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代伟伟:人力资源内训课|破解组织能力薄弱的困境,提升企业竞争力的关键

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业需重视组织能力建设,才能在存量市场中获得生存与发展。通过系统化的人力资源管理培训,帮助企业管理者深入理解人力资源的价值,以战略视角和系统思维提升组织效能,实现业务与人力资源的有效整合,推动企业高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 管理系统探索企业文化、商业逻辑与运营管理的有机结合,构建全面的管理体系,以支持企业的可持续发展。
  • 战略与组织强调战略的重要性,指导企业如何在战略规划与组织执行之间建立紧密联系,确保战略目标的有效实现。
  • 人力资源本质深入分析人力资源的演变和价值,帮助管理者理解人力资源的核心职能及其对企业成功的影响。
  • 战略转化通过具体的HR解决方案,将企业战略转化为可执行的人力资源行动,确保战略落地。
  • 组织能力探讨如何通过提升组织能力来应对市场竞争,增强企业的生存与发展能力。

重构组织能力,激活企业增长潜力 通过深入探讨企业的管理系统、战略与组织的关系,以及人力资源管理的本质,帮助企业建立适应市场变化的组织体系。课程将重点关注如何将战略转化为人力资源行动,提升企业整体竞争力。

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从战略到执行,构建高效组织变革的全流程

课程聚焦于如何将战略有效转化为组织内部的执行力,通过九大重点模块,帮助企业全面提升组织能力与市场竞争力。
  • 文化塑造

    通过明确的使命、愿景和价值观,塑造企业文化,提升员工的认同感与归属感。
  • 战略规划

    制定清晰的战略目标,并结合三年规划与年度重点,确保战略目标的可执行性。
  • 运营管理

    通过建立有效的KPI和预算体系,确保运营管理与战略目标相一致,提升执行力。
  • 人才管理

    通过人才盘点与领导力培养,确保企业拥有合适的人才支持战略执行。
  • 战略执行

    建立有效的沟通与考核机制,确保战略执行过程中的信息传递与反馈。
  • 数据驱动

    利用人力资本数据推动业务决策,提升决策的科学性与有效性。
  • HR定位

    明确不同发展阶段下HR的定位与重点工作,确保人力资源管理与企业战略高度一致。
  • 组织保障

    强调组织保障在战略管理中的重要性,避免战略成为空谈。
  • 协同作用

    通过人力资源的协同作用,提升组织整体的工作效率与效果。

提升组织能力,打造高效执行团队

通过全面的学习与实践,帮助企业学员掌握关键的人力资源管理技能,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 战略视角

    学会从战略的高度分析与解决组织问题,形成全局观念。
  • 系统思维

    掌握将复杂问题分解为可执行任务的系统思维方法,确保战略与执行的有效衔接。
  • 人才管理

    提升人才管理能力,确保企业拥有合适的人才以支持战略执行。
  • 文化建设

    在企业内部营造积极的工作文化,增强员工的参与感与归属感。
  • 运营优化

    通过优化运营管理流程,提升组织的执行效率与效果。
  • 数据分析

    掌握数据分析能力,以数据驱动业务决策,提高决策的科学性。
  • 组织设计

    学会根据企业发展阶段设计适合的组织架构,提升组织灵活性。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通能力,确保信息的透明与流畅。
  • 领导力发展

    培养领导者的领导力,确保管理层能够有效推动战略落地。

提升组织效能,解决企业管理中的关键难题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决当前面临的管理难题,提升整体的组织能力与执行力。
  • 战略模糊

    通过明确战略目标,帮助企业消除战略模糊带来的管理障碍。
  • 执行脱节

    建立有效的执行机制,确保战略目标与日常工作之间的紧密联系。
  • 人才短缺

    通过优化人才管理,解决企业在人才引进与培养上的短缺问题。
  • 文化缺失

    通过文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,提升组织整体效能。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决部门之间的信息孤岛问题,促进协作。
  • 数据利用不足

    提升数据分析能力,帮助企业更好地利用人力资本数据驱动决策。
  • 领导力不足

    通过领导力发展,培养能够推动企业战略落地的管理者。
  • 组织灵活性低

    通过合理的组织设计,提升企业在市场变化中的灵活应对能力。
  • 目标不明确

    通过明确目标与KPI,确保团队在同一方向上共同努力,提升执行效果。

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