课程ID:38605

代伟伟:企业内训|掌握问题解决技能,提升团队决策效率

在快速变化的商业环境中,企业管理者亟需具备有效的问题解决能力,以应对复杂的市场挑战。通过系统化的七步问题解决法,帮助团队理清思路、提升决策效率,从而实现卓越的领导力与业务增长。适合所有希望提升管理能力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过明确问题的本质,帮助团队聚焦关键议题,为后续的解决方案打下基础。
  • 逻辑树分析利用逻辑树工具,系统分解问题,找到根本原因,确保解决方案的有效性。
  • 优先级排序通过科学的排序方法,帮助团队高效配置资源,优先解决最紧迫和重要的问题。
  • 工作计划制定制定详细的工作计划,明确执行步骤,确保问题解决方案的落实与实施。
  • 观点阐明提高团队的沟通能力,确保在解决问题时能够清晰表达观点,有效说服他人。

问题解决的系统化思维:从理论到实践 在激烈的市场竞争中,企业需要具备高效的问题解决能力,以保持竞争力。课程涵盖问题定义、分解、优先级排序及工作计划制定等核心内容,通过实践案例帮助学员掌握结构化的解决问题流程,提升团队整体的运作效率。

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构建高效问题解决体系,实现决策能力飞跃

在企业管理中,问题解决能力是提升团队效率的关键。通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握解决问题的工具与方法,确保在复杂的商业环境中做出快速而有效的决策。
  • 界定问题

    通过游戏化练习,帮助学员准确界定问题,提升问题识别的敏锐度。
  • 分解问题

    学习如何使用逻辑树工具分解复杂问题,找到关键因素,从而制定有效策略。
  • 优先级排序

    掌握优先级排序的方法,确保团队能够集中力量解决最重要的问题。
  • 制定工作计划

    通过最佳实践案例,帮助学员制定高效的工作计划,确保问题解决的顺利进行。
  • 分析问题

    运用多种分析框架对问题进行深入分析,为决策提供数据支持和理论依据。
  • 总结提炼

    通过电梯说服游戏练习,总结提炼观点,提高团队的表达与沟通能力。
  • 阐明观点

    学习如何构思和组织观点,确保在沟通时逻辑清晰,条理分明。
  • 设计思维

    结合设计思维的方法,帮助团队在问题解决中更加灵活创新。
  • 实践应用

    通过实际案例的回顾与总结,帮助学员将理论知识转化为实际技能。

全面提升管理者的问题解决能力与决策素养

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用工具与方法,提升问题解决的能力,从而在团队中发挥更大的影响力。
  • 问题定义能力

    能够准确识别和定义业务问题,为后续的解决方案打下基础。
  • 逻辑思维能力

    培养系统性的逻辑思维,能够使用逻辑树分析复杂问题,提高解决方案的有效性。
  • 团队协作能力

    在团队中有效运用问题解决技巧,提升团队协作与沟通效率。
  • 策略制定能力

    能够制定合理的工作计划,确保问题解决方案的落实。
  • 数据分析能力

    运用多种分析工具进行数据分析,支持决策的科学性。
  • 表达与说服能力

    提高观点阐述和说服他人的能力,增强团队的影响力。
  • 创新思维能力

    培养灵活的创新思维,帮助团队在问题解决中探索新的可能性。
  • 执行力

    增强执行力,确保每个解决方案都能够落地实施。
  • 持续学习能力

    在实际问题解决中,培养持续学习与改进的能力,适应不断变化的市场环境。

提升组织问题解决能力,推动企业可持续发展

通过系统的问题解决培训,帮助企业管理者提升决策能力,解决日常管理中的诸多挑战,实现团队效率和业绩的双提升。
  • 识别问题难

    通过训练提升团队对问题的敏感性,确保能够及时识别业务中潜在的问题。
  • 解决方案缺失

    提供结构化的问题解决流程,帮助管理者制定有效的解决方案,避免盲目决策。
  • 团队协作不足

    通过团队合作与沟通技巧的培养,增强团队在问题解决过程中的协作能力。
  • 执行力不强

    通过明确的工作计划和目标设定,提升解决方案的执行力,确保能有效落地。
  • 分析能力不足

    提供多种分析工具的使用培训,提高管理者在复杂情况下进行数据分析的能力。
  • 缺乏创新思维

    结合设计思维的方法,鼓励团队在问题解决过程中进行创新,寻找新的解决方案。
  • 沟通障碍

    提高团队的表达与沟通能力,确保在问题解决环节中能够清晰传达观点。
  • 反应速度慢

    通过系统化的培训,提升团队对市场变化的敏感度,增强反应速度。
  • 持续改进乏力

    鼓励团队在解决问题后进行总结与反思,形成持续改进的机制,提升整体运作效率。

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