课程ID:38653

赖丰:管理能力提升|助力管理者突破瓶颈,塑造高效团队领导力

借鉴美国空军的MTP管理培训课程,系统提升管理者的角色认知与时间管理能力,助力企业打破管理瓶颈,提升团队执行力与凝聚力。通过科学的目标设定、计划制定及领导力培养,帮助管理者在快速变化的市场环境中实现高效决策与卓越执行,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色管理深入解析管理者在企业中的多重角色与职能,帮助管理者清晰定位,提升角色价值感与效能感。
  • 时间管理掌握管理者时间管理的核心原则与实用方法,提升工作效率,确保任务按时保质完成。
  • 目标达成教会管理者如何设定科学的目标,并通过系统的步骤实现目标,推动团队执行力的提升。
  • 计划制定学习有效的计划制定方法,帮助管理者在复杂环境中理清思路,确保工作目标的可操作性。
  • 领导力培养通过沟通技术、团队建设和激励技术的学习,提升管理者的领导能力,增强团队凝聚力与战斗力。

管理者能力全方位提升:从角色认知到执行力 本课程以角色管理、时间管理、目标达成、计划制定和领导力培养为核心,帮助管理者全面提升管理素养与团队领导能力。通过实战案例与工具方法的结合,构建适应企业发展的管理能力体系,确保组织在竞争中保持优势。

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管理者能力提升的九大核心要素

通过九个关键要素,全面提升管理者的管理能力,确保其在复杂环境中保持高效执行与团队协作能力。
  • 角色定位

    帮助管理者清楚认识自身在组织中的角色与定位,提升其管理效能。
  • 时间掌控

    通过时间管理工具与技巧,提升管理者的效率,确保工作与目标的协调推进。
  • 目标管理

    教授管理者如何设定明确且可达成的目标,助力团队实现高效执行。
  • 计划执行

    提供有效的计划制定方法论,确保管理者能制定出切实可行的工作计划。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递高效,减少组织内部沟通障碍。
  • 领导力发展

    通过案例分析与角色扮演,增强管理者的领导能力,提升团队表现。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    帮助管理者理解员工激励的心理与策略,提升团队士气与工作积极性。
  • 复盘反思

    教授管理者如何进行项目复盘,总结经验教训,促进持续改进与学习。

全面提升管理能力,塑造卓越管理者

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握高效的管理方法与工具,提升自身的领导力与团队执行力,推动企业的持续发展。
  • 角色认知

    深入了解自身角色在组织中的重要性,提高管理效能。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的实用技巧,提升工作效率,合理安排时间。
  • 科学目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保目标的可达性与有效性。
  • 有效计划制定

    掌握计划制定的基本原则与方法,确保工作进行的条理性。
  • 领导力提升

    增强领导能力,通过有效沟通与团队建设提升团队绩效。
  • 团队协作

    建立高效团队,通过合理的激励机制提升团队协作能力。
  • 持续改进

    通过复盘与反思,促进个人与团队的持续成长。
  • 实战技能

    结合实际案例,提升管理者在复杂环境中的应变能力。
  • 管理思维

    重构管理思维,提升战略思考与执行能力。

针对企业管理痛点,提供切实解决方案

通过系统的培训,帮助企业管理者解决管理过程中的多重挑战与痛点,提升整体管理水平。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色与责任,提升工作导向与效率。
  • 时间浪费

    通过时间管理工具与方法,减少不必要的时间浪费,提升工作效率。
  • 目标不明

    解决目标设定不清晰的问题,确保团队能围绕共同目标开展工作。
  • 计划不周

    帮助管理者制定有效的工作计划,确保资源合理配置与使用。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,消除组织中的沟通障碍,促进信息流通。
  • 领导力不足

    增强管理者的领导力,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 团队士气低

    通过激励机制与团队建设,提升团队士气与工作积极性。
  • 缺乏反思

    帮助管理者建立复盘机制,促进团队的持续学习与改进。
  • 应变能力弱

    通过实战演练,提升管理者在复杂环境中的应变与决策能力。

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