课程ID:41024

陶威:新零售供应链|重塑供应链思维,驱动企业高效运营与持续成长

在新零售时代背景下,企业如何通过系统化的供应链变革应对快速变化的市场环境?此培训将为您提供从战略识别到执行落地的全流程支持,帮助企业打破传统思维,提升市场竞争力。通过深入分析新零售特点与痛点,打造适合自身的供应链体系,确保企业在数字化转型中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 行业变革深入解析零售行业经历的四次革命,了解每次变革对供应链模式的影响与启示,为企业在新零售环境下的转型提供历史借鉴。
  • 消费者导向强调以消费者为中心的供应链设计理念,通过大数据分析和市场洞察,帮助企业更精准地满足消费者需求,实现生产与销售的无缝对接。
  • 系统思维通过搭建系统化的供应链模型,帮助企业形成完整的供应链管理框架,提升整体运营效率,确保战略目标的有效落地。
  • 创新模式借助典型案例分析,帮助企业识别并应用新零售背景下的供应链创新模式,推动业务的可持续发展与竞争力提升。
  • 实战工具提供有效的工具与方法,帮助企业在实际操作中应用新零售供应链变革的策略,提高决策的科学性与执行的高效性。

新零售供应链变革全景图:五大关键要素助力企业成长 随着新零售的迅猛发展,企业需要全面理解并适应供应链的迭代与变革。通过对零售行业四次革命的回顾和新零售趋势的解读,企业将掌握构建系统性供应链的关键要素,确保在激烈竞争中立于不败之地。

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打破传统,构建新零售供应链的变革之路

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业从传统的推式供应链转变为以消费者为中心的拉式供应链,确保在新零售时代中实现高效运营与持续增长。
  • 零售发展

    回顾零售行业的四次革命,分析其对供应链的影响,帮助企业深刻理解市场变化的根源与未来发展方向。
  • 新零售特点

    探讨新零售的核心特征及其对传统供应链的挑战,通过案例分析帮助企业应对新的市场环境。
  • 供应链演变

    对比传统推式供应链与新零售拉式供应链的差异,揭示其对企业运营效率与市场反应速度的影响。
  • 变革策略

    介绍新零售背景下的供应链变革策略,包括敏捷物流、反向供应链设计等,助力企业抓住市场机会。
  • 质量保证

    构建供应链模式创新的质量保证模型,确保企业在实施变革过程中风险可控,效率高效。
  • 典型案例

    通过解析行业内成功企业的案例,提供现实参考,帮助企业找到适合自身的供应链创新路径。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与案例分享,促进学员之间的思维碰撞,提升对新零售供应链变革的理解与应用能力。
  • 实操演练

    通过情景演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提高团队合作与执行力。
  • 总结提升

    课程结束时的总结与提升,确保学员全面掌握新零售供应链的变革要点与应用技巧。

掌握新零售供应链变革,实现企业高效成长

通过学习,企业学员将全面提升对新零售供应链的理解与应用能力,从而在实际工作中推动企业的高效运营与可持续发展。
  • 市场洞察能力

    提升对市场需求与消费者行为的洞察能力,帮助企业更好地把握市场动向,制定有效的业务策略。
  • 供应链设计技巧

    掌握新零售背景下的供应链设计与管理技巧,确保企业在激烈竞争中具备强大的适应能力与灵活性。
  • 变革实施能力

    培养有效的变革实施能力,帮助企业将战略目标转化为实际成果,确保供应链系统的有效运作。
  • 团队协作能力

    提升团队内的协作与沟通能力,确保各部门在供应链管理中的高效配合与协调。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励他们在实际工作中大胆尝试新方法,为企业带来新的增长点。
  • 风险管理能力

    提升对供应链风险的识别与管理能力,确保企业在变革过程中能有效应对潜在风险。
  • 数据分析能力

    通过大数据分析工具,提升学员对供应链数据的分析能力,从而为决策提供数据支撑。
  • 案例应用能力

    通过对典型案例的学习,提升学员将理论知识应用于实践的能力,确保在实际工作中能够灵活运用。
  • 持续学习意识

    培养学员的持续学习意识,鼓励他们不断更新知识,适应快速变化的市场环境。

新零售供应链培训,解决企业面对的核心问题

通过系统学习新零售供应链的相关知识,企业能够有效识别并解决在供应链管理中遇到的诸多问题,从而增强市场竞争力。
  • 战略不清晰

    帮助企业厘清供应链战略,确保各项决策与市场需求相匹配,提升整体运营效率。
  • 市场反应滞后

    通过拉式供应链设计,缩短市场反应时间,提升企业对市场变化的适应能力。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保企业在供应链各环节的资源利用最大化,提升整体效益。
  • 团队协作不足

    促进部门间的协作与沟通,提升团队在供应链管理中的协同效率。
  • 创新能力不足

    激发企业内部的创新能力,鼓励团队在供应链管理中探索新的思路与方法。
  • 风险控制不足

    通过系统化的风险管理流程,帮助企业在供应链变革中有效识别并控制潜在风险。
  • 数据利用不足

    提升企业对供应链数据的利用率,确保决策基于准确的数据分析,增强市场竞争力。
  • 执行力不足

    通过培训与实践,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实与跟进。
  • 缺乏系统性思维

    帮助企业培养系统性思维,确保在供应链管理中从全局出发,避免局部最优导致整体失效。

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