课程ID:38542

赖丰:数字化管理|提升新质生产力,打破企业人效瓶颈,实现可持续增长

在瞬息万变的市场环境中,企业亟需提升新质生产力和人效。通过深入理解新质生产力的内涵、掌握有效的人效提升策略与前沿数字化工具,将帮助企业破除效率低下、资源浪费的困境,构建高效协作的团队,实现持续的市场竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 新质生产力全面解析新质生产力的概念与特点,帮助企业适应时代潮流,提升市场竞争力。
  • 人效提升通过分析内部和外部因素,提供有效的策略与方法,助力企业在复杂环境中实现高效运作。
  • 数字化管理引入数字化工具与技术,助力企业优化人力资源管理,实现数据驱动决策。
  • 团队协作提升团队沟通与协作能力,增强组织的凝聚力与执行力。
  • 激励机制探索物质与非物质激励的有效结合,推动员工的积极性与创造力。

解锁新质生产力与人效提升的关键 这一系列模块将深入探讨新质生产力与人效提升的核心要素,结合理论与案例分析,帮助企业管理者和员工精准识别并解决当前面临的挑战。

获取课程大纲内训课程定制

从新质生产力到人效提升的系统路径

通过九个核心模块,系统性地构建企业从战略到执行的闭环,确保每一步都能有效落实,从而实现可持续的增长。
  • 新质生产力解析

    深入理解新质生产力的定义、内涵及其在各行业的应用,为企业转型提供理论基础。
  • 人效内部与外部因素分析

    系统分析影响人效的多重因素,帮助企业找到提升人效的切入点。
  • 流程优化技巧

    掌握工作流程优化的多种方法,提高工作效率,降低资源浪费。
  • 员工培训与发展策略

    探讨内部培训与外部资源结合的有效途径,提升员工整体素质与能力。
  • 激励机制设计

    分析激励与奖励机制的设计要点,确保员工满意度与工作效率提升。
  • 数字化人力资源管理

    通过数字化手段优化人力资源管理流程,实现数据驱动的决策模式。
  • 团队协作提升

    增强团队合作的关键要素,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 激励外包

    探索激励外包的有效性,结合案例解析激励的最佳实践。
  • 总结与互动

    通过总结与互动环节,巩固学习效果,确保知识的有效迁移与应用。

掌握推动企业增长的实用技能

通过学习,参与者将全面提升理解与应用新质生产力的能力,具备系统性解决企业人效问题的实战技能。
  • 新质生产力理解

    深入掌握新质生产力的核心理念,帮助企业在变革中找到机会。
  • 人效提升能力

    学会有效提高人效的方法与策略,确保企业资源的最优配置。
  • 数字化工具应用

    了解并应用前沿的数字化工具,提升企业数据分析与决策能力。
  • 团队沟通技巧

    提升团队内部沟通能力,促进信息流动与协作效率。
  • 激励机制设计

    掌握设计高效激励机制的技巧,提升员工的工作积极性。
  • 战略执行能力

    通过系统学习提升战略执行能力,实现从理念到落地的闭环。
  • 问题识别与解决

    具备识别企业人效问题的能力,并提出针对性解决方案。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升实际操作中的分析与应对能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

精准解决企业面临的关键问题

通过系统的学习与实践,参与者能够有效识别并解决企业在提升人效与生产力过程中面临的各类问题。
  • 人效低下

    针对人效低下的问题,提供系统化的提升策略与方法。
  • 资源浪费

    通过流程优化与有效激励,降低资源浪费,提高效率。
  • 技能差距

    识别员工技能差距,提供培训与发展策略,确保员工技能与市场需求相匹配。
  • 团队协作不足

    通过提升团队沟通能力与协作机制,解决团队内部协作不足的问题。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,解决员工积极性不足的问题。
  • 市场适应能力弱

    通过学习新质生产力,增强企业对市场变化的适应能力。
  • 决策信息不对称

    借助数字化管理,实现数据驱动的决策,减少信息不对称带来的风险。
  • 创新能力不足

    通过探索新质生产力的特性,激发企业的创新活力与能力。
  • 管理体系僵化

    通过系统学习与实践,打破管理体系的僵化,提升组织灵活性。

相关推荐

大家在看