课程ID:38841

罗淼:绩效管理内训|破解管理者困境,提升团队绩效沟通能力

绩效管理是管理者必不可少的技能,掌握有效的绩效沟通策略,能够帮助管理者更好地与员工互动,确保团队目标的实现。通过系统性的学习与练习,帮助管理者有效应对绩效管理中的各种挑战,实现团队的持续高效运作。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通学习如何与员工进行高效的绩效沟通,确保每位员工都能理解并朝着共同目标努力。
  • 绩效制定掌握科学的绩效制定方法,明确团队和个人的目标,提升整体绩效水平。
  • 员工分类管理根据员工的不同类别,制定相应的沟通和管理策略,提升管理的针对性和有效性。
  • 绩效跟进学习如何持续跟进和复盘绩效,确保团队目标的达成与员工的持续发展。
  • 案例分析通过真实案例的分析与讨论,增强管理者解决实际问题的能力,提升沟通技巧。

绩效管理的全景视角:从理论到实践的深度探索 本培训课程通过深入剖析绩效管理的理论基础与实践应用,帮助管理者掌握绩效沟通的关键要素与技巧。重点围绕绩效目标的制定、沟通策略的实施及效果的跟进,提升管理者在实际工作中的应对能力。

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绩效管理全流程:从目标设定到效果评估的系统思考

课程围绕绩效管理的完整流程展开,帮助管理者通过实战演练,掌握每一个环节的核心要素与方法,从而提升整体管理效能。
  • 目标设定

    通过SMART原则,制定清晰、可测量的绩效目标,为员工提供明确的方向。
  • 绩效谈话

    学习如何在绩效谈话中有效沟通,帮助员工明确个人任务与团队目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工及时调整工作方向,提升工作效能。
  • 跟进复盘

    通过PDCA循环,不断跟进绩效进展,及时复盘工作结果,确保目标的达成。
  • 案例演练

    通过模拟案例演练,提升管理者在实际沟通中的应变能力与技巧。
  • 情境分析

    通过分析不同员工的状况,制定相应的沟通策略,提升绩效管理的精准性。
  • 解决方案

    学会应对绩效管理中的常见问题,提出有效的解决方案与改进措施。
  • 团队协作

    通过团队合作,提升绩效管理的整体效能,实现团队的协同发展。
  • 管理者角色

    理解管理者在绩效管理中的角色与责任,提升管理者的领导力与影响力。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力

通过对绩效管理各个环节的深入学习与实践,管理者将掌握一系列核心技能,帮助团队实现高效运作与目标达成。
  • 绩效目标制定

    学会制定清晰的绩效目标,确保团队成员的工作方向明确。
  • 有效沟通技巧

    掌握多种绩效沟通技巧,确保员工充分理解绩效标准与期望。
  • 绩效问题应对

    提升对绩效问题的敏感度与应对能力,及时调整管理策略。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 团队协作能力

    通过团队合作练习,增强团队的协作能力与执行力。
  • 案例分析能力

    提升案例分析能力,能够从实际经验中提炼出有价值的管理经验。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与能力,不断提升绩效管理的效果与效率。
  • 情境应变能力

    增强在不同情境下的应变能力,能够快速适应变化的管理需求。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提升管理者的领导力,增强团队凝聚力与执行力。

精准解决管理者面临的绩效管理难题

通过专业的绩效管理内训,帮助企业管理者精准解决在绩效管理中遇到的各种难题,提升团队管理的有效性。
  • 绩效目标不明确

    帮助管理者制定清晰的绩效目标,确保每位员工都能明确自己的工作方向。
  • 沟通障碍

    通过学习有效的沟通策略,帮助管理者打破沟通障碍,提升绩效谈话的效果。
  • 员工反馈不积极

    建立积极的反馈机制,鼓励员工主动反馈,提升沟通的有效性。
  • 绩效评估不公

    通过科学的绩效评估标准,确保绩效评估的公正性与透明性。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与激励机制的建立,提升团队的整体执行力。
  • 持续改进缺乏

    培养团队持续改进的意识,提升绩效管理的有效性与效率。
  • 员工分类管理困难

    帮助管理者根据员工的不同特点,制定相应的管理策略,提升管理的针对性。
  • 绩效跟进不到位

    建立绩效跟进机制,确保绩效目标的达成与员工的持续发展。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者的实战能力与应对能力。

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