课程ID:41025

陶威:供应链内训|掌握数字化转型,助力企业在变革中抢占先机

在全球经济转型与疫情影响下,企业亟需构建高效供应链体系,提升市场应对能力。本课程系统分析宏观经济变化及供应链数字化趋势,通过实战案例与专业模型,帮助企业管理者掌握供应链战略思维,提升运营效率,开拓新市场。适合希望在不确定环境中实现可持续增长的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济与供应链思维深入解析宏观经济的变化如何影响供应链决策,帮助企业把握趋势,制定有效战略。
  • 供应链的三个零理论从零库存、零资金、零沟通的角度,探索如何优化供应链管理,提升整体运营效率。
  • 物联网与数字化应用结合物联网技术,讲解如何实现供应链的数字化转型,提升数据管理与决策效率。
  • 智慧供应链设计探讨如何通过智能化手段重塑供应链体系,实现灵活应对市场变化的能力。
  • 行业案例分析通过分析华为、联想等企业的成功案例,提炼出适用的供应链管理经验与实践。

供应链转型的四大核心 聚焦宏观经济与供应链思维、数字化驱动及创新模式,全面提升企业在新环境下的竞争力。

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数字化转型与供应链创新的全面实践

通过九大关键点,全面解析数字化转型对供应链管理的影响,帮助企业实现战略落地与持续增长。
  • 全球供应链变革

    分析全球经济的变化趋势,了解中国在全球供应链中的新定位与机遇。
  • 供应链四流模型

    探讨供应链的各个流动环节及其对企业管理的影响,提升整体协同效率。
  • 数字化转型的紧迫性

    深入剖析疫情后企业面临的挑战,强调数字化转型在应对危机中的重要性。
  • 零库存管理

    讲解零库存的理论及其在实际操作中的应用,助力企业降低库存成本。
  • 零资金策略

    阐述如何设计流动资金管理,优化资金使用效率,提升企业财务健康度。
  • 智能制造与供应链

    探讨智能制造如何推动供应链变革,实现更高的运营灵活性与响应速度。
  • 跨界思维的应用

    介绍供应链思维的跨界借鉴,提升企业创新能力与市场敏锐度。
  • 数据驱动的决策

    强调数据在供应链管理中的重要性,教导如何利用数据进行精准决策。
  • 案例学习与实战演练

    通过实际案例分析与实战演练,提升学员的操作能力与应对市场变化的信心。

提升企业供应链管理的全方位能力

通过此培训,学员将系统掌握供应链管理的理论与实践,增强市场应变能力与决策智慧。
  • 掌握供应链战略思维

    学会从战略高度分析供应链问题,提升整体管理能力。
  • 提升数字化管理能力

    熟悉数字化工具与方法,能够有效应用于实际工作中。
  • 增强案例分析能力

    能够从成功案例中提炼经验,转化为自身企业的实践方案。
  • 优化运营效率

    通过零库存、零资金的管理理念,提升企业的运营效率与响应速度。
  • 构建智慧供应链体系

    掌握构建智慧供应链的核心要素,推动企业数字化转型。
  • 提升团队协作能力

    通过团队合作与互动演练,增强团队的协作与执行力。
  • 培养敏锐的市场洞察力

    提升学员对市场变化的敏感度,能够快速做出反应。
  • 掌握跨界创新思维

    通过跨界借鉴,激发学员的创新思维与实践能力。
  • 建立可持续的竞争优势

    帮助企业建立长效的市场竞争优势,实现持续增长。

破解企业在供应链管理中面临的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理过程中遇到的各种问题。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略规划,帮助企业明确供应链发展方向与目标。
  • 执行脱节

    优化执行链条,确保战略与实际操作的有效对接。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与数据分析,提升企业对市场变化的判断能力。
  • 资源配置不当

    通过科学的方法与工具,帮助企业合理配置资源,提升运营效益。
  • 协同效率低

    通过数字化手段,提升供应链各环节的协同效率与响应速度。
  • 应对危机能力不足

    在不确定的市场环境中,提升企业应对突发事件的能力与韧性。
  • 缺乏创新动力

    激发团队创新思维,推动企业在供应链管理中的持续创新与优化。
  • 信息化程度低

    通过信息化建设,提高企业在供应链管理中的数据处理与应用能力。
  • 市场竞争压力大

    借助有效的供应链管理策略,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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