课程ID:38824

刘朝阳:供应商管理课程|提升采购效率,破解企业管理难题

通过系统化的供应商管理策略,帮助企业优化采购成本、提升效率,并有效规避风险。课程涵盖供应商全生命周期管理,结合经典案例与实战技巧,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 采购流程全面解析采购的基本流程及关键节点,帮助学员清晰理解采购的每一个环节,从而优化管理效率。
  • 供应商开发掌握供应商开发与评估的实用技巧,确保选择到合适的供应商,为企业提供高质量的服务与产品。
  • 合同管理学习采购合同的订立与履行管理,掌握合同风险控制的关键要素,确保合同的顺利执行。
  • 风险管控认识采购过程中的风险类型与管理策略,提升企业在供应链中的应对能力,保障业务的持续性。
  • 绩效评估建立有效的供应商绩效评估体系,通过数据分析与持续改进,提高供应商合作的整体质量。

打通采购与供应链,提升企业运营效率 课程围绕供应商管理的五大关键模块展开,帮助企业深入理解采购流程与供应商全生命周期管理,提升管理水平与执行力。通过实践案例的分析,让学员掌握从战略制定到执行落地的全流程管理技巧。

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九大重点模块,构建全面供应商管理体系

通过对九大模块的深入学习,学员将掌握从采购到供应商管理的全流程,构建高效的供应链管理体系。每个模块均结合实际案例,确保理论与实践相结合,提升学员的实操能力。
  • 采购特质

    理解采购工作的专业性与复杂性,明确采购人员所需具备的核心技能,为后续的学习打下基础。
  • 采购策略

    学习制定有效的采购策略,以确保在不同情况下能够灵活应对,优化业务流程。
  • 数字化转型

    了解智慧采购的前沿趋势,掌握数字化转型对采购管理的影响与应用,提升管理效率。
  • 成本控制

    通过四个分析方法进行采购成本控制,确保企业在采购中的资金使用效率最大化。
  • 质量管理

    掌握供应商质量管理的实用工具与方法,提升供应链的整体质量水平,确保产品合格。
  • 交期管理

    学习如何有效管理供应商的交货期,避免因延迟交货而导致的业务损失。
  • 绩效持续改进

    建立供应商绩效持续改进机制,确保在合作过程中不断提升服务质量与效率。
  • 风险识别

    识别供应链中的潜在风险,掌握应对策略,保障企业运营的安全与稳定。
  • 关系管理

    学习如何建立与供应商的良好关系,实现双赢,提升整体合作的协调性与效益。

掌握实战技巧,提升采购与供应链管理能力

通过系统的学习,企业学员将获得采购与供应商管理的全面技能,能够在实际工作中高效地应用所学知识,提升企业的市场竞争力。
  • 专业采购技能

    掌握专业的采购流程与技巧,提升工作效率与执行力,确保采购活动的顺利进行。
  • 供应商评估能力

    学会如何对供应商进行全面评估,确保选择到合适的合作伙伴,提升整体服务质量。
  • 合同执行力

    提升对合同条款的理解与执行能力,保障企业权益,减少合同纠纷风险。
  • 成本优化能力

    通过科学的成本控制方法,提升企业在采购中的资金使用效率,降低运营成本。
  • 风险管理意识

    增强对供应链风险的防范意识,建立有效的风险管理机制,确保企业运营的安全。
  • 绩效提升能力

    通过绩效管理工具的应用,持续提升供应商的合作质量,实现双赢局面。
  • 数字化思维

    在采购过程中融入数字化思维,推动采购管理的智能化转型,提升决策效率。
  • 关系维护能力

    学会如何与供应商建立并维护良好的合作关系,实现长期的合作共赢。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发优化采购与供应链管理,提升企业的市场竞争力。

高效解决企业采购中的各类问题

通过系统的供应商管理培训,企业将能够有效识别与解决在采购过程中遇到的各类问题,确保采购活动的顺利进行,提升企业的整体运营效率。
  • 采购流程不清晰

    帮助企业厘清采购流程中的每个环节,确保所有参与者对流程的理解一致,减少沟通成本。
  • 供应商管理不规范

    建立标准化的供应商管理体系,确保在选择、评价与管理供应商时的规范性与有效性。
  • 合同履行风险

    通过合同管理技巧的学习,有效降低合同履行中的风险,确保合同的顺利执行。
  • 成本控制不足

    学习采购成本控制的方法与技巧,帮助企业在采购中实现有效节约,提升盈利能力。
  • 供应链风险高

    通过风险管理策略的应用,帮助企业识别与应对供应链中的潜在风险,保障业务稳定。
  • 绩效评估不足

    建立完善的供应商绩效评估机制,确保企业能够有效监控与提升供应商的服务质量。
  • 缺乏数字化工具

    引导企业在采购过程中应用数字化工具,提升采购管理的效率与精准度。
  • 供应商关系紧张

    学习如何建立与维护良好的供应商关系,实现合作共赢,提升业务协同效率。
  • 战略规划不足

    通过战略思维的培养,帮助企业在采购与供应链管理中更好地进行规划与决策。

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