课程ID:38530

赖丰:行动学习促动技术|提升团队智慧,助力企业转型与增长

在快速变化的商业环境中,企业如何打破传统培训瓶颈,激发团队潜能?通过系统化的行动学习促动技术,帮助内训师掌握有效的互动技能,推动团队智慧的释放与问题解决能力的提升。课程聚焦群体互动、深度对话及共创方法,助力企业在数字时代实现高效培训与成果导向。适合希望提升内部培训效果的企业管理者与内训师。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实际案例与工作坊形式,内训师可以深入理解行动学习的核心理念,灵活运用到企业实际培训中,实现知识的有效转化与应用。
  • 群策群力掌握群策群力的流程与技巧,帮助团队在面对复杂问题时,能够快速集思广益,形成有效的解决方案,提升团队协作效率。
  • 深度对话通过深度对话技巧,内训师能够引导团队成员进行更深入的思考与交流,打破沟通障碍,提升决策质量。
  • 团队共创通过团队共创的方式,激发团队的创造力与参与感,使得团队在合作中产生新思路、新解决方案,推动项目成功实施。
  • 复盘与反思掌握复盘与反思的技术,使得团队在每次项目或会议后都能进行有效总结,持续提升团队执行力与学习能力。

七大促动技能,重塑企业内训新模式 通过深入的行动学习促动技术,内训师将掌握七项核心技能,成为绩效驱动专家与问题研讨专家。这些技能不仅提升了内训师自身的能力,更为企业解决实际问题提供了全新的视角与方法,帮助组织在复杂环境中找到突破口。

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九大重点,助力内训师专业成长

通过九大重点内容的系统学习,内训师将能够全面提升自身的促动能力与团队管理技巧,从而更好地应对企业内外部的挑战与变化。每个重点环节均结合实际案例,确保学以致用。
  • 经典技术流程

    深入体验经典的促动技术流程,让内训师在实际操作中理解每个环节的重要性,掌握系统化的工作方法。
  • 群策群力流程

    通过实践群策群力的六步分析,帮助内训师理解如何引导团队有效合作,快速形成共识与行动计划。
  • 促动师心法

    学习促动师所需具备的心法与认知,提升自身的情商与影响力,更好地引导团队进行有效互动。
  • 团队共创法

    掌握团队共创的心理学原理与操作流程,提升内训师在团队建设与问题解决中的引导能力。
  • 欣赏式探询

    通过欣赏式探询技巧,内训师可以引导团队发现问题的积极面,激发团队更多的创造性思维。
  • 视觉化工具

    学习使用视觉化工具,帮助团队成员在工作坊中更好地表达想法,提升沟通效率。
  • 开放空间技术

    掌握开放空间技术的操作要点,鼓励团队成员自主发言与提案,提升会议的活跃度与有效性。
  • 复盘机制

    深入理解复盘的重要性与步骤,帮助团队在项目结束后进行有效总结,确保经验的积累与传承。
  • 案例分享

    通过解析世界500强企业的优秀行动学习案例,帮助内训师从实践中获取灵感,推动自身与团队的成长。

掌握促动技术,提升内训师核心能力

通过系统的学习与实践,内训师将掌握一系列实用的促动技术,提升自身的专业能力与市场竞争力,成为企业内训的中坚力量。
  • 提升提问力

    内训师将学会如何提出有效的问题,引导团队深入思考,推动讨论的深入与广度。
  • 增强共识力

    通过学习共识形成的技巧,内训师能够有效促进团队成员之间的理解与合作,形成高度一致的行动方案。
  • 发展对话力

    掌握深度对话的技巧,帮助团队成员在讨论中实现更高水平的沟通,减少误解与冲突。
  • 提升反思力

    通过复盘与反思的训练,内训师能够帮助团队不断优化工作流程,提升团队的学习能力。
  • 加强实施力

    内训师将学会如何将理论与实践结合,推动团队在工作中有效实施行动计划,确保目标达成。
  • 强化协作力

    学习团队共创法,提升团队成员之间的协作能力,推动团队形成合力,共同应对挑战。
  • 掌握设计能力

    通过实际案例与实践,内训师能够设计出更有效的工作坊与培训项目,实现更好的培训效果。
  • 建立信任关系

    学习如何在团队中建立信任关系,促进开放的交流与合作,提升团队凝聚力。
  • 激发创造力

    通过欣赏式探询与团队共创,激发团队成员的创造力,推动创新思维的形成与实践。

解决企业培训痛点,提升团队执行力

通过系统化的促动技术培训,企业能够有效解决当前内训中存在的问题,提升内部培训的整体效果与团队的执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 缺乏有效互动

    传统培训模式往往导致学员缺乏参与感,促动技术可以有效提升课堂互动性,增强学习效果。
  • 团队思维僵化

    通过团队共创与深度对话技巧,帮助团队打破思维定势,探索更多创新解决方案。
  • 执行力不足

    通过复盘与反思,帮助团队在项目实施后总结经验教训,提升执行力,确保目标达成。
  • 沟通障碍

    内训师通过深度汇谈与欣赏式探询,能够有效降低团队沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 缺乏系统性

    促动技术提供了系统性的工作流程,使得内训师在设计培训项目时更具结构性与可操作性。
  • 参与度不高

    通过开放空间技术,激发团队成员的主动参与,提升会议与培训的有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过群策群力与团队共创,促进团队成员之间的信任与协作,增强团队凝聚力。
  • 问题解决能力弱

    内训师将学习如何通过行动学习与复盘机制,提升团队的问题解决能力,推动企业发展。
  • 培训成果不明显

    通过结果导向的促动技术,确保培训的实际成果与应用落地,提升企业的整体效益。

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