课程ID:38616

曹乔乔:企业绩效管理培训|打破流程壁垒,提升组织效能,助力业务增长

在复杂的市场环境中,企业如何实现绩效目标的有效达成?通过SIPOC模型的应用,帮助企业识别流程管理与绩效管理的障碍,确保各项绩效目标与企业战略目标上下对齐,提升跨部门协作效率。课程适合希望从根本上优化绩效管理流程的企业管理者,助力组织在竞争中脱颖而出,构建高效的绩效管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 流程管理掌握流程管理的基本理念与实用工具,识别与优化关键流程,确保企业运营的高效性与一致性。
  • 绩效目标对齐学习如何将企业的绩效目标分解至各部门及个人,实现上下对齐,确保每个目标都能为企业战略服务。
  • 跨部门协作提升不同部门之间的协作能力,打破信息孤岛,形成高效的工作网络,避免因沟通不畅造成的绩效损失。
  • SIPOC模型深入理解SIPOC模型的构成与应用,通过实战演练掌握如何绘制SIPOC图,支持企业的流程改进与绩效管理。
  • 持续改进建立持续改进的文化,通过反馈与迭代优化流程,确保企业在变化的市场中始终保持竞争优势。

优化绩效管理,提升组织效能的关键 通过SIPOC模型,企业能够深入理解和优化关键流程,提升绩效管理能力,打通战略与执行的鸿沟,实现高效协作和持续改进。

获取课程大纲内训课程定制

从根本上提升组织绩效的九大要点

通过深入分析企业绩效目标达成的障碍,结合SIPOC模型,系统构建企业绩效管理的闭环,确保每一步都能为最终目标服务。
  • 识别障碍

    分析企业在流程管理与绩效管理中存在的障碍,帮助学员厘清现状,明确改进方向,制定切实可行的策略。
  • SIPOC构成

    详细讲解SIPOC模型的各个要素,帮助学员理解供应商、输入、过程、输出和顾客之间的关系,为后续应用打下基础。
  • 关键业务过程

    从战略与价值链的角度识别关键业务过程,确保企业的每一项重要工作都能得到有效的支持与管理。
  • 绘制SIPOC图

    通过实际操作,帮助学员掌握绘制SIPOC图的方法,形成对业务流程的直观理解,为管理决策提供依据。
  • 绩效管理逻辑

    探讨企业绩效管理的核心逻辑,结合BSC与MBO等工具,为企业建立科学的绩效考核与改进机制。
  • 流程复盘

    学习如何进行流程复盘,及时发现问题并进行调整,确保流程始终符合企业的实际需求与目标。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,展示SIPOC模型在不同业务场景下的应用,帮助学员理解理论与实践的结合点。
  • 学员互动

    鼓励学员在课程中积极参与讨论与分享,促进多方观点的交流,增强学习的效果与实用性。
  • 课程总结

    对学习内容进行系统的总结与回顾,帮助学员巩固知识,并为后续的实际应用提供指导。

掌握关键技能,提升绩效管理能力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握SIPOC模型的核心理念,提升企业绩效管理的能力,为企业的发展提供强有力的支持。
  • SIPOC核心理念

    深入理解SIPOC模型的基本原理及其在企业绩效管理中的重要性,为后续的实践打下坚实基础。
  • 关键流程识别

    有效识别企业的关键流程,确保每个环节都能够为实现绩效目标提供支持,提升整体效率。
  • 实际工具应用

    掌握实用的流程管理工具与技巧,能够在工作中灵活运用,提升绩效管理的实效性。
  • 绩效沟通技巧

    学习如何进行有效的绩效沟通,确保信息的透明与共享,增强团队的协作力度。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升学员解决实际问题的能力,增强理论知识的应用性。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,通过定期的反馈与复盘,确保绩效管理体系的灵活性与适应性。
  • 团队协作能力

    提升跨部门合作的能力,打破信息壁垒,形成高效的团队合作机制。
  • 目标设定能力

    掌握科学合理的目标设定方法,确保每个团队成员的努力都能为整体目标服务。
  • 绩效评估能力

    学习如何进行有效的绩效评估,确保企业的每一项工作都有据可依,推动持续改进。

精准解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在绩效管理与流程管理中遇到的关键问题,确保组织目标的有效达成。
  • 流程管理割裂

    帮助企业打破跨部门的流程割裂,确保各项工作能够顺畅衔接,提升整体效率与协作水平。
  • 绩效目标脱节

    通过上下对齐的方式,确保每个部门的绩效目标与企业战略目标紧密结合,避免目标偏离。
  • 沟通不畅

    提升企业内部沟通的效率,确保信息的透明与共享,增强团队的协作能力。
  • 绩效考核不力

    建立科学的绩效考核体系,通过有效的指标设定,确保每个团队成员的努力都能得到合理评估。
  • 问题推诿现象

    通过明确的责任分工与绩效评估,降低跨部门合作中的推诿现象,确保问题能及时得到解决。
  • 缺乏工具与方法

    提供实用的工具与方法,帮助学员掌握流程管理与绩效管理的实用技巧,提升管理能力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理层与员工之间的信息畅通,及时发现问题并进行调整。
  • 战略与执行脱节

