课程ID:38596

代伟伟:团队建设|重塑管理者思维,激发团队潜能,迎接未来挑战

在快速变化的市场环境中,管理者面临着空前的挑战,如何有效激发团队潜能,实现高效能团队建设是当下企业的核心需求。通过系统分析和实践案例,帮助管理者突破传统思维,掌握构建高绩效团队的关键,塑造富有文化驱动力的团队氛围,从而提高整体管理效能,推动企业持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队vs.群体深入探讨团队与群体的本质区别,帮助管理者识别团队建设的误区,从而有效推动团队向高绩效目标迈进。
  • 团队文化分析团队文化的构成与影响力,探讨如何通过文化塑造提升团队凝聚力与执行力,确保团队在目标达成中保持一致性。
  • GRPI模型介绍GRPI模型的核心要素,帮助管理者识别团队问题的根源,并通过明确目标、角色与流程,提升团队整体效能。
  • 团队发展阶段解析团队发展的五个阶段及相应的管理策略,指导管理者在不同阶段采取有效的干预措施,确保团队向高效能转型。
  • AI时代的管理探讨在AI时代背景下,管理者如何有效整合人机协作,提升团队的创新能力与工作效率,适应未来工作模式的变化。

团队建设的核心要素:构建高效团队的实战指南 课程围绕团队建设的五大关键词展开,帮助管理者理解团队与群体的区别,识别团队发展的阶段与特点,掌握团队文化塑造的关键,提升团队的协作效率与绩效表现,从而实现可持续的业务增长。

获取课程大纲内训课程定制

高效团队建设的九大要素

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握提升团队效能的九个核心要素,确保团队在复杂多变的市场环境中持续发力,创造出色的业绩。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色与使命,提升识别团队现状与挑战的能力,助力未来高管的成长。
  • 团队性能评估

    通过对团队业绩曲线的分析,帮助管理者清晰了解团队的现状与潜力,为后续策略制定奠定基础。
  • 文化塑造策略

    掌握影响团队文化的关键因素,学习如何通过有效的文化塑造策略提升团队的执行力与凝聚力。
  • 团队建设工具

    提供多种实用的团队建设工具与方法,帮助管理者灵活运用,推动团队在不同阶段的有效转型与升级。
  • 高绩效团队特征

    识别高绩效团队的典型特征,学习针对性的方法与技巧,推动团队向高效能发展。
  • 影响力管理

    分析管理者在团队中的影响力来源,学习如何运用影响力提升团队的积极性与创造力。
  • 团队目标设定

    掌握有效的团队目标设定方法,确保团队方向明确,激发成员的责任感与主动性。
  • AI驱动的协作

    探讨AI技术在团队管理中的应用,提升管理者在数字化转型中的适应能力与创新思维。
  • 团队游戏与互动

    通过团队游戏与互动环节,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队的整体氛围与执行力。

提升团队管理能力,构建高效执行力

通过系统学习与实践,企业管理者将获得提升团队管理能力的有效方法,掌握构建高效执行力的策略与工具,推动企业在竞争中取得优势。
  • 高效团队构建

    掌握高效团队的构建原则,能够灵活运用不同的管理技巧,推动团队向高效能转型。
  • 文化塑造技能

    学习如何塑造积极的团队文化,增强团队的凝聚力与执行力,推动团队在目标达成中保持一致。
  • 目标制定能力

    掌握科学的目标制定方法,确保团队目标清晰可行,激励团队成员更好地发挥潜力。
  • 管理者影响力

    提升管理者在团队中的影响力,学习如何通过有效的沟通与激励,推动团队向高绩效发展。
  • 团队评估与反馈

    学习系统的团队评估方法与反馈机制,确保团队在执行过程中不断优化与提升。
  • AI技术应用

    掌握AI技术在团队管理中的应用方法,提升管理者在数字化转型中的适应能力与创新思维。
  • 团队互动与合作

    通过互动与合作的方式,增强团队成员之间的信任与协作,提高整体团队的执行力。
  • 应对变化能力

    提升管理者应对市场变化的能力,学习如何在不确定的环境中保持团队的稳定与高效。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,确保团队在不断变化的市场环境中始终保持竞争力。

管理者面临的关键问题与解决方案

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,推动团队的高效运作与可持续发展。
  • 业绩增长压力

    解决企业在新常态下面临的业绩增长压力,通过科学的团队管理与建设,提升整体效能与竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    针对团队凝聚力不足的问题,提供有效的文化塑造与团队建设策略,提升团队的协作效率。
  • 管理者角色认知模糊

    帮助管理者明确自身的角色与使命,提升对团队管理的理解与认知,推动个人与团队的共同成长。
  • 目标不明确

    提供科学的目标设定方法,确保团队目标明确,激励成员为共同目标而努力。
  • 缺乏有效的沟通机制

    建立有效的沟通机制,提升团队内部的信息流动与协作,确保信息透明与共享。
  • 应对AI时代的挑战

    帮助管理者理解与应用AI技术,提升团队在数字化转型中的应对能力与创新思维。
  • 团队成员角色不清

    通过GRPI模型的应用,帮助管理者明确团队成员的角色与责任,确保团队高效运作。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立系统的反馈机制,确保团队在执行过程中不断优化与改进,提升整体业绩。
  • 适应变化的能力不足

    提升管理者在复杂环境中的适应能力,培养团队应对变化的灵活性与敏捷性。

相关推荐

大家在看