课程ID:40861

董道军:供应商开发|提升采购竞争力,构建高效供应商管理体系

在竞争激烈的市场中,企业如何通过高效的供应商管理提升采购的价值与效率?本课程将传授现代供应商开发与管理的系统方法,帮助企业识别合适的供应商并建立长久的合作关系,从而优化成本、提升质量和缩短交货周期,确保企业在市场中始终保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 供应商全生命周期管理通过对供应商的全生命周期进行管理,确保从寻找、评估、选择到绩效管理的每一个环节都能有效支持企业的战略目标。
  • 绩效管理标准建立科学合理的供应商绩效管理标准,帮助企业准确评估和提升供应商的服务质量和交付能力。
  • 质量控制机制通过与供应商的合作,建立健全的质量控制机制,确保原材料和部件的质量始终符合企业标准。
  • 战略采购思维从战略层面理解采购需求,掌握如何制定有效的采购战略,以支持整体业务目标的实现。
  • 互动协作模式通过与供应商的互动与协作,实现双赢局面,提升采购组织的整体效率和效益。

构建高效供应商管理体系:从寻找合适的供应商到全面管理 在采购成本占据企业运营成本的重要地位时,如何高效地进行供应商开发与管理显得尤为关键。课程将围绕供应商管理的核心要素展开,帮助企业从供应链的角度,全面构建一套高效的供应商管理体系,以实现持续的市场竞争力。

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提升供应商管理能力,构建企业竞争优势

通过深入分析供应商管理的各个环节,帮助企业清晰了解如何在采购过程中识别和选择优质供应商,确保供应链的高效运作与资源的合理配置。
  • 采购管理的战略理解

    通过分析供应链环境,理解采购管理的基本战略,确保采购活动与企业目标的高度一致。
  • 供应商需求明确

    掌握如何准确明确采购需求,制定相应的标准和质量要求,以确保供应商能够满足企业的实际需要。
  • 有效的寻源规划

    学习如何进行有效的寻源分析和规划,以确保企业能够选择到最合适的供应商。
  • 供应商评估与选择

    掌握供应商评估的基本原则和流程,确保选择到符合企业需求的优质供应商。
  • 绩效评价与改善

    制定科学的绩效评价标准,通过持续的绩效管理与改善,提升供应商的整体实力。
  • 关系管理与优化

    学习如何分析和优化与供应商的关系,确保双方能够建立长期、稳定的合作关系。
  • 跨部门协同

    强调跨部门的协作,确保各部门在供应商管理中能够有效沟通,共同提升采购的整体效率。
  • 激励机制设计

    掌握设计供应商激励机制的方法,推动供应商在质量和交付等方面的积极性。
  • 风险管理

    了解如何应对供应商退出及其他潜在风险,确保企业的采购活动不受影响。

掌握全面供应商管理技巧,提升企业竞争能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握供应商开发与管理的关键要素,提升自身在采购领域的专业能力与实战经验。
  • 供应商管理的核心理念

    了解现代供应商管理的重要性及其对企业增值的影响,建立相应的管理思维。
  • 系统的管理工具

    掌握一系列供应商管理工具和方法,从寻源到管理,提升管理的系统性和科学性。
  • 质量与绩效管理能力

    学习如何制定供应商质量标准和绩效管理指标,确保供应商能够持续提升服务质量。
  • 战略思维的应用

    培养战略思维,帮助企业在采购管理中做到有的放矢,确保采购活动与企业战略目标相一致。
  • 互动与合作的技巧

    掌握与供应商进行有效互动的技巧,确保双方能够在合作中实现双赢。
  • 跨部门协作能力

    提升在供应商管理过程中与其他部门协作的能力,推动企业整体效能的提升。
  • 风险识别与应对

    学习如何识别和应对与供应商相关的风险,确保企业在采购过程中应对自如。
  • 持续改善的意识

    培养持续改善的意识,通过不断学习和实践,提升自身在供应商管理中的专业能力。
  • 实际案例分析

    通过分析实际案例,提升解决现实问题的能力,将理论知识转化为实际操作能力。

解决企业采购管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在供应商开发和管理过程中遇到的各类问题,提升整体采购效能。
  • 供应商选择难

    帮助企业明确供应商选择的标准与流程,降低选择失误的风险。
  • 绩效不达标

    通过建立科学的绩效管理体系,确保供应商的交付能力与服务质量达到企业标准。
  • 质量控制难

    强化供应商质量管理,确保供应商的产品质量能够满足企业的要求,降低质量风险。
  • 沟通不畅

    培养与供应商的有效沟通技巧,确保信息透明、合作顺畅。
  • 关系维护困难

    学习如何维护与供应商的良好关系,确保双方能够建立长期合作的基础。
  • 应对风险

    通过风险管理的培训,帮助企业识别和应对供应商退出等潜在风险。
  • 成本控制难

    通过合理的供应商管理策略,帮助企业有效控制采购成本,提高整体利润水平。
  • 协同效率低

    强调跨部门协作,提升采购管理的整体效率,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 缺乏系统性

    通过系统的学习与实践,帮助企业建立全面的供应商管理体系,提升管理的系统性与科学性。

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