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陶威:供应链内训|打破传统思维,重塑新零售时代的供应链竞争力

通过系统化的培训,帮助企业全面理解新零售时代的供应链变革,掌握大数据与人工智能驱动下的供应链管理策略,构建高效的供应链体系,以应对市场的快速变化与挑战。适合希望在新零售背景下提升供应链能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 零售变革了解零售行业的历史变革,掌握趋势变化对供应链的影响,促进企业前瞻性思维的形成。
  • 新零售趋势解析新零售的概念与特点,探讨如何通过以消费者为中心的供应链策略,提升企业竞争力。
  • 供应链优化学习如何将传统的推式供应链转变为拉式供应链,以实现市场响应速度的提升和库存的有效管理。
  • 案例分析结合典型企业案例,深入剖析成功的供应链创新模式,为企业实践提供切实可行的参考。
  • 变革策略掌握供应链体系化变革的具体策略,从而提升企业在新零售环境中的应变能力与市场适应力。

新零售时代的供应链变革与创新 在数字化转型与消费者需求快速变化的背景下,企业亟需重新审视和构建供应链体系,以适应新零售的挑战与机遇。通过对零售行业四次变革的深入分析,结合实际案例,帮助企业掌握供应链体系化的关键要素与创新路径。

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供应链变革的关键路径

通过对新零售时代供应链体系的深入探讨,帮助企业厘清现状与潜力,明确战略切入点,实现从理论到实践的无缝对接。
  • 推式供应链

    分析传统推式供应链的劣势,帮助企业识别存在的问题,为转型提供理论依据。
  • 拉式供应链

    深入探讨拉式供应链的构建,通过消费者需求驱动,优化供应链反应速度与灵活性。
  • 全渠道策略

    学习如何制定全渠道供应链策略,打破信息孤岛,实现线上线下的无缝连接。
  • 敏捷物流

    掌握敏捷物流的核心要素,提升供应链的响应速度与效率,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 风险管理

    学习如何在供应链变革中有效识别与管控风险,确保供应链的稳定性与安全性。
  • 数据驱动

    利用大数据分析工具,帮助企业实现精准决策与策略调整,提高供应链的智能化水平。
  • 质量保证

    建立供应链模式创新的质量保证机制,确保各环节的高效协同与执行。
  • 案例学习

    通过典型案例的深入分析,提炼出成功的供应链管理经验,适应新零售的市场变化。
  • 企业自我分析

    通过企业自身分析与小组讨论,结合实际情况,制定个性化的供应链优化方案。

全面提升供应链管理能力

通过系统的学习与实践,帮助企业团队掌握新零售背景下的供应链管理核心技能,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 市场洞察

    提高对市场动态的敏感度,通过数据分析快速识别市场机会与风险。
  • 战略规划

    掌握基于消费者需求的供应链战略规划能力,确保战略落地与执行效果。
  • 供应链设计

    学习如何根据企业实际情况设计与搭建高效的供应链体系,提升资源配置效率。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,通过跨部门的协同工作,提升供应链整体效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在供应链管理中不断探索与实践新的解决方案。
  • 执行力提升

    通过实战训练,增强团队的执行力,确保战略与运营的高效对接。
  • 消费者导向

    强化消费者导向的理念,确保供应链各环节都能围绕消费者需求进行优化。
  • 数据应用

    熟练运用数据工具进行供应链分析与决策,提升数据驱动决策能力。
  • 项目管理

    学习项目管理的基本方法,确保供应链变革项目的顺利实施与推进。

解决企业供应链管理中的痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在新零售环境下供应链管理中遇到的各类痛点与挑战,构建高效的供应链体系。
  • 战略模糊

    解决企业在战略制定过程中存在的模糊不清问题,帮助其明确发展方向。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保战略目标能够通过有效的执行落到实处。
  • 市场判断失误

    通过深入的市场分析与趋势预判,降低企业对市场判断的失误率。
  • 库存管理

    优化库存管理流程,降低库存积压风险,提升资金周转效率。
  • 响应速度慢

    提升供应链的响应速度,确保企业能够快速应对市场变化与消费者需求。
  • 信息孤岛

    通过全渠道策略打破信息孤岛,实现信息的互联互通与共享。
  • 风险控制

    建立健全的风险管理机制,确保供应链的安全与稳定。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作训练,提升跨部门协作能力,增强供应链运行效率。
  • 创新不足

    鼓励企业在供应链管理中探索创新思维,提升竞争优势。

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