课程ID:38661

赖丰:管理内训课|突破传统,塑造新时代高效管理者

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者亟需掌握以机会为导向的管理思维与实战技能,来应对员工积极性不足、目标达成困难等挑战。课程通过深入分析新时代的管理趋势和个体崛起,帮助管理者重塑认知,提升团队效能,真正成为新时代管理人才的先行者。

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曹大嘴老师
  • 管理演变深入了解管理的历史变迁,识别新时代管理者面临的新挑战和机遇,帮助管理者清晰自身角色与定位。
  • 认知跃迁告别传统经验束缚,培养更新的外部环境认知,通过新视角看待管理问题与机会,提升决策能力。
  • 思维模式掌握多层次思维模型,提升问题解决能力,优化管理策略,帮助管理者在复杂环境中找到高效的应对方法。
  • 信息掌控理解信息与权力的关系,提升管理者在信息透明时代的决策能力,掌握如何利用信息增强组织竞争力。
  • 权力关系解析权力的转变与个体崛起的影响,帮助管理者适应新的管理生态,建立有效的团队合作与沟通机制。

新时代管理人才的崛起:重塑思维与实践 课程聚焦新时代管理者亟需掌握的五大核心要素:管理演变、认知跃迁、思维模式、信息掌控与权力关系,旨在帮助企业管理者理解并适应变化,提升管理效能。通过系统化的理论与案例实践,构建适应新环境的管理能力,推动企业的可持续发展。

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从管理变革到实践突破:构建新时代管理体系

课程通过九大关键内容,系统化阐述新时代管理的核心要素与实践方法,帮助管理者打通管理与执行的障碍,实现高效团队运作。
  • 宏观视角

    从历史与趋势的角度出发,分析管理演变的背景与未来发展方向,帮助管理者洞察市场变化。
  • 管理者认知

    通过认知跃迁,帮助管理者从传统思维中走出,理解新时代管理者的角色与责任,增强自我驱动力。
  • 实战思维

    掌握有效的思维模型与决策工具,以应对复杂的市场环境,提升管理效率与团队协作能力。
  • 信息优势

    提升管理者的信息分析与掌控能力,帮助其在信息透明的环境中找到适合的管理策略与方法。
  • 权力转变

    理解权力与个体崛起的关系,促进管理者在团队中建立信任与合作,形成健康的团队文化。
  • 团队赋能

    探索如何在团队中实现个体激活与赋能,增强团队的整体效能与创新能力。
  • 管理法则

    学习经营型管理者的五大法则,从而提升管理者的实际操作能力与团队管理效果。
  • 实践案例

    通过实际案例分析,帮助管理者更好地理解理论在实践中的应用,促进知识的转化与落地。
  • 自我管理

    强调自我管理的重要性,帮助管理者提升自我激励与自我管理能力,成为团队的榜样与引领者。

掌握新时代管理技能,成就卓越团队

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握新时代管理的核心技能与方法,从而提升团队的整体效能与市场适应能力。
  • 管理思维

    建立以机会为导向的管理思维,学会在变化中寻找新的商业机会与发展方向。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励方法,提升员工的主动性与责任感,提高团队的整体士气。
  • 战略执行

    学习如何将战略目标转化为实际执行计划,确保团队在目标达成上的一致性与高效性。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进上下级之间的有效沟通与协作,构建和谐的团队氛围。
  • 自我提升

    培养自我反思与自我管理能力,推动管理者在个人成长与团队发展中的双重提升。
  • 应对变化

    学会如何应对市场变化与管理挑战,增强组织的灵活性与适应性。
  • 管理绩效

    通过科学的管理方法与工具,提升团队的绩效与效能,实现目标的高效达成。
  • 思维创新

    鼓励管理者打破传统思维,培养创新思维,推动团队在变革中实现突破与发展。
  • 价值创造

    关注管理过程中的价值创造,学会如何在管理中实现对企业的持续价值增益。

有效应对管理挑战,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,提升企业的竞争力与市场应变能力。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制与管理方法,提升员工的积极性与主动性,增强团队的凝聚力。
  • 目标达成困难

    通过科学的目标制定与执行策略,帮助企业提升目标达成率,确保战略的有效落地。
  • 管理者角色模糊

    澄清管理者在新时代的角色与责任,帮助其适应变化,充分发挥领导力。
  • 团队协作不畅

    通过提升沟通技巧与团队建设,促进团队成员之间的有效协作与信息共享。
  • 决策效率低下

    通过掌握信息分析与决策工具,提升管理者的决策效率,增强应对市场变化的能力。
  • 组织文化不健康

    培养积极的组织文化与价值观,增强团队的归属感与责任感,提升员工的满意度。
  • 市场应变能力差

    通过系统的市场分析与环境适应策略,帮助企业增强市场应变能力,提升竞争优势。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者培养创新思维与实践,推动团队在产品与服务上的创新与突破。
  • 管理者自我提升困难

    通过自我管理与反思方法,帮助管理者提升个人能力,成为团队的引领者与榜样。

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