课程ID:41023

陶威:供应链设计|打破行业壁垒,构建高效竞争力与价值创造的全新思维

在当今复杂多变的市场环境中,企业需要深刻理解供应链的本质与价值,才能在竞争中立于不败之地。通过系统化的供应链设计课程,帮助企业洞悉供应链运营中的关键原则,掌握行业领先的整合方法与工具,推动可持续的业务增长和市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链核心深入解析供应链的三大核心要素,帮助学员建立对供应链全局的理解,确保在设计与运营中方向明确。
  • 供应链四流掌握供应链中的物料、信息、资金和价值的四流运作,提升整体供应链管理的效率与协同。
  • 供应链思维学习供应链的六大思维模式,培养学员从系统的角度分析问题,推动创新与变革。
  • 核心目标明确供应链设计的核心目标,确保各项决策与行动都能够为企业的长期战略服务。
  • 核心工具掌握供应链建设所需的基本工具模型,为实际操作提供切实可行的方法论支持。

破解供应链迷雾:掌握全局思维与关键工具 在如今供应链日益复杂的商业环境中,企业需具备全局视野和系统思维,才能有效应对市场挑战。通过对供应链核心要素的深入剖析,帮助学员理解供应链建设的逻辑顺序与思维方式,学习标杆企业的成功案例,实现供应链价值的最大化。

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九步构建高效供应链,打通战略与执行的全链条

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业打通战略与执行之间的链路,确保供应链设计能够有效落地,推动企业的持续增长与创新。每个模块都从实践出发,结合案例分析,确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中。
  • 现状与潜力分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点。
  • 市场机会识别

    利用市场洞察工具识别结构性机会,指导企业在复杂环境中抓住发展机遇。
  • 资源配置优化

    通过科学的资源配置策略,最大化企业在供应链上的投资回报,提升整体运营效率。
  • 竞争对标分析

    学习如何进行竞争对标,识别同行业标杆企业的优势与策略,为自身发展提供借鉴。
  • 供应链整合方法

    掌握标杆企业的供应链整合方法,提升企业在市场中的快速反应能力与服务水平。
  • 协同机制建立

    建立跨部门的协同机制,确保不同部门之间的信息流与物料流畅通无阻,提升整体运营效率。
  • 目标解码机制

    学习如何将战略目标转化为具体的行动方案,确保各项工作有据可依,执行到位。
  • 供应链风险管理

    识别和应对供应链中可能出现的风险,确保企业在不确定性中保持稳定发展。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的管理机制,确保供应链在动态环境中不断优化与提升。

掌握供应链设计精髓,提升企业市场竞争力

学员将通过系统学习与实际案例分析,全面掌握供应链设计与管理的实用工具与方法,提升组织在市场中的核心竞争力,确保在行业中保持领先地位。
  • 清晰的全局视野

    学会从全局的角度理解供应链,提升决策的科学性与有效性。
  • 系统化思维能力

    培养系统化思维能力,能够从复杂的供应链问题中提炼出关键因素,制定有效策略。
  • 行业标杆借鉴

    学习行业内标杆企业的成功案例,为自身企业的发展提供借鉴与启示。
  • 实用工具应用

    掌握供应链建设所需的实用工具与模型,能够在实际工作中灵活运用。
  • 敏捷应变能力

    提升企业在快速变化市场环境下的敏捷应变能力,保持竞争优势。
  • 协同合作意识

    增强跨部门协同合作意识,确保资源的高效配置与利用。
  • 战略执行力

    提升战略执行力,确保制定的计划能够有效落地,实现预期目标。
  • 风险预判能力

    增强对供应链风险的预判能力,能够及时应对市场波动与不确定性。
  • 持续改进习惯

    建立持续改进的工作习惯,确保供应链管理的不断优化与提升。

破解供应链管理难题,实现高效运营与价值创造

通过深入的课程学习,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的具体问题,提升整体运营效率与市场竞争力,实现可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清供应链战略,确保方向明确,目标清晰,避免战略上的迷失与误判。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项执行措施与战略目标一致,提升执行力。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析与洞察,减少企业在市场判断上的失误,抓住发展机遇。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保供应链各环节资源的高效利用,提升整体运营的经济性。
  • 缺乏协同机制

    建立跨部门的协同机制,提升信息流与物流的效率,确保整体供应链的顺畅运作。
  • 风险管理不足

    建立完善的风险管理体系,增强企业在供应链管理中的抗风险能力。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新能力,通过学习标杆案例,激发供应链管理中的创新思维。
  • 市场适应能力差

    提升企业在快速变化的市场环境中的适应能力,确保能够快速反应与调整。
  • 增长乏力

    通过系统的供应链设计与管理,激活企业的增长动力,实现可持续发展。

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