课程ID:38728

李皖彰:劳动法内训|从容应对法律风险,保障企业可持续发展

在日益严格的劳动法律环境下,企业面临的法律风险日益增加。通过系统学习劳动法及相关法规,帮助企业管理者与HR有效识别和防范劳动用工风险,构建和谐的劳动关系,提升企业的合规意识与管理水平。课程紧贴实际案例,助力企业在法律合规的道路上稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 法律风险防范识别和分析企业在用工中可能面临的法律风险,制定有效的防范措施,确保企业合法合规运营。
  • 劳动关系管理掌握劳动关系的建立、履行与解除的法律规定,提升管理者在劳动关系中的应对能力与技巧。
  • 案例分析结合实际案例,深入剖析劳动争议中的常见问题,增强学员解决实际问题的能力。
  • 合规意识提升增强企业管理者与HR的法律意识,促进企业在日常管理中自觉遵守法律法规,降低法律风险。
  • 沟通与谈判技巧提升学员在员工关系管理中的沟通与谈判能力,构建和谐的劳动环境,减少劳动争议。

全面掌握劳动法内训的核心要素 通过对劳动法及相关法律的深入理解与实践操作,帮助企业管理者与HR提升法律风险防范能力,确保用工合规,构建良好的企业文化与劳动关系。课程内容涵盖劳动关系的建立、履行、解除及争议处理等多方面,系统性强,实用性高。

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从理论到实践,全面提升企业法律风险管理能力

通过深入分析劳动法的核心要素与最新法规,帮助企业管理者与HR在复杂的用工环境中有效应对法律挑战,提升企业的整体合规管理能力,确保企业可持续发展。
  • 用工法律环境分析

    系统分析当前劳动用工的法律环境及其对企业的影响,帮助学员理解法律变化带来的挑战与机遇。
  • 劳动合同的签订与管理

    掌握劳动合同签订的基本原则及注意事项,提升合同管理的合规性与有效性。
  • 劳动争议处理

    学习处理劳动争议的基本原则与技巧,增强企业在争议中应对的能力,减少损失。
  • 法律法规的实时更新

    及时掌握最新的劳动法及相关法律法规,确保企业始终处于合规的轨道上。
  • 人性化管理与法律风险

    理解人性化管理的内涵,结合法律风险防范,提升企业的管理水平与员工满意度。
  • 合规管理的体系建设

    构建完善的法律风险防范体系,从制度上保障企业的合规管理,降低法律风险。
  • 实践案例分享

    通过分享成功与失败的案例,帮助学员更好地理解法律条款与实际操作的关系。
  • 沟通能力提升

    提高学员在劳动关系管理中的沟通能力,减少误解与冲突,促进和谐劳动关系。
  • 企业文化与法律合规

    探索企业文化在法律合规中的作用,推动形成良好的合规氛围与企业形象。

提升法律素养,打造高效合规团队

通过系统学习劳动法与合规管理,企业管理者与HR将提升法律素养,掌握用工管理的基本技能,构建高效的合规团队,从而为企业的长期发展保驾护航。
  • 法律知识掌握

    系统掌握劳动法及相关法律的基本知识,提升法律素养与风险防范意识。
  • 应对劳动争议能力

    增强处理劳动争议的能力,能够迅速应对各类劳动纠纷,保护企业合法权益。
  • 合规管理技能

    掌握合规管理的基本原则与技巧,确保企业在用工中的合法合规。
  • 沟通与谈判能力

    提升在员工关系管理中的沟通与谈判技巧,减少争议与冲突,维护良好的劳动关系。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升解决实际问题的能力,做到理论与实践相结合。
  • 风险感知能力

    增强企业管理者与HR的风险感知能力,及时识别潜在的法律风险。
  • 人性化管理能力

    提升人性化管理的意识与能力,推动企业文化建设与员工满意度提升。
  • 团队协作能力

    增强跨部门协作的能力,确保HR、法务与管理者在劳动用工中的有效配合。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的能力,关注法律法规的变化与企业的适应策略。

有效解决劳动用工中的法律难题

通过系统培训,帮助企业有效应对劳动用工中的法律风险,构建合理的管理体系,确保企业在法律框架内平稳运营,实现可持续发展。
  • 法律风险识别

    帮助企业管理者识别在用工中可能面临的法律风险,制定相应的应对策略。
  • 争议处理能力不足

    提升学员在劳动争议中的处理能力,减少因管理不当导致的法律纠纷。
  • 合同管理不善

    通过培训,提升企业在劳动合同签订与管理中的合规性与有效性,避免合同纠纷。
  • 合规意识不足

    增强企业员工的合规意识,确保在日常管理中自觉遵守法律法规,降低法律风险。
  • 沟通不畅导致的冲突

    提升员工之间的沟通与谈判技巧,减少因沟通不畅导致的劳动争议与冲突。
  • 政策变化适应能力弱

    加强对最新法律法规的学习与理解,帮助企业快速适应政策变化,确保合规运营。
  • 缺乏系统性的管理体系

    构建系统性的劳动用工管理体系,确保企业在用工中科学、合理、合规。
  • 员工关系管理难度大

    通过培训提升管理者在员工关系管理中的能力,构建和谐的劳动关系。
  • 内部协作不畅

    促进HR、法务与管理者之间的协作,确保在劳动用工中的有效配合与沟通。

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