课程ID:41017

陶威:供应链培训|掌握供应链价值提升法则,助力企业在竞争中脱颖而出

通过深入分析供应链与价值链的关系,探讨如何在复杂的市场环境中构建高效的供应链体系,帮助企业把握市场机遇、提升运营效能。结合全球卓越企业的成功案例,系统传授供应链设计与规划的核心原理与实战技巧,适用于企业高层管理人员,旨在提升组织的战略思维与执行力,打造可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 供应链设计深入探讨供应链设计的原则与逻辑,帮助企业高层理解如何构建高效的供应链体系,确保整体运营的流畅性与高效性。
  • 价值链管理分析各个环节的价值创造,帮助企业识别关键节点,提升价值链的整体效能,确保每个环节都能为企业创造最大价值。
  • 商业模式创新从供应链视角出发,探讨如何创新商业模式,使其与市场需求紧密对接,提升企业在市场中的竞争力。
  • 案例分析通过实际案例学习,如华为、联想等企业的成功经验,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决问题的能力。
  • 系统思维培养学员的系统思维能力,从整体上把握供应链与价值链的关系,使其能够在复杂的商业环境中做出准确判断。

价值链驱动:构建高效供应链的系统思维 在日益复杂的商业环境中,企业亟需明确供应链与价值链的关系,通过有效的设计与规划提升竞争优势。课程涵盖供应链基本理论、价值链设计原则及实战案例分析,帮助企业高层管理者理解如何从根本上优化供应链结构,实现价值最大化。

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价值链与供应链的全面解析,助力企业高效运营

通过九个重点模块,全面解析供应链与价值链之间的关系,帮助企业厘清现状,找准增长点,实现高效运营。各模块结合理论与实战案例,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 供应链基本理论

    介绍供应链的基本概念与结构,帮助学员建立对供应链的全面认知,打下坚实的理论基础。
  • 价值链的关键节点

    分析各个环节的价值创造,明确哪些环节是价值链中的关键节点,以便于进行有效管理与优化。
  • 案例分享

    通过学习成功企业的实际案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决实际问题的能力。
  • 供应链管理核心关注点

    聚焦供应链管理中的核心关注点,引导学员从中识别出真正的问题与机会,提升管理的针对性与有效性。
  • 商业模式的价值链设计

    探讨如何从供应链角度进行商业模式的设计与优化,确保企业在竞争中获得最大的价值与优势。
  • 市场需求分析

    通过对市场需求的深入分析,帮助企业更好地把握市场动态,为供应链设计提供数据支持。
  • 全局思维的培养

    强调全局思维的重要性,使学员在处理供应链问题时能够从全局出发,找出最佳解决方案。
  • 协同价值链理念

    讨论如何实现各环节之间的协同,提升供应链的整体效能,确保各个环节能够高效配合,形成合力。
  • 持续优化与迭代

    强调持续优化的重要性,引导学员在实际工作中不断迭代与改进,确保供应链始终保持竞争力。

掌握供应链与价值链的设计与管理,提升企业核心竞争力

通过课程学习,学员将掌握供应链与价值链的设计与管理方法,提升企业战略制定与执行的能力,推动企业实现可持续发展。
  • 供应链思维

    培养学员从战略高度理解供应链的重要性,增强其在企业管理中的应用能力。
  • 价值链优化

    帮助学员识别并优化价值链中的关键环节,提升整体效能,为企业创造更大价值。
  • 市场洞察能力

    增强学员的市场洞察能力,使其能够快速响应市场变化,把握商业机会。
  • 战略执行能力

    提升学员的战略执行能力,确保所制定的战略能够顺利落地,实现预期目标。
  • 跨部门协同

    引导学员通过有效的沟通与协作,实现跨部门之间的协同,提升企业的整体运营效率。
  • 团队管理能力

    增强学员的团队管理能力,使其能够有效领导团队,推动项目顺利进行。
  • 创新能力

    培养学员的创新能力,引导其在供应链管理中积极探索与尝试,推动企业的持续进步。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与讨论,提升学员的问题解决能力,使其能够在复杂环境中快速找到解决方案。
  • 综合管理能力

    提升学员的综合管理能力,使其能够在复杂的商业环境中高效应对各种挑战。

明确问题根源,助力企业实现高效运营

通过课程学习,帮助企业识别并解决供应链管理中的核心问题,从而提升整体运营效能,增强市场竞争力。
  • 供应链不清晰

    帮助企业理清供应链结构,明确各环节的职责与价值,提升管理的清晰度与效率。
  • 价值链模糊

    通过深入分析价值链,帮助企业识别关键节点,优化价值创造过程,确保资源的有效配置。
  • 市场响应迟缓

    增强企业对市场变化的敏感度,确保能够快速响应市场需求,抓住商业机会。
  • 协同效率低

    通过优化协同机制,提升跨部门之间的沟通与合作效率,确保整体运营的高效性。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新思维,激发团队的创造力,推动在供应链管理中的创新实践。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与市场研究,提供决策依据,帮助企业在战略制定中做出更明智的选择。
  • 管理理念陈旧

    通过前沿理论与成功案例,更新管理理念,确保企业在激烈竞争中保持活力。
  • 执行力不足

    提升管理层的执行力,确保战略能够有效落地,实现企业目标。
  • 资源浪费

    通过优化供应链设计,降低资源浪费,实现效益最大化。

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