课程ID:38547

赖丰:团队管理能力提升|助力管理者转型,打破管理困境,激活团队潜力

在快速变化的市场环境中,企业管理者常常面临角色认知模糊、团队士气低落等挑战。通过系统的管理能力提升培训,帮助企业管理者掌握从技术到管理的转型技能,构建高效团队运作模式,激发团队的创造力与执行力,从而实现企业的持续增长与竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知清晰的管理者角色认知是管理成功的基础,帮助管理者理解自身在团队中的定位与责任,提升管理效果。
  • 选才方法掌握科学的选才方法,通过明确的维度与标准,确保团队中人才的质量与匹配度。
  • 人才培养运用'721'原则与四段盘点法,建立系统的人才培养方案,促进员工的持续成长与发展。
  • 性格测试通过DISC性格测试,深入了解团队成员的性格特征,实施针对性的管理与激励策略。
  • 领导力技巧掌握现代领导力的核心技巧与方法,提升管理者的领导力和团队影响力,推动团队目标的实现。

打破管理壁垒,构建高效团队的能力提升之道 本课程围绕管理者的角色认知与技能提升展开,涵盖选才、人才培养、性格测试、领导力及团队文化等核心内容,帮助管理者在实际工作中有效应对管理挑战,提升团队协作与执行力,推动企业可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

九大要点,助力团队管理能力全面提升

通过深入的课程内容,涵盖管理者角色认知、选才技巧、人才培养等九大要点,构建系统化的管理能力提升路径,帮助管理者有效应对日常管理中的挑战与机遇。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的职责与角色,确保管理思路与实际操作相一致,提升管理效率。
  • 管理误区解析

    解析技术型管理者常见的管理误区,提供有效的应对策略,避免角色错位导致的管理失效。
  • 内部客户关系

    构建中层领导之间的内部客户关系,提升团队协作与沟通,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 领导者与管理者区别

    深入理解领导者与管理者的不同职能,帮助管理者在不同场景下灵活调整管理策略。
  • 团队文化建设

    探讨如何萃取团队文化,提升团队的归属感与使命感,增强团队的整体战斗力。
  • 管理者自我修炼

    引导管理者进行自我反思与修炼,持续提升个人管理能力与职业素养。
  • 情绪管理

    学习如何有效管理自己的情绪,提升团队情绪的疏导能力,营造积极的团队氛围。
  • 绩效支持

    构建中层管理者之间的绩效支持体系,提升团队业绩和工作效率。
  • 激励机制设计

    掌握有效的激励机制设计,提升团队成员的工作积极性与主动性。

掌握管理核心技能,提升团队运作效率

通过系统的学习,参与者将掌握管理的核心技能,提升个人及团队的整体运作效率,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 管理者角色认知

    明确自身角色与责任,增强管理自信心与有效性。
  • 选才能力提升

    掌握科学的选才标准与方法,确保团队构建的科学性与有效性。
  • 人才培养技巧

    运用有效的人才培养策略,促进团队成员的成长,提升团队整体素质。
  • 性格管理能力

    通过性格测试与分析,优化团队成员的管理与激励方式。
  • 领导力增强

    提升领导能力,增强团队对管理者的信任与支持。
  • 团队文化建设

    促进积极团队文化的建设,提升团队凝聚力与向心力。
  • 情绪控制能力

    掌握情绪管理技巧,提升团队的情绪稳定性与工作积极性。
  • 绩效提升技巧

    通过绩效管理技巧,提升团队的工作效率与业绩。
  • 激励机制应用

    掌握激励机制的应用,增强团队成员的工作积极性与创造力。

解决管理难题,激发团队潜力

通过本课程的学习,企业将有效解决管理中的常见问题,提升团队的整体战斗力与执行力,为企业的可持续发展提供有力支持。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色,避免管理中的角色错位与职能重叠。
  • 团队沟通障碍

    通过培养内部客户意识,提升团队沟通效率,增强协作能力。
  • 人才选拔不当

    运用科学选才方法,确保团队人才的质量与适配度,提升团队整体素质。
  • 激励措施缺失

    引导企业建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 员工士气低落

    通过团队文化建设与情绪管理,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 绩效管理混乱

    帮助企业理顺绩效管理体系,提升团队的工作效率与业绩。
  • 领导力不足

    通过领导力技巧培训,提升管理者的影响力与号召力,推动团队目标的实现。
  • 人才发展停滞

    建立系统的人才培养机制,确保员工的持续成长与发展。
  • 管理执行力弱

    通过实战案例与模拟训练,提升管理者的执行力与实际操作能力。

相关推荐

大家在看