者理清思路,掌握绩效管理的核心要素与策略。

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