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董道军:采购风险控制|破解非标装备成本管理难题,构建高效采购供应体系

在复杂的非标装备制造行业中,企业面临着采购成本控制的重大挑战,尤其是在定制化需求和小批量生产的背景下。通过系统的TC核算、价值工程和全生命周期管理方法,帮助企业提升采购效率,降低成本风险,实现从被动采购到战略供应管理的蜕变。适合非标装备企业采购供应部门的管理者和业务相关人员,助力构建高效稳定的供应商体系。

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曹大嘴老师
  • 成本控制通过全生命周期成本(TC)核算,帮助企业全面评估采购成本,识别并降低隐性成本,提升成本控制能力。
  • 价值工程运用价值分析与价值工程技术,识别非必要成本,优化产品设计与材料选择,实现跨部门协作降本。
  • 供应商管理建立供应商全生命周期管理体系,从开发到绩效考评,确保供应商选择的准确性与稳定性,降低供应链风险。
  • 流程优化通过标准化采购流程与风险防控措施,提升内部效率,确保采购环节的合规性与透明度。
  • 风险防范识别采购过程中的潜在风险,制定相应的防范策略,增强企业在复杂市场环境下的应变能力。

精益采购与供应链管理:提升企业竞争力的关键 在当前市场环境下,非标装备企业采购面临多重挑战。通过聚焦成本控制、供应商管理与流程优化,帮助企业建立全面的采购风险控制体系,实现降本增效、提升采购合规性与效率。课程深入分析行业痛点,提供实用工具与方法,助力学员掌握高效的采购管理策略。

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聚焦非标装备采购,打造高效决策与执行体系

通过系统分析与实战演练,帮助企业掌握非标装备采购的核心要素,确保战略目标的有效落地与执行。课程涵盖从成本控制到供应商管理的各个环节,助力企业构建可持续的增长策略与供应链管理能力。
  • 行业痛点解析

    深入分析非标装备采购的独特性,识别面临的主要挑战,为后续解决方案奠定基础。
  • TC核算应用

    学习TC核算模型,全面评估采购成本,确保决策基于真实数据,降低隐性成本风险。
  • 价值工程实施

    掌握价值工程的实施流程,通过优化设计与材料选择,提升企业的成本效益。
  • 供应商全生命周期管理

    建立供应商开发、评估与绩效考核体系,确保供应商的稳定性与高效性。
  • 内部流程规范

    优化采购流程,通过标准化操作减少冗余环节,提高效率,确保各环节的合规性。
  • 合同风险识别

    识别采购合同中的潜在风险,制定有效的合同管理策略,确保企业利益的最大化。
  • 法律风险防范

    强化法律意识与风险防范能力,确保采购过程的合规性,减少法律纠纷的可能性。
  • 行动计划制定

    学员结合所学知识制定降本增效行动计划,确保学习成果的有效落地。
  • 实战案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论知识在实际操作中的应用,提升解决问题的能力。

掌握战略采购技能,提升企业市场竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握非标装备采购成本管理的关键技能,提升自身在复杂市场环境中的应对能力与决策水平。课程强调实用性与可操作性,为学员提供真实的工具与方法。
  • 精益管理能力

    掌握精益采购管理的核心理念,提升成本控制与资源配置能力。
  • 全生命周期管理

    理解供应商全生命周期管理的重要性,构建高效的供应商管理体系。
  • 风险识别与防范

    学会识别与防范采购过程中的各类风险,提升采购合规性与效率。
  • 跨部门协作能力

    通过价值工程与供应链管理,提升与研发、生产等部门的协作能力。
  • 合同管理技巧

    掌握采购合同的关键条款与谈判技巧,确保企业利益最大化。
  • 流程优化能力

    通过流程优化与标准化,提高采购环节的效率与透明度。
  • 数据驱动决策

    学会基于数据进行决策,确保采购策略的科学性与合理性。
  • 实用工具应用

    掌握多种实用的采购管理工具,确保理论知识能够落实到实际工作中。
  • 行动计划制定

    能够结合所学知识制定实际可行的采购优化计划,推动企业持续改进。

系统解决采购难题,提升企业管理水平

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决采购过程中的各类问题,提高整体采购效率与合规性,助力企业在竞争中取得优势。
  • 成本控制难

    针对非标装备采购的复杂性,通过TC核算与价值工程方法有效控制采购成本。
  • 供应商选择难

    建立供应商评估与认证体系,确保在有限选择中降低新型供应商导入的风险。
  • 流程低效问题

    优化采购流程,减少冗余环节,提升内部协作效率,确保及时响应市场需求。
  • 合同风险高

    通过合同风险识别与管理措施,降低法律风险,确保合同条款的清晰与有效。
  • 采购合规性弱

    强化内部控制与合规管理,确保采购活动的透明性与合规性,避免法律纠纷。
  • 跨部门协作差

    通过价值工程与流程优化,提升采购部门与其他部门的协作效率,增强整体业务能力。
  • 隐性成本高

    识别与控制隐性成本,通过全面的成本分析优化采购决策,降低整体成本。
  • 市场应变能力差

    提升企业在复杂市场环境中的应变能力,通过系统的采购管理策略实现快速响应。
  • 资源配置不合理

    通过精益管理与风险防范,优化资源配置,提升采购的效率与效果。

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