    通过SIPOC模型的应用,帮助企业打通战略与执行的链路,确保每个环节都能为最终目标服务。
  • 绩效改进乏力

    通过持续的改进与复盘,确保企业的绩效管理始终保持灵活性与适应性,推动组织的持续发展。

相关推荐

  • 曹乔乔:中小企业招聘|破解招聘困境,提升人才获取效率

    在高竞争的市场环境中,中小企业面临着招聘难、留人难的问题。通过深入剖析招聘的隐性成本和卡点,结合实战案例,帮助企业从根本上改善招聘策略,使其能以更低成本吸引优秀人才,提升团队效率。课程将从业务视角出发,提供科学的招聘工具与方法,助力企业建立高效的招聘体系。

  • 曹乔乔:招聘课程|破解中小企业招人难题,打造高效人才引进体系

    在竞争日益激烈的市场环境中,中小企业往往面临着招聘人才的重重挑战。通过系统分析招聘过程中潜在的隐性成本与卡点,帮助企业管理者从业务视角理解招聘的本质,掌握科学的招聘方法与工具,以更低的成本招募到优秀的匹配人才,提升企业的整体竞争力。适合企业创始人、高管及HR团队,为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

  • 曹乔乔:企业招聘培训|打破招聘困境,助力中小企业高效吸引顶尖人才

    在竞争愈发激烈的市场环境下,中小企业如何克服招聘难题,实现用人效益最大化成为亟待解决的关键。课程结合实际案例,深入剖析中小企业招聘的隐性成本及痛点,以业务视角重构招聘逻辑,提供一套科学有效的招聘工具与方法。适合企业创始人、管理团队及HR,共同掌握高效招聘策略,实现降本增效。

  • 曹乔乔:招聘技巧|破解中小企业用人难题,提升招聘效率与质量

    在激烈的市场竞争中,中小企业面临着人才短缺和招聘效率低下的双重挑战。借助科学的招聘方法与实战经验,帮助企业从根本上优化招聘流程,降低隐性成本,实现精准用人。通过案例分析与实操练习,提升招聘质量,助力企业快速找到合适的人才,推动业务持续增长。

  • 曹乔乔:招聘内训|破解中小企业招聘难题,助力优质人才引进

    在竞争激烈的市场环境中,中小企业如何有效招聘优秀人才是面临的重要挑战。通过系统性的方法与工具,帮助企业识别招聘中的隐性成本,掌握招聘的基本逻辑,优化招聘流程,确保吸引到合适的人才。适合希望提升招聘效率、降低用人风险的企业管理者。

大家在看

  • 曹乔乔:中小企业招聘|破解招聘困境,提升人才获取效率

    在高竞争的市场环境中,中小企业面临着招聘难、留人难的问题。通过深入剖析招聘的隐性成本和卡点,结合实战案例,帮助企业从根本上改善招聘策略,使其能以更低成本吸引优秀人才,提升团队效率。课程将从业务视角出发,提供科学的招聘工具与方法,助力企业建立高效的招聘体系。

  • 曹乔乔:招聘课程|破解中小企业招人难题,打造高效人才引进体系

    在竞争日益激烈的市场环境中,中小企业往往面临着招聘人才的重重挑战。通过系统分析招聘过程中潜在的隐性成本与卡点,帮助企业管理者从业务视角理解招聘的本质,掌握科学的招聘方法与工具,以更低的成本招募到优秀的匹配人才,提升企业的整体竞争力。适合企业创始人、高管及HR团队,为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

  • 曹乔乔:企业招聘培训|打破招聘困境,助力中小企业高效吸引顶尖人才

    在竞争愈发激烈的市场环境下,中小企业如何克服招聘难题,实现用人效益最大化成为亟待解决的关键。课程结合实际案例,深入剖析中小企业招聘的隐性成本及痛点,以业务视角重构招聘逻辑,提供一套科学有效的招聘工具与方法。适合企业创始人、管理团队及HR,共同掌握高效招聘策略,实现降本增效。

  • 曹乔乔:招聘技巧|破解中小企业用人难题,提升招聘效率与质量

    在激烈的市场竞争中,中小企业面临着人才短缺和招聘效率低下的双重挑战。借助科学的招聘方法与实战经验,帮助企业从根本上优化招聘流程,降低隐性成本,实现精准用人。通过案例分析与实操练习,提升招聘质量,助力企业快速找到合适的人才,推动业务持续增长。

  • 曹乔乔:招聘内训|破解中小企业招聘难题,助力优质人才引进

    在竞争激烈的市场环境中,中小企业如何有效招聘优秀人才是面临的重要挑战。通过系统性的方法与工具,帮助企业识别招聘中的隐性成本,掌握招聘的基本逻辑,优化招聘流程,确保吸引到合适的人才。适合希望提升招聘效率、降低用人风险的企业管理者。